1、专业能力 必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位不断提升，专业能力重要性将减少。 2、管理能力 当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。 3、沟通通力 这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属
常见许多主管工作认真负责，但人缘不好、团队整体表现不佳。仔细从工作中发现，无论在会议上或是办公室内，下属如有其它的不同见解，或是工作上出现问题，经常直接指责下属缺点，长久下来员工纷纷求去，而工作的执行并没有因此而顺遂运行，反而造成计划的延宕与资源的耗费。 不可否认，现今大部分的管理者只依照一口令一动作的原则安排工作，他们要求下属奉命行事，并紧握职权严惩那些不听话的员工。下属产生贡献，没有适当
exchange限制邮件发收外网 2007-02-10 11:50:23 标签：Exchange [
打开任务管理器查看当前运行的进程，发现多了两个可疑的进程名字分别为：31.exe ,toolbok.exe。中了木马病毒了。 终于手工删除了31.exe ,toolbok.exe病毒。 现将清除步骤介绍如下： 1.重启动电脑。 2.拔去网线。 3.进入安全模式。 4.进入windows/system32/下，删除3
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