博客大管家小废 物sbc路途拾遗-小侠唐在飞小王
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销售和售前一起开车去森林打猎，到了森林之后售前停好车对销售说：“你去吧，我在车里等你。”于是销售扛着枪去森林深处打猎。不一会售前听到一声枪响，紧接着销售从森林深处跑了出来，后面紧跟着一头受伤的熊。销售一边跑一边叫：“快打开车门……”，售前匆忙打开车门准备让销售进来躲躲。可是销售到车前之后敏捷的一闪身，把熊让进了车里，把车门一关。点了根烟说：“兄弟，剩下的交给你了，把他搞定，我再打第二只去。”车里售
体悟一：以前目标管理，现在流程管理 1）预约，4）点菜，7）菜品，9个流程的质量，直到客户满意，这就是流程管理。当然这是人人都能看到的流程，还可以细化每个流程的详细步骤，比如菜品制作流程中，大厨自行制作，负责菜品质量，那么就是目标管理，如果把某个菜品细化成20秒，那就是流程管理。 IT服务环境中，比如处理服务器某僵死进程重启问题。目标管理的情况下，一般是管理员和
国内企业信息化所面临的环境与西方企业以及国内的外资企业、或者合资企业有很大的不同，这就决定了国内企业的信息化具有自己的特点，无法完全照搬西方企业的信息化路径和方法。 在这个圈子时间稍长一点，大家可能会感觉到外企或者合资企业对IT主管的要求更多的强调专业知识和执行能力；而国内企业对IT主管更多的强调规划和建设的经
何为谈判？推己及人也。信息化项目离不开甲方、乙方的谈判，这是一个重要的节点。总结我经历这么多年的信息化历程，可以说在合同签订之前，甲方、乙方都是严重不平等的。乙方为了打单，对于甲方的不平等条约，不管能否做到，都会答应下来，这只能是苦了乙方后面的实施团队，这是后话。现实当中，甲方会有很多本来可以避免的无理要求，而这
新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。 因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方
IT系统建设就象盖房子，IT公司就象建筑公司，房子建好了就要入住，也就是系统上线。这时“建筑公司”的工作算是结束了，接下来这些房子就要由“物业公司”来接管。但是很多房子都入住了，物业公司还没有到位，建筑公司还得再托管一段时间。但是，建筑公司盖完房子大多数人就撤离了，而且服务也跟不上，业主怨声载道，开发
优秀项目经理的十大准则 1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；项目管理者联盟 2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休； 3、热情：用充分的热情和信心影响和感染整个团队；bbs.mypm.net 4、迅速：反应敏捷，快速应变，不拖沓不犹豫； 5、勇敢：困难面前不屈不挠；转自项目管理者联盟 6、热心：乐于助人，帮助同事和下属同步前进；项目管理培训 7、理性：关注数据和客
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任
不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。可以说目前，很多企事业单位并不缺少规划，但是多数规划无法执行，或者即使可以执行，也会因规划本身的不完善，无法规避信息化的风险，造成大量IT投资的浪费。不可执行规划等于没有规划，但执行一个不完善的规划有时更可怕。规划变成“鬼话”，IT就会变成黑洞！总结分析了一下，目前
干CIO这个活儿有多难？ 北京奥运会被称为无与伦比的一届奥运会。闭幕后，一个有志承办将来某届奥运会的西方某国某城的CIO抱着虔诚的心，即刻前来中国取经。中国人自近代以来甚少在高科技方面可以当西方老师的，见老外如此谦虚好学，便倾囊相授，老外听得更是心花怒放，对北京奥运会整个大系统的完美运转更是敬佩得无以复加。老外很有决心，回国之后，立刻做了一件大事：辞职。 老外太可爱了。 CIO可不是一般人。
如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。 笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理了几个，甚至有幸亲身参与了CMMI Level
1，可以使用基本的PC设备。你不必成为这方面的专家去了解如何给CUP超频等，你只需知道如何使用打印机，怎样备份文件，或者增加一个网卡之类。2，在咨询台工作。每一个人，无论是CIO还是资深设计师，都应当能够做到可以在咨询台坐下来接电话。这不仅仅使你获得了一种跟普通民众相同的生活体验，而且你可以教会他们更多你处理和解决问题的方式。3，发表公众演说。至少有那么一次，你在众人面前对某一话题表达自己的看法。
有一群小朋友在外面玩，而那个地方有两条铁轨， 一条还在使用，一条已经停用 只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩 其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩 很不巧的，火车来了 （而且理所当然的往上面有很多小孩的，仍在使用的铁轨上行驶） 而你正站在铁轨的切换器旁，因此你能让火车转往停用的铁轨 这样的话你就可以救了大多数的小朋友；但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲 你会怎么办？ 据说大多数人会选择救多一些的
近日每每有空余时间，便打开电脑看《三国》，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万支箭。这绝对是一个项目。 项目名称：造箭 项目PM：孔明 项目团队队长：鲁子敬 项目成员：10条船*30名兵=300人 软件开发网 项目时限：十日
前几朋友问如何做IBM服务器集成RAID 7E 做RAID 1总结了一下做法现在和大家共享一下。一同学习。好了不多说了。现在开始开题吧 我说的详细一点。老鸟们不要笑话。毕经还有很多菜鸟，如果你明白就不要看了。 1：开启服务器。。这个也不会。那算了。。你还是做点更有意义的事去吧。 软件开发网 2：在第一屏时请同时按下“CTRL”和“A”两个键。 3：如果你按
1、准备光碟，IBM启动引导光碟（Setup Guide7.3.05版本以上）和windows2003系统安装光盘。 2、启动服务器，按键盘“F1”键进入BIOS设置，进行设置启动设备。 3、启动的过程中，可以看到两块同样的硬盘。 4、进入BIOS设置界面，选择“Start Options”进入启动设备设置。 5、在第一项“Startup Sequence Options”回车，进
你的员工身无分文对你才是好事，你才可以更好的控制他们，因为他们一无资本，二无寻找第二个工作所需的周转金，下面我们来讨论一下如何才能让你的员工身无分文却对感恩戴德。 一、让他拿高福利的工资，也就是说拿一般的工资，却享受高的福利，即不需要付房租，不需要付手机费等，这样一来，他就不会有存钱计划，会把工资花个一干二净，因为他没有后顾之忧了，这样，他的生活习惯也已经养成了，就是喜欢住较高尚
项目经理：要有掌控能力更要有盈利能力 业内专家认为一个大型国际会展举办成功需要专业人才80至90人，即便如今受到金融危机的影响，但中国的展会市场仍是有无限发展潜力的生力军，因此会展业的专业人才缺口是显而易见的。作为掌控者的会展业项目经理，其能力不仅体现在对项目流程的把握梳理上，更应把盈利的概念时刻贯穿在目前以及未来的
最近，衬衫直销企业PPG的老板李亮携款潜逃是最大的热门话题。很多人都骂李亮无德，其实PPG这一年一直不太平，拖欠广告代理商、衬衫代工厂的巨款一直没断过。 原因如下： 笔者认为，具有强大技术科研需求的企业才配做无工厂化运作，比如苹果、耐克，他们都可以只保留研发和设计，将制造代工出去，因为苹果拥有强大的技术团队和核心竞争力，耐克同样也是如此。 凡客的陈年必然步李亮后尘？ 圈钱是做电子商务卖衬衫
华为 交换机 产品型号 产品说明 LS-2008B-DC48 提供8 个10/100M电口和1个100M电口上行接口,提供远端供电. LS-2008-DC48 Quidway S2008以太网交换机主机(48VDC)
一， 有一天，一位其貌不扬的男士，带着一位十分艳丽的Office Lady，来到Causeway Bay一家LV店。他为Office Lady选了一价值6万5元的LV handbag。 付款时，男士掏出支票本，十分潇洒地签了一张支票。店员有些为难，因为这对夫妇是第一次来店购物。 男士看穿了店员的心思，十分冷静地对店员
IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同， IPMP的申请者需满足以下教育和专业背景的要求：A级(Level A)职位要求 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。学历及工作经验要求 类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上
看了下面的话，觉得自己不仅是个俗人，还是个笨笨的俗人。成不了佛，不过自己原本就没打算成佛。还有有些圣人君子的话，看起来那么哲理，但是一点都不管用。（以下黑色是转的别人的校内，蓝的是自己的胡言乱语）1. 人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 （当时怎么知道这东西是错误的，错误一般是在事后才知道的吧。）2. 如果不给自己烦恼，别人也永远不可能你给你烦恼。因为你自己的内心，你
1.问题意识如何懂得问“为什么？”这是个问题。很多人在工作中不懂得问为什么，导致工作不改进，成长速度慢，每天做重复的工作，停步不前，固步自封。在写自己的工作经历时，工作履历写了一大串，问问每项工作学到了什么，自己有什么特长，往往给我的回答都是几年的重复工作，漫无思绪，原地踏步。养成问“为什么”的习惯是优秀职业人的杀手锏，他代表了精益求精，代表了追求完美，代表了一种敬业、负责的工作态度。那如何培养问
在项目实施过程中的绝大多数时候，我都很“憎恨”我合同乙方的身份，因为我要时时刻刻满足客户的需求。如何让客户满意？ 在项目立项的初期，这简直就是我考虑项目实施风险的全部。客户方企业文化、客户团队组成、客户项目经理的技术能力、客户对本项目的关注
1、 在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 2、项目管理将站到21世纪管理舞台的中央。——Tom Peters 3、很少有项目能够由同样的人启动，由同样的人实施，由同样的人收尾。——项目管理谚语 4、应使任何事情都井然有序。——I Gorinthians
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