首先必须要有很强的主观意识、大局观念及规划能力，做好你的信息化规划；其次要有很强的沟通表达能力，把你的信息化蓝图展示给老总们，折服他们；第三是很强的组织协调能力，带领你的项目组做好信息化规划的实现工作；第四是很强的用人能力，引导恰当的人在恰当的时间内以恰当的质量完成恰当的工作。 服务意识最重要合作精神不能少大局观念总指导专家地位需明了 驱动IT部门不断向前发展的
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