1、专业能力 必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位不断提升,专业能力重要性将减少。 2、管理能力 当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。 3、沟通通力 这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属
常见许多主管工作认真负责,但人缘不好、团队整体表现不佳。仔细从工作中发现,无论在会议上或是办公室内,下属如有其它的不同见解,或是工作上出现问题,经常直接指责下属缺点,长久下来员工纷纷求去,而工作的执行并没有因此而顺遂运行,反而造成计划的延宕与资源的耗费。 不可否认,现今大部分的管理者只依照一口令一动作的原则安排工作,他们要求下属奉命行事,并紧握职权严惩那些不听话的员工。下属产生贡献,没有适当
exchange限制邮件发收外网 2007-02-10 11:50:23 标签:Exchange [
打开任务管理器查看当前运行的进程,发现多了两个可疑的进程名字分别为:31.exe ,toolbok.exe。中了木马病毒了。 终于手工删除了31.exe ,toolbok.exe病毒。 现将清除步骤介绍如下: 1.重启动电脑。 2.拔去网线。 3.进入安全模式。 4.进入windows/system32/下,删除3
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