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原创点赞0 阅读577 收藏0 评论0 2017-11-22

诺基亚的复活之路：夹缝中求生存

很多人都说诺基亚失败了。原因就在于没有做好创新！这点我同意。作为第三人，站在这里，没有任何负担的评价别人没有做得好的地方，是很容易的事情。既然我们都能看到，那么诺基亚必然也看到了。但是，我们不是诺基亚。所以我们在评论的同时，不需要考虑诺基亚如何才能复活。我们只需要说谁是市场的胜者即可。苹果现在做的很好，我们就可以说苹果如何如何。但诺基亚不是我们，他们必须同时得考虑如何打赢这场翻身仗

的

诺基亚

如何

原创推荐点赞8 阅读2586 收藏0 评论7 2012-06-07

职能管理，最关键的是找到衡量价值的指标

最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。说实话，我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就，盲目的建议，会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知，并且这些认知在小范围内还是得到认可的。第一、定位职能的价值。职能本身有定位，这点毋庸置疑。但是体现职能价值的，并不是把职能做好就可以的。说简单点，做好了，是应该的，做不好，是要抽板子的。这也是很多人觉得做职能

价值

的

是

如何

原创点赞0 阅读713 收藏0 评论0 2012-05-29

如何管理下级的绩效

最近和同事Z聊起绩效管理的事情，他很苦恼，带的人工作总是完成不了，但又觉得自己什么都行。请教过很多人，方法试过很多种，都没有什么效果。我依据我的经验，可能谈了一下我的想法。第一、要有放弃这位下级的最坏打算。虽然说我们都希望每位同事都可以成长起来，但不能否认存在这样的情况。有时候放弃，对双方反而是最好的。第二、要找到他在意的事情。功夫熊猫中的阿宝因为喜欢吃包子，被师父训练成大侠。其他人

绩效

如何

最好

功夫熊猫

都

原创推荐点赞4 阅读1242 收藏0 评论3 2012-04-17

开年工作重点：帮助同事找到工作的价值

大家可能觉得这不是废话吗？但如果你深入去做这件事，一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。首先是为什么要找到价值？我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的，或者干脆没有选择，那么我们的同事，很难取得工作成绩。也许幸苦做了一年，但却不被认可，这种例子我见多了，我自己也经历过不少。因此Do What的问题必须先解决。而解决这个问题的评价依据，就是能否找到价值，以及价值

价值

工作

休闲

最好

做什么

原创推荐点赞0 阅读1106 收藏0 评论1 2012-01-31

当你的小弟说与你有代沟了

工作十年了，从来没想过这个问题。做IT的，总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息，新闻，评论，视频。我们也在使用最先进的沟通方式：微博。但是，还是有人说，和我们有代沟了! 到底哪里出了问题？我们Out了吗？仔细分析一下这个问题，别人感觉和我们有代沟，一个最基本的原因，就是理解不了我们，或者说，感觉我们理解不了

职场

工作

分析

休闲

优越感

原创点赞0 阅读704 收藏0 评论0 2011-11-21

不要把领导当成客户

以客户为中心的思想，几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。但是，并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。几位新同事在分享服务案例的时候，提到自己的客户，经常把经理当成客户。他们是这样理解的，经理把工作交给他们，经理在给他们分配工作的同时，也给他们提出了额外的要求。这些要求，在他们看来，就等同于客户的需求！真是这样的吗？我想到

工作

公司

休闲

经理

中心

原创点赞1 阅读515 收藏0 评论0 2011-11-17

成功不是依靠机会 ---- 参加移动开发者大会大会有感

这次有幸参加了CSDN和创新工厂主办的移动开发者大会，感觉良多。第一印象是：这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会，已经感受不到什么技术的味道了，或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会，来参加的，都是真正致力于这个领域的，不管是技术人员，平台提供商，风投，游戏厂商等等，大家都在问的一个问题，这个领域的现状和未来的发展方向。这是非常好

微软

移动

成功

提供商

第三方

原创推荐点赞4 阅读1026 收藏0 评论2 2011-11-09

提前设立监测点，会帮助下属知道自己该做什么

在Q12调查系统中，第一、第二个就是问，你是不是知道应该做什么，以及做事的必备资源是否准备好了。管理就是这样，第一步，你得让你的员工知道自己做什么，然后才可能把事情做好。那么，如何才能知道知道做什么呢？实践中，我认为应该有两点: 第一、设定目标，指明方向第二、设定检测，及时调整传统意义上，我们一般之关注设定目标。但上级和下级的想法能够完全一样，那是很难的。所以，即

职场

目标

休闲

资源

做什么

原创点赞1 阅读443 收藏0 评论0 2011-11-03

管理就是帮助员工建立规则

一个人任务下达了，一群人领到任务了，如何保障任务正常进行？这就是管理要去做的。这就好像给你一个篮球，还要设定篮球比赛的规则。你要设定，什么是赢，赛场范围多大，什么是犯规，犯规会受到什么惩罚。你要做的也是如此。设定任务目标是第一步，然后设定好如果完成不了怎么办？还得设定工作流程，并为流程活动制定制度，比如说，会议不参加，就会有对应的惩罚。管理者就是帮助员工建立这些

职场

工作

休闲

管理者

篮球

原创推荐点赞5 阅读1620 收藏0 评论3 2011-10-16

下属与客户的反馈渠道要同时建立

最近在工作跟进中，发现总是很被动。突然哪一天，就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候，都说没什么大问题。那么，问题出在哪里呢？我思考，主要问题在于角度不同。我们的工作人员，往往从自己的角度去看待，感觉就那么几个问题，程序就是那么几个BUG，改改就好了。但是客户那边关心更多的可能是其他问题。比如说进度。如果问题总是不能稳定，那么客户就可能会担心进度很难保障了。而等到进度真正出现问

职场

休闲

工作人员

原创点赞0 阅读596 收藏0 评论0 2011-10-14

程序江湖：第廿一章守在门外的讲标

谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注，坚定了我写下去的决心。第二天，欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知，由于名额限制，他们不能随同入内。只有讲标的一个人可以进去。因为不是第一个讲标的，所以昆明的经理琨哥和欧阳明他们都在外面坐下来了。大家都很紧张，没有经历这个阵势。但是琨哥显然很有经验，和大家介绍情况。 “我们不是第一个，是很有优势的。”琨哥说。

职场

程序

团队

休闲

江湖

原创推荐点赞1 阅读1325 收藏0 评论1 2011-10-07

管理 VS. 面向对象设计

我是在吃虾的时候，突然想起这个关联的。管理，往往就是给你一堆事，然后再给你一些人，OK，你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。首先一个问题，你是认为人重要，还是事重要？这个问题我问过很多人，今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要，人也很重要。对于管理来说，系统架构更重要！我说的系统架构是相对于软件来说的，在实际的管理过程中，就是流程和制度。为什么这样的呢？想想如

职场

软件开发

设计

休闲

原创推荐点赞2 阅读952 收藏0 评论1 2011-10-06

抓虫记之十：误杀自己的命令

今天一位同事找我看了一个非常有意思的BUG，在一个弹出的非模态窗体上面，按下【Ctrl + S】,弹出保存文件窗体，点击取消好，报出0x80808080地址访问错误。但是程序中没有停下断点。先看这个地址很有意思吧？这么有规律的，绝对很有来头，不过这个BUG先不讲这个。这个BUG还是很容易跟踪下来的。不过说是容易，也费了不少劲，因为消息循环有其特有的特征，在WndProc里是不能随便下断点的

程序

休闲

如何

断点

有意思吧

原创点赞0 阅读420 收藏0 评论0 2011-09-13

程序江湖：第二十章讲标的前一晚上

说明：非常抱歉，这周参加了太多的会议。原来写作也是需要心情的，当没有心情的时候，你都懒得动笔。欧阳明来到云南的最主要的目的，是为了应对昆明客户要求的评标。就是客户邀请了几家资质还可以的公司，分别演示和讲解各自的系统，然后再进行评选。而这一次他们就是要进行讲标。欧阳明没有讲过标，这次也不是他讲，是当地的分支经理亲自上阵。分支经理名字中也有一个“琨”，因此人称琨哥，另外还有一个响当当的名号：“西南

职场

程序员

休闲

程序江湖

原创推荐点赞1 阅读845 收藏0 评论1 2011-09-13

程序江湖：第十九章四季如春的昆明

南京的主要工作，其实就是当面实现他们的需求。为什么要出来开发？这在和南京分公司经理的交谈中，多少透露了一点。根据他们的反应，主要源自于分公司总感觉项目组拖延他们的需求，从而导致他们的市场活动延后。总部派欧阳明他们出来，就是要安抚大家的这种心情。这就比如说，客户遇到问题了，销售解决不了，服务解决不了，反馈到总部还是解决不了。公司就可能派一个程序员到客户那里。说是进行现场调试，其实关键在于让客户知

程序员

昆明

项目组

分公司

程序江湖

原创推荐点赞2 阅读806 收藏0 评论1 2011-09-07

敏捷就是全部吗？

敏捷长大了！中国软件协会开始瞄准敏捷了！ IBM开始号称自己是敏捷的了！很多厂商也开始宣传自己的敏捷案例了。很多培训机构开始推出敏捷实施了，也不知道他自己如何能保障成功！反正，敏捷，开始有商业价值了。第一、可以用敏捷来宣传自己的企业第二、可以借敏捷来进行商业收费第三、可以积聚很多人的人气第四、可以提升自己的商业品牌这个时代，似乎不敏捷，就不懂研发似的。想当年，

成功

培训机构

休闲

中国软件

商业价值

原创点赞0 阅读490 收藏0 评论0 2011-09-04

男孩是敏捷的---向Linda女士致敬

今年的敏捷大会举办并不怎么的。具体的情形，参加过的人都会知道，我就不多说了。不过给我留下深刻印象的Linda女士的演讲，我觉得非常经常，让我不得不和大家进行分享。 Linda女士，50岁读的博士，70岁给我们演讲，光是这点，就不得不让人钦佩。不过真正让人佩服的，正如她自己所说，她用自己证明了，敏捷就是这样的。敏捷是怎么样的？Linda女士并不是和我们分享敏捷方法论，而是向我们阐述敏捷的根

职场

随笔

休闲

杂谈

原创点赞1 阅读436 收藏0 评论0 2011-09-04

程序江湖：第十八章察颜观色的伙伴

中午吃完饭，欧阳明和几个同事，在南京分公司下面的地下商场里散步。一是为了消食，而是为了纳凉。突然，一声刺耳的鸣笛响起，大家还没明白怎么回事，就发现有人突然奔跑起来，于是所有的人都跟着跑起来。互相之间还问问，怎么回事啊？不知道啊！欧阳明属于后知后觉，不随意跟风的那种。没搞明白回事，是不愿意跟着瞎跑的。等他慢慢走到门口，才搞明白，原来这是一次消防演习。欧阳明的老大老卢曾经这样说过他，他就是对面打来

南京

商场

消防

分公司

程序江湖

原创推荐点赞2 阅读835 收藏0 评论1 2011-09-04

程序江湖：第十七章火焰山中的南京

南京，“中国四大古都”之一，有“六朝古都”之称。千百年来，奔腾不息的长江不仅孕育了长江的文明，也催生了南京这座江南城市。南京襟江带河，依山傍水，钟山龙蟠，石头虎踞，山川秀美，古迹众多。南京话在历史上长期是中国的官方语言。明代及清代中叶之前中国的官方标准语一直是南京官话。欧阳明喜欢听的《喝馄饨》就是用南京话唱的，清雅流畅、抑扬顿错，非常好听。不过，现在这个时候的南京，却是人称四大火炉之一的城

奔腾

程序江湖

称

长江流域

六朝古都

原创推荐点赞2 阅读1021 收藏0 评论2 2011-09-01

程序江湖：第十六章天上的团队建设

时值夏天，北京是异常的热。公司的空调到还算给力。欧阳明他们选了一个好位置，刚好是最靠近空调机的房间。所以出口的温度非常低。但这并不是所有人都喜欢。春哥和冀扬两人就是属于怕冷型的。所以整天能看到他们裹着一个春秋衫，样子极其可笑。公司还给团队新调入一个业务专家，大家都叫她王姐。经过几轮人员的进进出出，换血工作基本完成。欧阳明也得以有时间把系统进行第一次重构。在那一年，还不流行“重构”这个词。欧

公司

团队建设

江湖

春哥

程序江湖

原创点赞0 阅读548 收藏0 评论0 2011-09-01

程序江湖：第十五章热衷传销的团队

反馈：今天因为工作太忙，所以没能按时发布。感谢liangweiqing00 、 pcliuguangtao、sohu_2011、Catchyflying的支持。正因为有大家的喜爱，我才能一步一步走过来。有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。一天，一个亲戚有一次打电话问欧阳明，安利这个公司如何。欧阳明很是摸不着头脑，他从来没听说

职场

程序员

团队

休闲

程序江湖

原创推荐点赞3 阅读1250 收藏0 评论2 2011-08-30

程序江湖：第十四章离开让男人成长

开发部经理小易，是一位非常亲和力很强的人。他毕业于清华，典型的有清华学生的敏锐和智慧，说话语速还特别快。有一次，他就提了一个非常有意思的问题，公交车下车的人，从车前面过马路好，还是从车后面过马路好？很少有人注意到这个问题，但是他能注意到。这天他找到了欧阳明。问了他一个问题： “你说，一个项目是基于SQL开发的。如果现在遇到了维护困难的问题，你认为应该怎么解决？” 这是在考我啊，欧阳明这样想

职场

程序员

生活

休闲

程序江湖

原创推荐点赞5 阅读1254 收藏0 评论4 2011-08-27

乔布斯退到背后，是为了更好地对付Google

乔老爷退了，但不是退出苹果了。而是当董事会主席了。大家应该知道董事会的职责在于做企业的战略方向的。而CEO是偏重执行的较多。因此，可以想象，乔老爷是要把更多的精力投入到苹果的发展上来。那么苹果目前遇到Google的挑战，乔老爷难道不管了，非也。非但不是不管，反而是更加全力的去应对，甚至是更远的规划。在CEO上的乔老爷，比较还有很多繁琐的事情要应对，而在董事会上的乔老爷，才可以真正思考苹果的

职场

Google

休闲

乔布斯

原创点赞1 阅读498 收藏0 评论0 2011-08-26

程序江湖：第十三章风险驱动的任务

所谓屁股决定脑袋，很多时候，你坐到什么岗位上，你才知道你需要做什么。没有人去教欧阳明怎么去做开发经理。只是项目经理王维说了一句： “以后开发的事情你来负责”。这就是说，欧阳明的工作从以前有人安排，突然陷入到需要自己给自己安排工作的境界。打个不好听的比方，磨粉的骡子，突然没有了鞭子，反而不知道向前走了。在很长的一段时间内，欧阳明的工作就是有什么事情找他，他解决什么事情。慢慢的，他总结出，这

工作

开发

项目经理

做什么

程序江湖

原创点赞0 阅读374 收藏0 评论0 2011-08-26

程序江湖：第十二章争来的开发经理

这一日，欧阳明和小祝被朱老大突然叫到一起，说是要征询一下他们的意见。他们三人是在公司的大会议室。说是大会议室，其实也就容纳30人左右。虽说会议室大，但欧阳明却没有感觉到丝毫空荡。因为朱老大抛出的问题，让他几乎有点窒息。 “部门需要选拔一个开发经理，你们俩看看，随愿意来当啊？”朱老大的话很直白，一边说一边翻阅他随身带着的记事本。欧阳明和小祝都是空手的。这个问题，对于

职场

休闲

经理

连载

程序江湖

原创推荐点赞4 阅读946 收藏0 评论3 2011-08-25

用金字塔原理看“⑧荣⑧耻”

首先申明，我没有任何亵渎⑧荣⑧耻的意思。事实上，⑧荣⑧耻所提倡的，我都认为应该坚持。但是，今天我做了一个小调查，发现没有任何人能记住他们。这是为什么呢？如果大家看过金字塔原理这本书，我相信就会理解为什么了。人在接受信息的时候，会自然地去进行信息分类和顺序组织。如果数量超过7±2就会记不住了。这是有科学依据的。所以，往往是“三个代表”反而更容易记住。3以内的，大家是非常容易记住的。既然是

职场

生活

随笔

休闲

原创点赞0 阅读659 收藏0 评论0 2011-08-24

程序江湖：第十一章不一样的小插曲

读者反馈：有朋友hhkun0120希望能描绘的再细致一些，那样的话，文章的耐读性会更高，而且更具有教育意义。这点我非常认可。刚开始写作，最关键在于坚持。慢慢顺了，就能进行这方面的改进了。谢谢lifg06938的支持。有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。欧阳明开发的项目，对公司来说是一个非常全新的尝试。公司完全启用的新人，采用新的工作模式。虽然欧阳明不知道

职场

生活

休闲

程序江湖

原创推荐点赞2 阅读1095 收藏0 评论6 2011-08-23

程序江湖：第十章三人吵出的设计

有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。欧阳明一直以为知道面向对象编程，就可以天下无敌了。至少，抛去自己的修炼问题，面向对象编程（OOP）应该是最好的武功了。可是，面对一个大型系统的设计，他发现无从下手。这里面固然有经验的问题，他也确实遇到了瓶颈。设计和编程，不是一个领域的。俗话说，有了老大，打遍天下都不怕。有朱老大带着，感觉没问题。不过说起来，欧阳明真

职场

休闲

程序江湖

原创点赞0 阅读424 收藏0 评论0 2011-08-22

程序江湖：第九章设计就是画类图？

王维是第二个成为项目经理的！知道这个消息的时候，欧阳明已经不惊讶了。虽然多少还是有点羡慕，但还是由衷的祝福他的朋友。没等他当面祝福，王维已经来找他了。王维需要招兵买马！他希望小祝和欧阳明成为他的左膀右臂。这不是欧阳明自己能决定的。但他显然很愿意接受这个请求。事实上，上面早就已经同意。只是需要征求他们自己的意愿罢了。既然都没问题，这件事就定下来了。他们下来的准备工作，就是对新系统进行一个

朋友

工作

设计

祝福

程序江湖

原创点赞0 阅读407 收藏0 评论0 2011-08-21

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