小算盘
5针VGA显示器接口1 RED .Red Video (75 ohm, 0.7 V p-p)（红色信号）2 GREEN. Green Video (75 ohm, 0.7 V p-p)（绿色信号）3 BLUE. Blue Video (75 ohm, 0.7 V p-p)（蓝色信号）4 ID2. Monitor ID Bit 2（显示器标识位2）5 GND. Ground（地）6 RGND. Re
今天系统出了一些，等到稳定下来，突然发现windows搜索的功能异常了。 左侧“搜索肋理”只剩下小狗，其它的输入待查文件名等的输入框全不见了 。。。。 网上搜索处理办法 有说在注册表建为NoFind值的，没用反应。 有说[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentV
PS/2键盘鼠标接口各针脚定义(附图) 好像很长时间也没有把这个最不被人重视的硬件问题提出来了，今天！我们就来谈谈键盘、鼠标PS/2接头各针脚定义(图)。 针脚序号
问题描述： 启动Outlook 2003时、提示您：扩展功能"Exchange Extensions;?"的注册表中出现错误。注册表条目的方法或格式不正确、请检查注册表设置，并将该扩展功能的注册表与注册表中的其它扩展功能相比较。 此错误消息会在您每次啟动茧utlook 2003 时出
来源: 中国广州网作者: 沈两钊 【摘 要】领导是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。在一个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必须提高领导力，带领部属高效完成工作任务。企业管理人员提高领导力，要有建设运作高效团队的工作能力，要有吸引下属主动跟随的人格魅力，要有保持自己身心健康的
服务器最怕就是停电，没有即时处理就容易发生问题。先申明如遇到停电，即时关掉所有的服务器，来电时，再来开机。 本次370G3 SERVER，加装6400 阵列卡，就因停电硬盘损坏。如下图所示。 附件HP
下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。下行沟通的主要作用是：(1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力；(2)领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感；(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解
上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么？一是，二是命令。 一、 沟通：是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局：其一是“沟”则“通”，其二是“沟”而“不通”。 二、 命令：是上级通过直接对下属发出行政指令的方式来完成工作部署和安排，具有强制性，没有商量的余地。 信息来自"岁月联盟" 但何时用沟
1.与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。 2.无论是在家里或是工作中，不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃！再好的交流家也是一点一点磨练出来的。这里我们给你提供了一些小的秘诀以供参考。 3. 即使对方看上去是在对你发脾气，也不要与他还击。 别
解决日常业务问题的实用技巧。 随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、、能达到何目的、注意事项和使用程序。 鱼缸
虽然说不同级别的主管在公司里有着不同的待遇和职责要求，但是，他们也有一个最大的共同之处，就是在被别人管理的同时，也在管理着别人——自己的几个下属员工。作为管理者，在享有比普通职员高一些的工资和职位待遇的同时，也将承担更多的管理责任。 ⒈ 对公司的责任 公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。 ⒉ 对管理部门的责任 主管要
教你如何做主管——MTP培训心得 前段时间，公司有组织中高阶主管及其培养干部进行了为期三天的管理训练培训。三天的课程下来，虽然内容较多，因对老师三天来的课程内容深有感触，故借着整理工作如上图所示，主要是五大项： 设定工作目标； 工作规划与分配； 人力资源发展； 激励和人际沟通； 授权给部属。 下面分别就这五项工作来对老师讲的内容以Q&A的方式做一个陈述。
作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1） 及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方法去工作
1、确定所需的能力 在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。 2、评估候选人 在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。 3、对挑选结果作决策 当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，
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