1、确定所需的能力 在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。 2、评估候选人 在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。 3、对挑选结果作决策 当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，
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