前言：本篇博文，即第二篇博文我要归纳的笔记是在软考上午选择题和下午案例题都很重要的计算题类型中的成本类计算笔记。本篇博文主要用于学习和交流。归纳总结不仅是学习的重要方法，也是一种分享的途径，我在此希望与各位准项目经理共同努力，为早日实现人生理想而奋斗！对于成本类计算，我们需要掌握什么内容呢？PV，EV，AC，CV，SV，CPI，SPI，典型与非典型绩效衡量分析（挣值分析） 挣值分析（Earned
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
1、客户的进度要求是否合理？
对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段
摆事
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原创
2011-07-06 11:00:35
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在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证是业内最具权威和价值的认证之一。然而，要获得和维持这一认证，需要投入相当的时间、金钱和努力。本文将围绕PMP考试及相关成本展开讨论，并重点介绍项目管理成本偏差公式在PMP持证过程中的应用。
一、PMP认证的价值与成本
PMP认证的价值在于它证明了持证者在项目管理领域具有专业知识和技能。然而，获得这一认证并不是一劳永逸的。为了保持认证的有效性，持证者
软考项目风险与偏差管理
在软考项目实施过程中，风险和偏差是难以避免的问题。软考项目风险与偏差管理是指通过识别、评估、分析和应对可能出现的风险因素，以及监控和纠正项目实际进展与计划之间的偏差，以确保项目的顺利实施。本文将围绕
“
软考项目风险与偏差管理
”
这一关键词，探讨如何在软考项目中实现有效的风险与偏差管理。
首先，软考项目风险与偏差管理需要建立完善的管理体系。这包括制定风险管理计
原创
2023-11-01 15:20:10
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在项目计划的执行过程中，通过对执行过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，就需要对原来的计划进行更新。项目进度更新后我们可以分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。一、分析进度偏差的影响当出现进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及整个项目的影响。1、产生进度偏差的任务是否为关键工作。如果出现偏差的工作是关键工作，就需要对项目进度计划进行
1、成本管理的概念序号成本类型说明举例1固定成本、变动成本成本=固定成本+产量*变动成本2直接成本项目专用费用材料费、团队成员工资3间接成本多个项目共享、分摊的成本公司租赁场地、高层人员工资4机会成本为了得到A，放弃B的最大价值3个项目，做A赚50万，做B赚100万，做C赚150万，若做了A项目，则机会成本为150万5边际成本每单位新增生产的产品带来的总成本的增量，很低，倾向于运营6沉没成本钱已经
http://scott.fortmann-roe.com/docs/BiasVariance.html 当我们谈到预测模型，预测误差可以被分解成两个子组件：由偏差产生的误差和由方差产生的误差。这是一个模型最小化偏差和方差能力的权衡。理解这两类误差能够帮我们诊断模型结果和避免过拟合、欠拟合。1、偏差和方差了解不同的误差来源如何导致偏差和方差能够帮助我们改善数据拟合过程，得到更准确的模型。我们从三个
一、概述
偏差：是指批准的指令或规定的标准的偏离。是指产品检验，生产、包装或贮存过程中发生的任何偏离批准的规程、处方、质量标准、趋势、设备或非参数非计划性差异。偏差可能会影响生产物料的纯度、强度、质量、功效或安全性，也可能会影响用于生产、储藏、产品分发，及法律法规符合性的，已验证的设备或工艺。
偏差管理：是指对生产或检验过程中出现的或怀疑存在的可能会影响产品质量的偏差的处理程序。即根据现场、现物
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2021-05-07 16:41:10
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规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。 内容： 1.提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心； 2.按照要求做出合格的质量； 3.按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节； 4. 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准进行重新评价，确保
1. 偏差（bias）造成的误差（error） - 准确率和欠拟合
如前所述，如果模型具有足够的数据，但因不够复杂而无法捕捉基本关系，则会出现偏差。这样一来，模型一直会系统地错误表示数据，从而导致预测准确率降低。这种现象叫做欠拟合（underfitting）。
简单来说，如果模型不适当，就会出现偏差。举个例子：如果对象是按颜色和形状分类的，但模型只能按
名词定义解释成本基准：当前应该完成的工作量以及当前完成这个工作量应花的钱，先有工作量，后有工作量对应的实际成本挣值EV：Earned Value（实际完成的工作量）实际成本AC：Actual Cost（实际所完成工作量的实际成本）计划值PV：Planed Value（计划完成的工作量）成本偏差CV：Cost Variance（成本是节约还是超支）进度偏差SV
PMP考试：提升IT项目管理能力的黄金标准
在IT行业，项目管理专业人士（PMP）认证已成为衡量项目管理专业能力的全球金标准。它不仅体现了项目经理的专业素养，还反映了企业在项目管理方面的实力和水平。获得PMP认证意味着项目经理具备了高效、规范地管理项目的能力，能够为企业创造更大的价值。
PMP认证的核心价值
PMP认证的核心价值在于提供了一套完整、系统的项目管理知识体系。这套体系包含了项目管
原创
2023-11-08 13:37:23
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时间管理在内核中占有非常重要的地位。相对于时间驱动，内核中有大量的函数都是基于时间驱动的。内核必须管理系统的运行时间以及当前的日期和时间。首先搞清楚 RTC 在 Kernel 内的作用：Linux 系统有两个时钟：实时时钟和系统定时器一、实时时钟一个是由纽扣电池供电的 “Real Time Clock” 也叫作 RTC（实时时钟）或者叫 CMOS 时钟，硬件时钟。当操作系统关机的时候，用这个来记录
在IT行业，软考作为计算机技术与软件专业资格的考试，一直备受认可和重视。其中，项目管理与管理的艺术是软考中的重要内容之一。本文将探讨项目管理与管理的艺术在软考项目中的应用和实践，以及如何运用这些知识和技能来提高项目成功率。
一、项目管理的概述
项目管理是指在一定的时间、预算和质量目标下，对项目进行规划、组织、指挥、控制和协调的过程。在软考项目中，项目管理包括项目的计划、组织、领导、控制和评估等
原创
2023-11-01 15:25:37
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在当今高度信息化的时代，项目管理已成为各类组织成功的关键因素。特别是在软件行业，项目管理的能力和水平往往直接决定了项目的成败。本文将对软考项目管理、项目集管理和项目组合管理进行深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这些理念。
一、软考项目管理：精细化的单项目管理体系
软考项目管理侧重于对单个项目的精细化管理。它包括对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面的全面规划和控制。在软件行业，
原创
2023-11-01 15:31:10
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项目集管理考点速记口诀
1、项目集管理过程
评（评）估项目集与组织战略一致性
项目集愿景和计（级）划
项目集路线图（图）
口诀：评级图
2、项目集指导委员会职责
保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性
项目集批（匹）准和启动
项目集筹（绸）资
口诀：一匹绸
3、项目集生命周期管理
项目集定义（已）阶段
项目集收（收）益交付阶段
项目集收（手）尾
口诀
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2023-11-08 23:31:06
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PMP考试：提升项目管理能力的黄金标准
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业人士的黄金标准。它不仅证明了个人在项目管理方面的知识和技能，还体现了持证者在项目集管理和项目组合管理方面的专业素养。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将深入探讨PMP考试的相关内容，以帮助读者更好地理解和准备这个重要的认证考试。
PMP考试涵
一、项目范围管理基础知识项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，以确保项目管理者和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解。也就是说，项目范围管理主要关心的是确定与控制哪些应该与不应该包括在项目之内的过程。我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里，范围的概念包含两方面，
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2021-07-29 10:01:39
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在软件项目管理中，项目成本管理是至关重要的一个环节。项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并达到预期的质量标准。本文将以“软考项目管理项目成本管理”为关键词，探讨项目成本管理在软考项目管理中的重要性和相关策略。
一、项目成本管理的重要性
1. 实现项目目标：项目成本管理是实现项目目标的关键因素。通过对成本进行有效的管理和控制，可以确保项目在预算范围内实现预期的功能和性能，从而达到项目目标。
原创
2023-11-01 15:23:17
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【IT项目管理项目成本管理】与PMP考试的重要性
在IT行业中，项目管理是一个关键的技能，能够帮助团队有效地规划、执行、监控和收尾项目。而PMP（Project Management Professional）认证是国际上最受认可的项目管理资格之一。为了保持PMP认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）。本文将探讨PMP考试与IT项
