精益生产方式的基本思想——及时生产（JIT）

JIT——旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

精：少而精，不投入多余的生产要素，只在适当时间生产必要的产品。

益：所有经营活动有益有效，具有经济意义(产出)。

有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式、看板生产方式。

福特生产系统：库存生产、低成本、高质量

丰田生产系统：按需生产、低成本、高质量。

精益管理五大原则：价值、拉动、尽善尽美、流动、价值流

精益管理消除七大浪费：加工的浪费、不良的浪费、过早/过量的生产浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费。