保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。作为行业的龙头和标杆，凭借其高水准的信息化平台，为企业日常经营和发展提供了强有利的支持和协助。十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战
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2008-11-08 11:25:20
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AP214 AP203均支持的实体、面的输入和输出。STEP AP203 标准不具有任何颜色，AP214标准具有颜色的。STEP AP242 是最新的标准，兼容STEP AP203 和 STEP AP214 具备更丰富的信息。
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2021-06-21 11:42:51
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沟通管理计划的主要内容：（l）项目干系人沟通要求。（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。（3）信息接收的个人或组织。（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。（8）通用词语表。 负面风险的应对策略
原创
2015-10-12 17:08:58
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1、政府采购法实施条例。 http://www.gov.cn/zhengce/2015-02/27/content_2822395.htm2、沟通管理计划包括哪些内容？ （1）项目干系人的需求和预期； （2）用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平；3、风险管理中，负面
原创
2015-10-10 21:46:39
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沟通管理、风险管理、采购管理
原创
2015-10-10 21:46:10
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管理不仅仅是让一群人将当前的事情做好，更重要的是要让大家在做事的过程中愉快一、质量 1、评审 2、测试 3、跟踪二、沟通 1、与“客户”沟通 2、与“团队成员”沟通三、团队建设 1、权利之外的招数 公正、表率、关爱、荣誉
原创
2022-11-09 16:26:40
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项目管理/Bug管理/问题管理—Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具2.Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具Phabricator：用 PHP 开发的，facebook 之前的内部工具，开发这工具的哥们离职后自己搞了一个公司专门做这个软件，集成了代码托管， Code Review，任务管理，文档管理，问题跟踪等功能，强烈推荐较敏捷的团队使用；J...
原创
2021-06-05 15:05:11
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一、用户管理 新建用户create user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expire】默认account unlock,设置account lock，登录的时候会提示用户已锁定 修改用户alter user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expi
原创
2021-07-27 17:57:16
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沟通管理、风险管理、采购管理作业
原创
2015-10-11 14:13:41
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事情的起因有点偶然，阿杜和我聊起系统的时候，说我们的系统现在开发的还可以，就畅想了一下能否有一个桌面文档管理系统，问起原因，主要是感觉很多人不会管理自己的硬盘，不会管理自己的文档。
我听了也是感觉一振奋。但总还是感觉这个太大了，而且规则太过于复杂，复杂到你都不能设想有什么规则。
于是我联系其小董曾经的文档管理需求，就和小董简单的碰了一下，发现如果只是定位在项目文档管理系统，是一个当下需要，
原创
2010-08-15 21:49:31
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这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。
为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错
原创
2010-03-11 10:19:27
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1、范围管理包括哪五部分？①范围管理计划、②范围定义、③创建WBS、④范围确认、⑤范围控制 ⑴#①范围管理计划包括哪些内容？#它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制、以及如何制定工作分解结构（WBS）。 一般来说，“什么什么计划就包括剩下的内容”，例如，“范围管理计划”，包括了范围的定义、范围确认、范围控制以及如何制定工作分解结构（WBS）。对于这部分的问答题也就知道怎么回
原创
2015-10-03 14:52:54
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1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时
原创
2015-10-13 00:57:09
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【项目管理管理培训】PMP考试全方位解析
随着项目管理在各个行业的广泛应用，越来越多的人选择通过PMP认证来提升自己的项目管理能力。本文将围绕PMP考试，为大家提供一份全面的指南。
一、PMP认证的重要性
PMP认证是全球公认的项目管理专业资质，由国际项目管理协会（PMI）颁发。获得PMP认证不仅意味着您掌握了项目管理的核心理念和方法论，还能有效提高项目成功率，提升个人在职场中的竞争力。为了
在当今的IT行业中，项目沟通管理显得尤为重要。软考作为IT行业的重要考试，其项目沟通管理部分旨在考察考生在项目实施过程中，如何有效地进行沟通，以确保项目的顺利进行。本文将详细探讨软考项目沟通管理的核心内容，以及如何运用这些知识实现高效的项目管理。
一、项目沟通管理的重要性
项目沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。在项目实施过程中，团队成员之间需要不断地进行交流和协作，以解决各种问题和挑战。有
PMP考试：提升IT项目管理能力的黄金标准
在IT行业，项目管理专业人士（PMP）认证已成为衡量项目管理专业能力的全球金标准。它不仅体现了项目经理的专业素养，还反映了企业在项目管理方面的实力和水平。获得PMP认证意味着项目经理具备了高效、规范地管理项目的能力，能够为企业创造更大的价值。
PMP认证的核心价值
PMP认证的核心价值在于提供了一套完整、系统的项目管理知识体系。这套体系包含了项目管
【管理咨询绩效管理】PMP考试：提升项目管理能力的黄金标准
在当今快节奏的商业环境中，有效的项目管理能力已成为企业成功的关键因素之一。项目管理专业人士（PMP）认证，作为全球公认的项目管理资格认证，已成为衡量项目管理专业能力的黄金标准。本文将探讨PMP考试的内容、要求以及如何通过考试提升项目管理能力。
PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（范围、
【项目管理采购管理】PMP考试全方位解析
随着全球项目管理的日益普及，PMP（项目管理专业人士）认证已成为项目管理领域公认的“黄金标准”。对于志在提升项目管理能力、增强职业竞争力的人士来说，通过PMP考试获得认证无疑是明智之选。本文将围绕PMP考试、续费认证以及项目管理中的采购管理等方面，为读者提供一份全面的指南。
一、PMP考试概述
PMP考试时间为230分钟，共计180道选择题。考试内容
成本管理1、成本管理⑴成本管理的内容成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。 成本估算是一个要钱的计算，向你的上级部门（财政部门）申请钱；而成本预算是一个花钱的计算。成本预算的输出就是成本基线。（范围基线是制定WBS的输出；进度基准是制定项目进度计划的输出。）&nb
原创
2015-10-05 01:03:44
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一、变更管理
1、变更管理的原则是首先？
1）变更管理的原则是首先建立项目基准，变更流程和变更控制委员会，也称变更管理委员会
2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）
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原创
2016-04-12 21:47:11
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