重组论认为，很多企业在信息化建设过程中，整体规划与分步实施必须保证与内外环境相适应，并不断进行动态调整，企业的动态成长、复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突，形成了信息孤岛。但无论是共享还是集成，都不能从根本上解决信息孤岛问题，企业IT规划才是实现信息孤岛结构重组的最有效手段。
如果没有总体规划，尽管提高了部门内部的工作效率，但部门之间信息不能共享，不仅某些工作重复，而且数据还无法发挥作用，更主要的是难以引进先进的管理思想和模式。根据METAgroup的调查，一家大型企业的IT预算有33％花在对原有系统的集成上。归根到底，是由于企业没有做好实施前的规划工作。
企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化的实践和对IT发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展IT的应用，及时满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业资源。规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据新的环境，企业新的发展，与新的IT趋势等因素做出调整和完善。
在信息化的各个环节中，IT规划是必不可少、最为关键的环节。信息系统需要整个企业有一个超越部门利益和部门态度、立足于整个企业客观条件和发展要求的总体规划。信息规划可以统一企业内部的认识，避免变革中的内乱；能够节约资金和时间，提高实施效率；同时，IT厂商也经常以自身信息化状况和观念衡量用户的信息化状况和观念，因此与用户的期望产生很大的距离，而信息规划可以拉近期望和现实的距离、用户与厂商的距离。
如果前期规划做不好，那么是不是于需要全部推倒重来呢？普巴认为，规划需要补充，但普巴的平台策略是很好的弥补前期规划缺陷的办法，普巴软件开发平台提供了强大的整合能力，能够从几个方面去整合以前的应用系统，从而弥补前期规划缺陷。同时也能为以后的应用开发提供基础扎实的开发平台，组件化是普巴软件开发平台方案的最强大优势，让未来的应用系统开发更加灵活，而且成本低廉。解决多系统和信息孤岛，软件平台化的优势十分明显。
业界专家将IT规划的开展思路归纳为８个字——“方法驱动，结果导向”，即按照“动态进程”，科学开展各项工作，生成完备的成果，从而避免不应该的缺漏，推动相关工作的协同进行。唯独如此，才能从本质上解决企业的信息孤岛问题。而在信息化的建设中，很难有企业能真正做到完美的科学的规划，普巴软件认为，一旦出现49个系统各自为政的现象，补救的唯一办法只能是采用平台来弥补分割状态。
