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博客大管家小废 物sbc路途拾遗-小侠唐在飞小王

原创 点赞0 阅读357 收藏0 评论0 2017-11-22

cisco asa5520配置

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转载 点赞0 阅读1035 收藏0 评论0 2012-10-30

做售前的悲哀

销售和售前一起开车去森林打猎,到了森林之后售前停好车对销售说:“你去吧,我在车里等你。”于是销售扛着枪去森林深处打猎。不一会售前听到一声枪响,紧接着销售从森林深处跑了出来,后面紧跟着一头受伤的熊。销售一边跑一边叫:“快打开车门……”,售前匆忙打开车门准备让销售进来躲躲。可是销售到车前之后敏捷的一闪身,把熊让进了车里,把车门一关。点了根烟说:“兄弟,剩下的交给你了,把他搞定,我再打第二只去。”车里售

转载 点赞0 阅读501 收藏0 评论0 2010-01-25

ITIL在数据中心实施体悟之一:以前目标管理,现在流程管理

  体悟一:以前目标管理,现在流程管理   1)预约,4)点菜,7)菜品,9个流程的质量,直到客户满意,这就是流程管理。当然这是人人都能看到的流程,还可以细化每个流程的详细步骤,比如菜品制作流程中,大厨自行制作,负责菜品质量,那么就是目标管理,如果把某个菜品细化成20秒,那就是流程管理。 IT服务环境中,比如处理服务器某僵死进程重启问题。目标管理的情况下,一般是管理员和

转载 点赞0 阅读352 收藏0 评论0 2010-01-04

国内企业信息化很难回避的几个问题

        国内企业信息化所面临的环境与西方企业以及国内的外资企业、或者合资企业有很大的不同,这就决定了国内企业的信息化具有自己的特点,无法完全照搬西方企业的信息化路径和方法。 在这个圈子时间稍长一点,大家可能会感觉到外企或者合资企业对IT主管的要求更多的强调专业知识和执行能力;而国内企业对IT主管更多的强调规划和建设的经

转载 点赞0 阅读358 收藏0 评论0 2009-11-06

信息化项目“向甲方要平等,向乙方要专业”

        何为谈判?推己及人也。信息化项目离不开甲方、乙方的谈判,这是一个重要的节点。总结我经历这么多年的信息化历程,可以说在合同签订之前,甲方、乙方都是严重不平等的。乙方为了打单,对于甲方的不平等条约,不管能否做到,都会答应下来,这只能是苦了乙方后面的实施团队,这是后话。现实当中,甲方会有很多本来可以避免的无理要求,而这

转载 点赞0 阅读487 收藏0 评论0 2009-11-04

如何成功应聘ERP实施顾问

  新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年,当上ERP实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平,但是,当别人叫你顾问时,心里还是比较窃喜的。  因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧。所以,前段时间,在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了,我想把我

转载 点赞1 阅读338 收藏0 评论0 2009-11-04

ERP实施成功判断

ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量:1. 系统运行集成化:这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链(Supply Chain)”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据

转载 点赞0 阅读182 收藏0 评论0 2009-11-04

[案例分析]探讨20万总经理的合理答案(转载)

  1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?            2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方

转载 点赞0 阅读386 收藏0 评论0 2009-07-22

IT项目收尾之系统运维交接 

         IT系统建设就象盖房子,IT公司就象建筑公司,房子建好了就要入住,也就是系统上线。这时“建筑公司”的工作算是结束了,接下来这些房子就要由“物业公司”来接管。但是很多房子都入住了,物业公司还没有到位,建筑公司还得再托管一段时间。但是,建筑公司盖完房子大多数人就撤离了,而且服务也跟不上,业主怨声载道,开发

转载 点赞0 阅读1972 收藏0 评论1 2009-07-21

 优秀项目经理的十大准则

 优秀项目经理的十大准则   1、公正:以整体利益为出发点,不偏不倚,一视同仁;项目管理者联盟  2、执着:专注于任务,不达成目标誓不罢休;  3、热情:用充分的热情和信心影响和感染整个团队;bbs.mypm.net  4、迅速:反应敏捷,快速应变,不拖沓不犹豫;  5、勇敢:困难面前不屈不挠;转自项目管理者联盟  6、热心:乐于助人,帮助同事和下属同步前进;项目管理培训  7、理性:关注数据和客

转载 点赞0 阅读385 收藏0 评论2 2009-07-11

西游记 古代最成功的项目管理案例

     古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任

转载 点赞0 阅读581 收藏0 评论0 2009-07-09

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认,IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划,有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。可以说目前,很多企事业单位并不缺少规划,但是多数规划无法执行,或者即使可以执行,也会因规划本身的不完善,无法规避信息化的风险,造成大量IT投资的浪费。不可执行规划等于没有规划,但执行一个不完善的规划有时更可怕。规划变成“鬼话”,IT就会变成黑洞!总结分析了一下,目前

转载 点赞0 阅读378 收藏0 评论0 2009-07-09

CIO人生

干CIO这个活儿有多难? 北京奥运会被称为无与伦比的一届奥运会。闭幕后,一个有志承办将来某届奥运会的西方某国某城的CIO抱着虔诚的心,即刻前来中国取经。中国人自近代以来甚少在高科技方面可以当西方老师的,见老外如此谦虚好学,便倾囊相授,老外听得更是心花怒放,对北京奥运会整个大系统的完美运转更是敬佩得无以复加。老外很有决心,回国之后,立刻做了一件大事:辞职。 老外太可爱了。 CIO可不是一般人。

转载 点赞0 阅读355 收藏0 评论0 2009-07-08

从“晚餐”谈项目管理

        如今的项目管理体系层出不穷,真正的百花齐放,百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋,大有欣欣向荣之势。   笔者作为IT行业的普通一员,从入行到现在也经有6个年头,各种项目管理的培训也参加过几轮,项目管理的书籍也看过几本,大大小小的项目也管理了几个,甚至有幸亲身参与了CMMI Level

转载 点赞0 阅读530 收藏0 评论0 2009-04-14

每个IT人都应当拥有的30条技能

1,可以使用基本的PC设备。你不必成为这方面的专家去了解如何给CUP超频等,你只需知道如何使用打印机,怎样备份文件,或者增加一个网卡之类。2,在咨询台工作。每一个人,无论是CIO还是资深设计师,都应当能够做到可以在咨询台坐下来接电话。这不仅仅使你获得了一种跟普通民众相同的生活体验,而且你可以教会他们更多你处理和解决问题的方式。3,发表公众演说。至少有那么一次,你在众人面前对某一话题表达自己的看法。

转载 点赞0 阅读487 收藏0 评论3 2009-04-10

一个很有趣的故事,和大家来分享下

有一群小朋友在外面玩,而那个地方有两条铁轨, 一条还在使用,一条已经停用 只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩 其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩 很不巧的,火车来了 (而且理所当然的往上面有很多小孩的,仍在使用的铁轨上行驶) 而你正站在铁轨的切换器旁,因此你能让火车转往停用的铁轨 这样的话你就可以救了大多数的小朋友;但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲 你会怎么办? 据说大多数人会选择救多一些的

转载 点赞0 阅读298 收藏0 评论0 2009-02-26

分析古代经典项目——草船借箭

         近日每每有空余时间,便打开电脑看《三国》,而看到周瑜欲杀孔明时,选择了让其十日内造十万支箭。这绝对是一个项目。   项目名称:造箭   项目PM:孔明   项目团队队长:鲁子敬   项目成员:10条船*30名兵=300人 软件开发网   项目时限:十日

转载 点赞0 阅读1181 收藏0 评论0 2009-02-16

IBM 服务器集成RAID 7E RAID-1的建立

 前几朋友问如何做IBM服务器集成RAID 7E 做RAID 1总结了一下做法现在和大家共享一下。一同学习。好了不多说了。现在开始开题吧   我说的详细一点。老鸟们不要笑话。毕经还有很多菜鸟,如果你明白就不要看了。   1:开启服务器。。这个也不会。那算了。。你还是做点更有意义的事去吧。 软件开发网   2:在第一屏时请同时按下“CTRL”和“A”两个键。   3:如果你按

转载 点赞0 阅读564 收藏0 评论0 2009-02-16

IBM XSeries 346 服务器安装系统教程(RAID1硬盘阵列,win2003)

1、准备光碟,IBM启动引导光碟(Setup Guide7.3.05版本以上)和windows2003系统安装光盘。 2、启动服务器,按键盘“F1”键进入BIOS设置,进行设置启动设备。 3、启动的过程中,可以看到两块同样的硬盘。 4、进入BIOS设置界面,选择“Start Options”进入启动设备设置。 5、在第一项“Startup Sequence Options”回车,进

原创 点赞2 阅读3426 收藏0 评论2 2009-02-16

如何让员工身无分文还对你感恩戴德

 你的员工身无分文对你才是好事,你才可以更好的控制他们,因为他们一无资本,二无寻找第二个工作所需的周转金,下面我们来讨论一下如何才能让你的员工身无分文却对感恩戴德。    一、让他拿高福利的工资,也就是说拿一般的工资,却享受高的福利,即不需要付房租,不需要付手机费等,这样一来,他就不会有存钱计划,会把工资花个一干二净,因为他没有后顾之忧了,这样,他的生活习惯也已经养成了,就是喜欢住较高尚

转载 点赞0 阅读767 收藏0 评论4 2009-01-12

项目经理:要有掌控能力更要有盈利能力

项目经理:要有掌控能力更要有盈利能力     业内专家认为一个大型国际会展举办成功需要专业人才80至90人,即便如今受到金融危机的影响,但中国的展会市场仍是有无限发展潜力的生力军,因此会展业的专业人才缺口是显而易见的。作为掌控者的会展业项目经理,其能力不仅体现在对项目流程的把握梳理上,更应把盈利的概念时刻贯穿在目前以及未来的

转载 点赞0 阅读514 收藏0 评论0 2008-12-02

凡客和PPG都是半斤八两

最近,衬衫直销企业PPG的老板李亮携款潜逃是最大的热门话题。很多人都骂李亮无德,其实PPG这一年一直不太平,拖欠广告代理商、衬衫代工厂的巨款一直没断过。 原因如下: 笔者认为,具有强大技术科研需求的企业才配做无工厂化运作,比如苹果、耐克,他们都可以只保留研发和设计,将制造代工出去,因为苹果拥有强大的技术团队和核心竞争力,耐克同样也是如此。 凡客的陈年必然步李亮后尘? 圈钱是做电子商务卖衬衫

转载 点赞0 阅读326 收藏0 评论0 2008-11-29

华为的产品分类

  华为 交换机        产品型号 产品说明 LS-2008B-DC48  提供8 个10/100M电口和1个100M电口上行接口,提供远端供电.  LS-2008-DC48  Quidway S2008以太网交换机主机(48VDC)

转载 点赞0 阅读2553 收藏0 评论0 2008-11-21

哈佛经典案例,不服不行!

  一, 有一天,一位其貌不扬的男士,带着一位十分艳丽的Office Lady,来到Causeway Bay一家LV店。他为Office Lady选了一价值6万5元的LV handbag。   付款时,男士掏出支票本,十分潇洒地签了一张支票。店员有些为难,因为这对夫妇是第一次来店购物。   男士看穿了店员的心思,十分冷静地对店员

转载 点赞0 阅读847 收藏0 评论1 2008-10-26

IPMP的申请资格

  IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同, IPMP的申请者需满足以下教育和专业背景的要求:A级(Level A)职位要求   负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目,担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理,具有领导一个组织所有项目的能力。学历及工作经验要求   类别1:应试申请者具有大专以上学历,具有5年以上的项目管理工作经验,同时具有3年以上

转载 点赞1 阅读559 收藏0 评论1 2008-10-26

俗人

看了下面的话,觉得自己不仅是个俗人,还是个笨笨的俗人。成不了佛,不过自己原本就没打算成佛。还有有些圣人君子的话,看起来那么哲理,但是一点都不管用。(以下黑色是转的别人的校内,蓝的是自己的胡言乱语)1. 人之所以痛苦,在于追求错误的东西。 (当时怎么知道这东西是错误的,错误一般是在事后才知道的吧。)2. 如果不给自己烦恼,别人也永远不可能你给你烦恼。因为你自己的内心,你

转载 点赞0 阅读266 收藏0 评论1 2008-09-24

职业经理人七项修炼-转自栖息谷

1.问题意识如何懂得问“为什么?”这是个问题。很多人在工作中不懂得问为什么,导致工作不改进,成长速度慢,每天做重复的工作,停步不前,固步自封。在写自己的工作经历时,工作履历写了一大串,问问每项工作学到了什么,自己有什么特长,往往给我的回答都是几年的重复工作,漫无思绪,原地踏步。养成问“为什么”的习惯是优秀职业人的杀手锏,他代表了精益求精,代表了追求完美,代表了一种敬业、负责的工作态度。那如何培养问

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客户信任度的建立

          在项目实施过程中的绝大多数时候,我都很“憎恨”我合同乙方的身份,因为我要时时刻刻满足客户的需求。如何让客户满意?  在项目立项的初期,这简直就是我考虑项目实施风险的全部。客户方企业文化、客户团队组成、客户项目经理的技术能力、客户对本项目的关注

转载 点赞0 阅读587 收藏0 评论0 2008-08-11

项目管理经典谚语

 1、 在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 2、项目管理将站到21世纪管理舞台的中央。——Tom Peters 3、很少有项目能够由同样的人启动,由同样的人实施,由同样的人收尾。——项目管理谚语 4、应使任何事情都井然有序。——I Gorinthians

转载 点赞0 阅读395 收藏0 评论0 2008-08-10
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