以下内容来自考友分享
经过第一次考了信息项目管理师后，我大体知道了项目管理师要考的内容。所以，在进行2018年上班年准备考试中，我就有的放矢了。具体规划如下：
1.我将上午的客观题和下午的案例分析作为一部分来复习。
2.将论文作为一部分来学习
第一部分的时间占3/4;第二部分的的时间占1/4.
在第一部分的学习中，我的第三版教材大体浏览了一遍（大体有个印象就好），然后主要看
转载
2023-11-13 16:06:05
80阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包3. 案例。还是有些人说案例难，我第一次中级的时候案例挂了，然后就开始认真研究案例了。案例题一定要自己拿着真题写，先不看答案，写完后再跟答案对比差在了什么地方。切中知识点才能得分哦。我是背了很多东西的，这样肚子里才有墨水，比如9大管理
转载
2023-07-22 22:38:45
109阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包信息系统项目管理师考试流程信息系统项目管理师没有报名条件限制，只要是遵纪守法，没有考试舞弊记录的都可以报名，信息系统项目管理师考试报名工作由各地方人事考试网或软考办负责，考生在报名时间内完成报名，然后考前一个星期左右打印准考证，考试当
转载
2023-07-21 20:55:40
34阅读
2020年信息系统项目管理师将于什么时候考试？信息系统项目管理师考试时间
按照往年流程，首先人力资源与社会保障部将发布“人力资源社会保障部办公厅关于2020年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知”，这个通知将规定2020年开考哪些专业技术资格考试，这个通知发布后，工业和信息化部教育考试中心，也就是软考办将发布“2020年度计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试工作安排的通知”，这个通知将
转载
2023-11-08 22:50:34
108阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包考试简介信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。一年二次，分别于上半年5月份和下半年11月份考试，2020年考试时间预计为上半年5月23日，下半年11月7日（《人力资源社会保
转载
2023-07-21 20:36:56
47阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包
2022下半年信息系统项目管理师项目范围管理案例分析考点：项目范围管理概述项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术
过程 输入 工具与技术 输出 规划范
转载
2023-08-01 14:22:07
93阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目组合管理概述
项目组合管理是指一个目标是通过慎重选择项目或大型项目及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大化。项目组合管理中的项目不一定是相互依赖或者相关的。
转载
2023-07-21 20:54:56
67阅读
信息系统项目管理师 教程学习 第一章鉴于考试时间的临近，集中突击考试重点和要点，但是在学习的过程中，这个教程真的很不错，至少对我目前阶段存在的一些疑问和无处下手，乃至下嘴的的问题给出了系统的解答。第一章 信息系统基础知识1.1 信息系统1.1.1 概念1.1.2 发展1.1.3 信息系统的类型1.2 信息系统建设1.2.1 信息系统的生命周期1、信息系统规划阶段2、开发阶段信息系统（Informa
转载
2024-05-18 19:37:53
66阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包摘要：
2018年5月，我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设，该项目投入890万元，工期要求18个月完成。该项目建设资金医院自行承担三分之二，剩下由上级单位差额拨款。该信息系统包含收费医保基本业务系统，临
转载
2023-07-21 20:53:23
130阅读
通用问题考虑角度 • 没有相关的管理流程或方针；
• 没有进行良好的策划；
• 资源不足（人、资金、设备和工具）；
• 缺少培训，不具备相关的知识和技能要求；
• 项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入；
• 缺少配置管理、变更控制和版本控制
• 高层没有实时的监控项目；
• 没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用。 可行性分析
• 没有进行充分的项目可行性分析
• 技术路
转载
2023-11-02 16:21:35
150阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包（1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有
转载
2023-07-22 22:38:04
36阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包2016年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一案例问题：请给出该项目的关键路径和工期。案例背景 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。
转载
2023-07-23 05:09:57
51阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包概述你参与的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。（2005年下）在以往的项目中，我遇到的质量管理问题主要涉及如下四个方面：一是对产出物的质量好坏没有具体的评价依据。二是过程管理不到位，项目管理过程执行得比较随意。三是对产出
转载
2023-07-23 05:14:05
42阅读
1．信息系统的规划阶段 的发展方向、规模和发展进程。
信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为
转载
2023-11-04 11:53:54
33阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包
信息系统项目管理师证书由人力资源和社会保障部、工业和信息化部统一认证，属于国家级职业资格证书。
根据人事部、信息产业部文件（国人部发[2003]39号），计算机与软件考试（即软考）纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划
转载
2023-07-21 20:24:25
144阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包摘要：
2019年4月，我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共380万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量
转载
2023-07-23 05:08:37
71阅读
信息系统项目管理师证是中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，又称为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，是考评IT领域技术管理人员的职业资格。
该考试每年举行两次，分别为5月下旬和11月下旬，考试形式为笔试，考试合格线实行“告知承诺制”，一般应考人员可在考试结束一个月后在网上查询考
原创
2023-10-09 16:09:41
124阅读
2016上半年征文文章：【文】一年过中级、高级，不是梦！附复习资料有图有真相：参加系统集成项目管理，最初是因为公司每个月有补贴，后来中级考出来后，又想挑战高级。一方面，拿到更多的补贴，另一方面，也能提升和证明自己。去年11月，我参加了中级考试。在此之前，大概复习了一个半月。①先是啃一遍书本（第一次接触，头真的晕晕的，基本是看过就忘），有个初步印象，约5天。②然后就开始了选择题的真题训练，做好计划（
转载
2023-11-12 23:08:39
119阅读
问：信息系统项目管理师备考时间怎么规划?考友：首先要制定一个学习计划，我在学习之前制定了大概的学习进度，并按照计划执行。我的备考时间是14周左右，2021年春节之后2月18开始正式复习，先是倍速播放教学视频用2周的时间，然后做上午的真题，用4周时间进行选择题的学习;然后再用2周做案例和计算真题;用4周完成10大领域的论文，最后1周进行整体复习。
再说一下时间的利用吧，对于我个人而言40岁高龄记
转载
2023-11-02 16:20:36
52阅读
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包主要风险来源：①需求风险；②技术风险；③团队风险；④关键人员风险；⑤预算风险；⑥范围风险。常见风险及应对措施风险项产生原因应对措施没有正确理 解业务问题项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来 过于复杂、不合理的业务压力、不现实的期限
转载
2023-07-21 20:37:19
34阅读
