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在协同软件市场日益激烈的竞争中，不少软件供应商为了获得更多市场份额，打出了其OA产品功能多而全的嚎头，殊不知，这反而进入了一个“泛功能”的误区。事实上，博而不专、泛而不深的OA功能会给企业带来不可避免的厄运。在如今细分制胜的时代，OA产品的功能并不是越多越好，功能过多反而显得累赘，增加企业信息化建设的成本，且易使OA产品功能主次不分，不仅无法在企业内部打造出
目前，国内大中型企业正以一种前所未有的热情来进行信息化建设，希望借此提高企业内部管理效率，而引进给力的协同软件是他们进行信息化建设的重要环节。与小企业相比，大中型企业的计算机软、硬件人员已具备了一定的技术基础和实施经验，也有独立的负责企业信息化建设的部门，同时他们对信息化工具的要求也更高，这点也反映在他们对协同软件的选择上。在进行全面对比之后，绝大
随着企业规模不断做大，管理也在不断地延伸，对于发展中的企业来说，如何搭建一个快速便捷的信息交流平台，实现内部信息的共享，及时地上传下达和高效的协同办公，是一个难题。引进协同软件是他们为解决这个难题而迈出的正确一步。的确，在信息化时代，引进信息化手段是提高企业管理水平的重要手段，也是提高市场竞争力的必要手段，而引进OA产品被誉为信息化建设之路的第一个台阶。 当
如今，协同软件领域已吸引着越来越多企业的注意力，引进OA产品也提上了很多企业的议程。但对于协同软件安全性的顾虑，让很多企业迟迟没有付诸行动。协同软件的安全性包括很多因素，但其中有相当大的一部分是由技术工作来实现的，在实际工作中要协调好网络硬件设计方案、软件开发方案、安全保密实现方案等多方面的关系。而传统OA产品因为在软件安全性上存在的漏洞，成为企业引进协同软件的障碍。 尽管没有绝
随着信息技术在我国的普及以及经济体制改革的深入，各类信息化技术手段不断在各种组织机构中得到广泛而深入的应用, 也极大的提高了组织管理效率，协同软件在其中也扮演着一个十分重要的角色。信息化在国内的发展之初，协同软件就已经存在，继ERP、CRM、SCM等信息化应用概念之后，协同软件因为适应了互联网时代全球一体化协作管理的要求，目前在理论和应用等方面都有了极为迅速的发展，今后十年的走向，
协同管理的概念在2002年正式提出，慢慢得到国内企业的重视，在经历了复杂多变的市场发展之后，市场蛋糕也越做越大，目前已有超过500家的协同软件厂商在这一领域进行角逐。而协同软件从懵懂到成熟再到普及的过程中，也曾帮助了数以万计的国内企业走上了信息化的建设之路。 但如今不可回避的是传统OA在企业实施中的高失败率，这已经成为了协同软件产业的硬伤。调查发现，40%以上的OA项目交付超过期
如果说对OA技术的探索是源于企业对创新的不断追求，那么这种探索的热情值得赞赏。但通常遇到的情况是，对OA的探索热诚淹没了针对创新是否是正确目标的理性分析。 很多企业在OA方面投入了大量的人力物力，却久久不能看到期盼已久的企业转型的任何端倪。企业实施OA未能获得预期的效果，原因不一而足，但是却反映了一些普遍问题。普巴软件认为，之所以会出现OA系
国内OA厂商众多，各自描述的特点也是精彩纷呈，那么从企业CIO的角度来说如何来准确评估一套OA系统的优劣呢？ 价格方面，OA系统是否是越便宜越好？大多数人都有一种准确认知，那就是便宜没好货，而好货绝对不便宜。产品的价值往往与产品的价格相挂钩，市场上的主流产品或者具有竞争力的产品，绝不会是市场上最便宜的产品。那么在排斥低价产品的同时，是否产品的价格越贵便越好呢？实际上，产品的价
改革开放30年来，国内企业成长十分迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,成为国民经济中最为活跃的经济增长点。在获得了快速发展之后，企业管理水平也面临着新的挑战，如何使企业管理制度从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，成为考验企业管理层智慧的难题。而借助先进的信息化手段是解决这一难题的有力途径，引进适用
随时市场经济越来越成熟，各行各业的竞争也在不断加剧，越来越多的企业意识到管理的重要性，并将其作为提升企业竞争力的法宝。而节节攀升的原材料成本、人力成本、营销成本也让企业明白，向管理要效益已不再是一句空谈的口号。为了更好地打破传统的粗放管理，成功摆脱落后管理模式的束缚，不少企业纷纷引进协同软件，希望借此向现代企业管理迈进。
发展了二十多年的OA，并没有像其他领域那样出现一些赫赫有名的领头羊，这不能不引起人们的思考：OA真的已经“日薄西山”，应该被淘汰了吗？ 在中国信息化的早期，OA一直扮演着重要的角色。那时问到是否上了信息化，大多都指办公自动化系统，而企业也把OA作为除财务系统之外的软件采购的首要考虑对象。起源于政府
软件行业从来不缺少明星。各种新的概念，新的产品都在默默的充实着原本华丽的软件舞台。当然，办公自动化舞台自然也不会甘于寂寞。经历金融危机的洗礼，在高效企业发展思路的引导下，企业对办公自动化所产生的能量有了更为清晰的认识，对于这一领域的重视也是与日俱增，需求也变得异常迫切。 而普巴近日发布大OA平台，无疑是办公自动化漫漫征途
最近看到许多媒体报道，中国电子商务协会CECA于2010年4月在北京发布了我国第一份由国家级IT行业管理机构发布的协同软件相关报告：《国产协同软件产品综合调查简报》。报告中对国内十几家协同软件厂商的产品按照产品竞争力和市场美誉度进行了评价和排名，细心的读者会从这个报告中发现一个问题：作为国内协同软件的先驱和国内市场上最主要协同软件厂商之一的点击科技却不在这十几家厂商之列。 对这个问题业内外的人士
OA系统的失败案例在网上并不多见，但这并不能隐藏OA系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA系统都算作失败项目，估计这个失败率将会非常之高。 OA系统失败的原因是多方面的，有管理不善，有疏导实施原因，还有OA系统自身的功能缺陷，最主要的应该是OA系统的技术缺陷。 通常OA的失败的技术原因有以下几个
我国在上世纪八十年代提出了办公自动化OA 的概念，起步相对西方发达国家晚了近半个世纪，但却在国外OA 发展经验的基础上得到了跨越式飞速发展，也因处在计算机技术更加先进、发展较为迅速的时期，而有了非常迅速的更新换代，而今新一代协同软件也有了新的发展趋势，那就是个性化OA。 纵
目前，协同软件市场处于一个群雄逐鹿的的时代，为了获取更大的市场份额，不少软件供应商绞尽脑汁，用各种管理思想武装自己，如“精准概念的管理”、“知识系统的管理”等。如果管理思想能正确指导功能技术的设计，功能技术的设计又能顺利在用户的实际应用中实现管理思想的价值，这无疑是让软件供应商和用户双赢的好事。但现实
协同管理的概念在2002年正式提出，慢慢得到国内企业的重视，在经历了复杂多变的市场发展之后，市场蛋糕也越做越大，目前已有超过500家的协同软件厂商在这一领域进行角逐。而协同软件从懵懂到成熟再到普及的过程中，也曾帮助了数以万计的国内企业走上了信息化的建设之路。 但如今不可回避的是传统OA在企业实施中的高失败率，这已经成为了协同软件产业的硬伤。调查发现，40%以上的OA项目交付超过期限与
办公软件在国外起步较早，在上世纪三十年代末基于政府公文和档案理的需求而产生。随后OA概念在上世纪80年代传入国内，起步相对西方发达国家晚了近半个世纪，但也有一定优势，那就是能在国外OA 发展经验的基础上得到了跨越式飞速发展。但现在看来，这个优势并未完全发挥，因为在信息技术技术更加先进的今天，该用什么样的办公自动化软件? 如何迈出在信息化的康庄大道上的第一步？仍然是很多企业非常困惑的问题。 事实上
企业在实施信息化系统时很大程度上受制于软件厂商，不能实现完全的自主，有时候，企业甚至为了配合软件的特性而削足适履，失去了企业的个性化特征。 同时，企业的CIO们头疼的另一个问题就是在企业信息化过程中许多涉及到商业机密的模块配置由于实施技术复杂性问题而不得不让IT厂商的技术人员实施，这无疑增加 了商业机密泄露的风险，这恐怕
重组论认为，很多企业在信息化建设过程中，整体规划与分步实施必须保证与内外环境相适应，并不断进行动态调整，企业的动态成长、复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突，形成了信息孤岛。但无论是共享还是集成，都不能从根本上解决信息孤岛问题，企业IT规划才是实现信息孤岛结构重组的最有效手段。 &nb
信息化的发展在悄悄改变人们生活方式的同时也不可避免的改变人们的工作方式。不论国家、政府还是企业都不同程度地面临着资金、资源、人才、技术等多方面的压力，低成本、高效群策群力完成共同目标，不断突破保持竞争能力，已经变的越来越重要了。 OA与协同OA的区别 建立一个
最近在与几个企业进行交流时，有意无意间都会听到他们谈论后ERP时代的信息化建设问题，很多企业为此都陷入迷思，例如：ERP上线后应用效果不理想，信息中心成为“全民公敌”;信息中心的技术骨干在系统上线后觉得无事可做而相继出走;业务部门在ERP上线后开始堤防信息中心人员插手业务等诸如此类…… &n
21世纪是信息爆炸的社会，面对市场和经营环境的变化，企业要想长远健康地发展，必须要及时进行动态调整和改造，不仅包括对产品和生产流程的重整，还要涉及到与之相关的企业组织结构与业务管理流程。这样的过程中，企业对于团队的协同能力有着很高的要求。协同力在某种程度上是企业团队精神的核心推动力和粘合剂。甚至可以说，没有协同力的企业就是没有竞争力的企业。而大OA的
OA即办公自动化的英文简称，在公司的运作当中OA起到了使公司内部员工可以方便快捷的共享信息、协同高速的完成工作，一改往前那种复杂、低效的手工办公方式。在信息技术飞速发展的今天电子政务也越来越受到人们的重视。政府信息化这条道路是每个国家必要走的、电子政务也是未来国家最重要的竞争力要素。
要是问处在成长初期的中小企业有着什么样的根本需求？大多数企业主都会告诉你是生存和发展的需求。生存与发展是企业超越一切的重大问题，也是中小企业首先要考虑的问题。而目前来说解决这些问题就需要推进信息化建设。 通过信息化改善中小企业生存环境，提高行政办公效率，增强企业综合竞争力。那么，市场上有没有这样的信息化方案和服务能够帮助中小企业发展呢？
灾害发生后，堰塞湖出现了。几乎每一家成熟企业的信息化，似乎或多或少的都会遭遇危机，形成各种各样的系统堰塞湖。我们知道，清理堰塞湖，要动用大型机械，费时费力还有危险，有没有一种方法能够轻松解决堰塞湖呢？ 这是一种全新的视角。在清理系统堰塞湖上，普巴软件给予了更加充分的注解：在面对纷繁复杂的各种业务系统无法梳理、无法运行的时候，技术本身已经不是最重要
国内OA厂商众多，各自描述的特点也是精彩纷呈，那么从企业CIO的角度来说如何来准确评估一套OA系统的优劣呢？ 价格方面，OA系统是否是越便宜越好？大多数人都有一种准确认知，那就是便宜没好货，而好货绝对不便宜。产品的价值往往与产品的价格相挂钩，市场上的主流产品或者具有竞争力的产品，绝不会是市场上最便宜的产品。那么在排斥**产品的同时，是否产品的价格越贵便越好呢？实际上，产品的价格高
处在成长初期的中小企业有着什么样的根本需求？就是生存和发展的需求，生存与发展是超越企业一切的重大问题，也是中小企业首要考虑的问题。而解决这些问题就需要推进信息化建设，通过信息化改善中小企业生存环境，提高行政办公效率，增强企业综合竞争力。所以生存和发展就是中小企业信息化的核心需求。那么，市场上有没有这样的信息化方案和服务能够帮助中小企业发展？
如果说Google提出的无硬盘时代是令人期待的天堂的话，那么不断发展成熟的中间件就是通向这个天堂的阶梯。作为继操作系统、数据库管理系统之后最重要的基础软件，中间件并没有像它的前两个兄弟那样为人熟知，而是充满了神秘的色彩。但是，随着国内尖端软件技术力量加入到中间件的阵营，中间件正悄然走下神坛，慢慢走进我们的工作和生活，尤其是在企业级应用上，中间件正
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