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左侧“搜索肋理”只剩下小狗解决方案

今天系统出了一些，等到稳定下来，突然发现windows搜索的功能异常了。左侧“搜索肋理”只剩下小狗，其它的输入待查文件名等的输入框全不见了。。。。网上搜索处理办法有说在注册表建为NoFind值的，没用反应。有说[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentV

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搜索只剩小狗

转载精选 2011-01-17 18:58:02 566 阅读

PS/2键盘鼠标接口各针脚定义

PS/2键盘鼠标接口各针脚定义(附图) 好像很长时间也没有把这个最不被人重视的硬件问题提出来了，今天！我们就来谈谈键盘、鼠标PS/2接头各针脚定义(图)。针脚序号

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鼠标针脚定义

转载 2011-01-16 22:36:15 4856 阅读 1点赞 1评论

企业管理人员如何提高领导力

来源: 中国广州网作者: 沈两钊【摘　要】领导是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。在一个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必须提高领导力，带领部属高效完成工作任务。企业管理人员提高领导力，要有建设运作高效团队的工作能力，要有吸引下属主动跟随的人格魅力，要有保持自己身心健康的

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转载精选 2009-09-06 23:00:56 1138 阅读

分析下行沟通、上行沟通与平行沟通的优缺点

下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。下行沟通的主要作用是：(1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力；(2)领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感；(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解

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转载 2009-05-31 14:54:45 10000+阅读

上下级的交流：沟通与命令

　　上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么？一是，二是命令。　　一、沟通：是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局：其一是“沟”则“通”，其二是“沟”而“不通”。　　二、命令：是上级通过直接对下属发出行政指令的方式来完成工作部署和安排，具有强制性，没有商量的余地。信息来自"岁月联盟" 　　但何时用沟

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转载 2009-05-30 13:37:58 686 阅读

与人沟通技巧

1.与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。 2.无论是在家里或是工作中，不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃！再好的交流家也是一点一点磨练出来的。这里我们给你提供了一些小的秘诀以供参考。 3. 即使对方看上去是在对你发脾气，也不要与他还击。　　别

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转载 2009-05-29 23:09:17 586 阅读

五种全面质量管理工具

解决日常业务问题的实用技巧。随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、、能达到何目的、注意事项和使用程序。鱼缸

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转载 2009-05-29 22:30:49 451 阅读

关于主管及其职责的常识

虽然说不同级别的主管在公司里有着不同的待遇和职责要求，但是，他们也有一个最大的共同之处，就是在被别人管理的同时，也在管理着别人——自己的几个下属员工。作为管理者，在享有比普通职员高一些的工资和职位待遇的同时，也将承担更多的管理责任。 ⒈ 对公司的责任　　公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。　　⒉ 对管理部门的责任　　主管要

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转载精选 2009-05-29 18:31:07 655 阅读

教你如何做主管——MTP培训心得

教你如何做主管——MTP培训心得前段时间，公司有组织中高阶主管及其培养干部进行了为期三天的管理训练培训。三天的课程下来，虽然内容较多，因对老师三天来的课程内容深有感触，故借着整理工作如上图所示，主要是五大项：设定工作目标；工作规划与分配；人力资源发展；激励和人际沟通；授权给部属。下面分别就这五项工作来对老师讲的内容以Q&A的方式做一个陈述。

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转载 2009-05-17 23:20:02 1949 阅读

怎样做一个让下属拥护的主管

作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1）及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方法去工作

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转载精选 2009-05-13 23:35:12 658 阅读

主管责任

1、确定所需的能力　　在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。　　2、评估候选人　　在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。　　3、对挑选结果作决策　　当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，

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转载 2009-04-25 22:25:10 741 阅读

网吧谈管理

主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，我分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。一）：主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，

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转载 2009-03-15 16:15:02 438 阅读

谈主管的能力

尽快解决问题，对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。因此安排系统升级也是信息主管重点考虑的工作职责，需要在需求收集的时候就应该有所考虑。在很多情况下，信息部由于对其它业务部门沟通不及时，导致其它业务部门的需求不能得到及时满足，从而对信息部门产生抱怨。出现的另一种情况就是认为这不是信息部门的事，推脱责任，导致信息部门与业务部门关系紧张的情况。&

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转载 2009-03-15 15:33:50 604 阅读

主管职责是什么

在拉丁语里，“主管”的词根是“察看”，最初泛指手工作坊的雇主。一个世纪前，在英格兰的毛纺工场里，雇主雇用员工、分派工作、监督劳动，并靠员工的劳动付出与他支付报酬间的差价来生活。符合现代中国人表达方式的定义：在一个公司里，对一部分人（你的下属）来说你是老板，而对另一部分人（你的老板）来说你是打工仔（当然，是高级打工仔），那么，你的“学名”就是“主管”。不同级

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主管职责

转载精选 2009-03-15 14:32:45 589 阅读

运行效率高稳定性好的大型网站系统架构分析

转载自 [url]http://yuanxf.blog.51cto.com/15066/109346[/url] 随着中国大型IT企业信息化速度的加快，大部分应用的数据量和访问量都急剧增加，大型企业网站正面临性能和高数据访问量的压力，而且对存储、安全以及信息检索等等方面都提出了更高的要求。千万人同时访问的网站，一般是有很多个数据库同时工作，说明白一点就是数据库集群和并发控制，这样

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数据库

信息化

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网站系统架构

转载 2008-12-12 13:33:47 459 阅读

IT 主管的素质要求

首先必须要有很强的主观意识、大局观念及规划能力，做好你的信息化规划；其次要有很强的沟通表达能力，把你的信息化蓝图展示给老总们，折服他们；第三是很强的组织协调能力，带领你的项目组做好信息化规划的实现工作；第四是很强的用人能力，引导恰当的人在恰当的时间内以恰当的质量完成恰当的工作。服务意识最重要合作精神不能少大局观念总指导专家地位需明了驱动IT部门不断向前发展的

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IT

素质

主管

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转载 2008-11-19 00:09:20 688 阅读

《商业周刊》：美国2008年增长最快的20家科技公司

随着美国经济危机的爆发，科技行业的公司也受到了巨大的冲击，我们经常看到类似的消息：“裁员，亏损，还有一天低于一天的股价”。　　然而，并非所有的科技公司都如此悲惨。事实上，其中一些仍然发展的有声有色。今天美国著名财经杂志《商业周刊》推出了“2008年美国增长最快的20家科技企业排行榜”，去年的该榜单主要由芯片厂商所把持，而今年却增加了计算机制造商、电子产品制造商和两个著名的软件公司。2007年的

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美国

商业

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周刊

转载精选 2008-10-28 23:09:36 532 阅读

ＩＴ人力资本管理

1、人力资本管理主要是对经验的管理。特定的文化可以给企业带来很多的变化，并最大程度地利用IT资源，一个公司必须认识到IT部门的能力。事实上，工作本身就是由文化构成的，掌握企业文化必须融合到公司变化管理过程中。对人力资本的有效利用，关系到每个项目和每个流程的成功与否。人力资本管理(HCM)的三个核心部分——招聘、资源管理和考核管理，但真正把这三个方面融

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管理

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人力

资本

转载 2008-10-27 23:19:28 629 阅读

谈谈大型企业网络架构

1、把复杂的问题简单化再复杂的网络框架也都是由最基础的技术（交换、路由、服务器、vpn配置等）来实现的，越是复杂的环境稳定性就相对越差，所以在规划和设计时要尽量使复杂的问题简单化，网络只要保证稳定、可靠运行即可。 2、管理规范IT是基于公司业务需要的，一切为了业务。管理标准要努力向ITIL标准靠拢。IT技术都相差无几，关键是规范管理方面、指导原则和方向、经验的积累。公司每年至少两

网络

企业

大型

架构

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转载 2008-10-27 23:13:59 2976 阅读 1点赞 1收藏

安装Exchange Server 2003

Exchange2003必须运行于域环境中，首先必须有一个域环境，如果公司不是域环境，我们可以单独为Exchange准备一个域环境，客户端可以不用加入域。安装之前应该做一个很好的规划，比如域的规划、磁盘空间的规划、邮件服务器数量的规划、每个服务器的负载等等，都需要做一个预先规划。这些问题在这里不再阐述。启动Exchange部署工具，如图：选择Exchange安装过程，

2003

Server

Exchange

其他

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转载精选 2008-10-21 16:51:38 916 阅读

管理远远比技术重要

来自:[url]http://huiwh.blog.51cto.com/433462/91460[/url] 管理远远比技术重要。技术是在合适的氛围里，是工程人员通过提升自己来达到的，这个氛围是管理出来的。管理的作用之一就是提供这样一个氛围。 CMMI二级强调的是管理相关的过程域，CMMI三级才强调工程技术相关的过程域。说明CMMI也认为如果没

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技术

管理

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重要

转载精选 2008-09-04 22:41:46 971 阅读 1点赞

谈谈一个好的主管和一个好的员工

有比较多的人在做普通员工时是个很出色的工作人员，也让大家看到了他的工作能力和组织能力，但当他当了主管或部门经理后，他自己和大家都发现他不是个很合格的主管和部门经理。为什么会出现这样的情况呢？其实如何做一个合格的普通员工和如何做一个合格的主管、部门经理是完全不能够雷同的两件事情。做一个合格、称职的部门经理和业务主管，他需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑： 1-

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好员工

好主管

转载精选 2008-08-05 23:13:20 1180 阅读

RBL LIST

下面说几个常用的:国内的:[url]www.anti-spam.org.cn[/url]它提动的实时黑名单服务（RBL）主要包括四个部分：CBL、CDL和CBL+、CBL-。CBL包含近期中国国内的主要垃圾邮件发送源。CDL包含中国国内动态分配地址。CBL+为CBL和CDL的合集。CBL-是CBL+中去除了中国邮件服务运营商白名单服务（CML）的内容后的黑名单，该黑名单方便于既想使用实时黑名单，而

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RBL

转载精选 2008-08-04 22:25:43 820 阅读

主管必备的七种能力

1、专业能力必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位不断提升，专业能力重要性将减少。 2、管理能力当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。 3、沟通通力这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属

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主管

IT职场

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转载 2008-07-13 21:14:50 812 阅读

如何做一个好主管

常见许多主管工作认真负责，但人缘不好、团队整体表现不佳。仔细从工作中发现，无论在会议上或是办公室内，下属如有其它的不同见解，或是工作上出现问题，经常直接指责下属缺点，长久下来员工纷纷求去，而工作的执行并没有因此而顺遂运行，反而造成计划的延宕与资源的耗费。不可否认，现今大部分的管理者只依照一口令一动作的原则安排工作，他们要求下属奉命行事，并紧握职权严惩那些不听话的员工。下属产生贡献，没有适当

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转载 2008-07-13 16:47:05 520 阅读

exchange限制邮件发收外网

exchange限制邮件发收外网 2007-02-10 11:50:23 　标签：Exchange　　　 [

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exchange

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内网限制收发

转载精选 2008-07-11 22:20:40 1101 阅读

电脑中了31.exe ,toolbok.exe病毒，MSN乱发

打开任务管理器查看当前运行的进程，发现多了两个可疑的进程名字分别为：31.exe ,toolbok.exe。中了木马病毒了。终于手工删除了31.exe ,toolbok.exe病毒。现将清除步骤介绍如下： 1.重启动电脑。 2.拔去网线。 3.进入安全模式。 4.进入windows/system32/下，删除3

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转载精选 2008-07-07 09:26:58 1730 阅读 2评论

用批处理写的MAC地址扫描器

用批处理写的MAC地址扫描器将下面文件复制到记事本，并保存为.bat文件，然后运行。echo offcls@echo ================================================@echo ============局域网MAC地址扫描器=================@echo ====

批处理

MAC

地址

扫描器

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转载精选 2008-03-27 09:43:31 1251 阅读

Exchange 2003 0x8004010F错误解决方案

Exchange 2003 0x8004010F错误解决方案我们在使用outlook 2003在执行接收和发送动作时，经常会发生0x8004010F错误，如图： (三)启动邮箱管理进程 2 如果不小心删除了默认的脱机地址列表，解决方案（一）重建脱机地址列表，可以和默认地址列表不同名（二）