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企业管理人员如何提高领导力

来源: 中国广州网作者: 沈两钊【摘　要】领导是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。在一个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必须提高领导力，带领部属高效完成工作任务。企业管理人员提高领导力，要有建设运作高效团队的工作能力，要有吸引下属主动跟随的人格魅力，要有保持自己身心健康的

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转载精选 2009-09-06 23:00:56 1138 阅读

HP ML370服务器Smart Array 6400 Controller 故障

服务器最怕就是停电，没有即时处理就容易发生问题。先申明如遇到停电，即时关掉所有的服务器，来电时，再来开机。本次370G3 SERVER，加装6400 阵列卡，就因停电硬盘损坏。如下图所示。附件HP

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原创 2009-08-26 16:44:06 3226 阅读

分析下行沟通、上行沟通与平行沟通的优缺点

下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。下行沟通的主要作用是：(1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力；(2)领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感；(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解

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转载 2009-05-31 14:54:45 10000+阅读

上下级的交流：沟通与命令

　　上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么？一是，二是命令。　　一、沟通：是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局：其一是“沟”则“通”，其二是“沟”而“不通”。　　二、命令：是上级通过直接对下属发出行政指令的方式来完成工作部署和安排，具有强制性，没有商量的余地。信息来自"岁月联盟" 　　但何时用沟

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转载 2009-05-30 13:37:58 686 阅读

与人沟通技巧

1.与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。 2.无论是在家里或是工作中，不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃！再好的交流家也是一点一点磨练出来的。这里我们给你提供了一些小的秘诀以供参考。 3. 即使对方看上去是在对你发脾气，也不要与他还击。　　别

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转载 2009-05-29 23:09:17 586 阅读

五种全面质量管理工具

解决日常业务问题的实用技巧。随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、、能达到何目的、注意事项和使用程序。鱼缸

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转载 2009-05-29 22:30:49 451 阅读

关于主管及其职责的常识

虽然说不同级别的主管在公司里有着不同的待遇和职责要求，但是，他们也有一个最大的共同之处，就是在被别人管理的同时，也在管理着别人——自己的几个下属员工。作为管理者，在享有比普通职员高一些的工资和职位待遇的同时，也将承担更多的管理责任。 ⒈ 对公司的责任　　公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。　　⒉ 对管理部门的责任　　主管要

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转载精选 2009-05-29 18:31:07 655 阅读

教你如何做主管——MTP培训心得

教你如何做主管——MTP培训心得前段时间，公司有组织中高阶主管及其培养干部进行了为期三天的管理训练培训。三天的课程下来，虽然内容较多，因对老师三天来的课程内容深有感触，故借着整理工作如上图所示，主要是五大项：设定工作目标；工作规划与分配；人力资源发展；激励和人际沟通；授权给部属。下面分别就这五项工作来对老师讲的内容以Q&A的方式做一个陈述。

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转载 2009-05-17 23:20:02 1949 阅读

怎样做一个让下属拥护的主管

作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1）及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方法去工作

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转载精选 2009-05-13 23:35:12 658 阅读

主管责任

1、确定所需的能力　　在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。　　2、评估候选人　　在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。　　3、对挑选结果作决策　　当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，

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转载 2009-04-25 22:25:10 741 阅读

网吧谈管理

主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，我分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。一）：主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，

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转载 2009-03-15 16:15:02 438 阅读

谈主管的能力

尽快解决问题，对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。因此安排系统升级也是信息主管重点考虑的工作职责，需要在需求收集的时候就应该有所考虑。在很多情况下，信息部由于对其它业务部门沟通不及时，导致其它业务部门的需求不能得到及时满足，从而对信息部门产生抱怨。出现的另一种情况就是认为这不是信息部门的事，推脱责任，导致信息部门与业务部门关系紧张的情况。&

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转载 2009-03-15 15:33:50 604 阅读

主管职责是什么

在拉丁语里，“主管”的词根是“察看”，最初泛指手工作坊的雇主。一个世纪前，在英格兰的毛纺工场里，雇主雇用员工、分派工作、监督劳动，并靠员工的劳动付出与他支付报酬间的差价来生活。符合现代中国人表达方式的定义：在一个公司里，对一部分人（你的下属）来说你是老板，而对另一部分人（你的老板）来说你是打工仔（当然，是高级打工仔），那么，你的“学名”就是“主管”。不同级

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主管职责

转载精选 2009-03-15 14:32:45 589 阅读

ATI 显卡,将笔记本屏幕投到投影机上问题

通常情况下, 笔记本按【FN】+屏幕输出键可切换屏幕, 对于ATI 3470这样的显卡,本身带有显卡管理程序,需要ATI 显卡管理程序进行设定才行. 设定方法,: 桌面点右键,出现ATI 显卡管理程序,选择显示器管理器, 选择本地的LCD显示器,按右键, 托到右边的infoc上, 始可出现复制

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投影

原创 2009-03-09 17:40:57 1729 阅读

TrendMicro Officescan 7卸载方法

1、停止OfficeScan服务 1)net stop Ofcpfwsvc 2)net stop ntrtscan 3)net stop tmlisten 或打开控制面板—〉管理工具—〉服务管

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原创 2009-01-16 09:10:39 3657 阅读 2评论

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