流程编排框架LiteFlow详解1. 前言2. 概述3. 特点4. LiteFlow框架的作用5. LiteFlow的设计原则6. LiteFlow不适用于场景7. LiteFlow适用场景8. LiteFlow相比于Flowable和Activiti9. 实现验证 1. 前言在每个公司的系统中，总有一些拥有复杂业务逻辑的系统，这些系统承载着核心业务逻辑，几乎每个需求都和这些核心业务有关，这些核
如何构建企业流程管理体系? 企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观流程，怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程？公司需要哪些流程才能有效地规范、管理并支持业务的发展和利润的获得？这些流程之间有什么逻辑关系？他们的接口有哪些？有了流程管理，就有了"一览众山小"的感觉。在进行流程体系管理时，需要建立分层分 级的流程体系、明确流程之间的上下游及接口关系、识别基于阶段性战略目标
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2023-07-19 16:09:12
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支持戳这里看视频学习→→→视频讲解链接 戳这里可看全系列内容→→→戳我戳我戳我 文章目录项目开发流程：一、需求分析：二、概要设计三、详细设计四、编码实现五、软件测试六、软件交付七、系统验收和维护PS：Git或者SVN的团队协作流程要熟练掌握！ 项目开发流程：一、需求分析：相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求
华为营销流程MPP
原创
2023-05-04 14:59:38
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1、首先创建一个“报销单审批的”流程，然后定义不同的url页面和对应的逻辑流；2、具体案例实现如下：3、表单录入页面：<%@ page language="java" contentType="text/html; charset=UTF-8"
pageEncoding="UTF-8" session="false" %>
<%@page import="com.eos.dat
一 需提供基本资料：1、申请书：1份，需签字并加盖企业公章及齐缝章；2、合同：2份，需签字并加盖企业公章及齐缝章；3、企业营业执照，需副本盖有最新年检章；4、企业组织机构代码证，需副本盖有最新年检章；5、企业资质许可（如有），需正常有效期内；6、企业简介；7、企业组织机构图；8、企业产品工艺流程图；9、企业质量手册和程序文件（电子版） 二 ISO9001 注册认证要求：a)至少提供三个月
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2023-09-06 22:01:22
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关注鲜果这么久，除了一直做的工具性思考，另一方面是优质的客户服务的研究。要成为一个优秀的工具性服务，提供优质的客户服务是必须细化的工作。为此，考察的企业和产品和服务数十个，读书三十余本。是该找个机会做个总结了。如果客户服务管理做得好，持续、深化，这即演变为客户关系管理，培养出的大量忠诚客户，最终必然以高的客户满意度和低的客户流失率赢得市场占有率，并不断吸引各种潜在客户。最成熟的客户服务往往集中在传
如果开发出了好产品，同时也高效率地将产品交付到客户手中。但客户最终还是选择投诉，而且复购率低，原因是什么呢？这就跟ITR流程有关了，在ITR不顺畅的时候，企业可能会面临如下挑战：客户总是投诉；客户满意度低，复购率不高；新订单验收困难，影响收入确认和回款；产品的质量和性能长期得不到改善；售后成本高企，售后人力多，备件成本高。如果你企业中有上面这些“症状”，且久治不愈，那就要考虑是否是ITR这个流程有
原创
2022-11-26 07:06:54
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目前，ISO20000已然成为金融机构、电信、高科技产业等管理运营风险不可或缺的重要管理机制。ISO20000认证必须掌握的七大流程：1、按照ISO20000标准要求建立体系框架；2、体系建立后，需要运行一段时间，最少三个月，产生三个月的运行记录；3、向认证机构递交审核申请；4、认证机构评估费用和正式审核时间；5、认证机构将进行预审，在正式审核前排除一些重大的确失，同时让客户熟悉审核的方法危险评估
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2023-07-17 14:46:43
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OES方法
原创
2023-08-08 08:31:29
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Java总概要知识架构体系：初级入门阶段：高级技术阶段：web(前端+后端)：框架技术+工具（项目管理、版本控制、数据库）：
原创
2018-09-28 07:06:57
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PPPoE（Point to Point Protocol over Ethernet，基于以太网的点对点协议）的工作流程包含发现（Discovery）和会话（Session）两个阶段，发现阶段是无状态的，目的是获得 PPPoE 终端（在局端的ADSL设备上）的以太网 MAC 地址，并建立一个惟一的 PPPoE SESSION-ID。发现阶段结束后，就进入标准的PPP会话阶段。1.发现阶段（PPP
1. ASPICE是什么？ASPICE: 全称是"Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination"，汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，于2005年发布，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载
思软协同办公平台提供了强大的工作流引擎，图形化工作流设计器、多维表单设计模式，将繁琐复杂的业务流程审批快捷化、运转透明化、监控可视化。从流程梳理、设计、授权、运行、监控和管理，动态地反映一个完整的业务处理过程，提升业务协作能力，提高运营效率、增强业务灵活性和透明度，对各部门、岗位、人员各项业务流程的办理效率进行统计分析，为管理层提供决策支持，串联企业业务流程全过程，建成企业流程管控总线。 
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2023-07-14 18:28:31
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IPD框架
原创
2023-06-18 17:37:38
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一、流程结构第一次笔记：程序调试与T-G-C学习法一、理解流程结构图与代码的关系1.顺序结构2.1 选择结构----二选一2.2 选择结构—多选一3.1 循环结构—每当型循环while循环 特点：>=0次：先判断 再执行3.2 循环结构----直到型循环do-while循环 特点：>=1次 先执行 后判断3.3 循环结构----万能循环for循环 特点：知 ：起止二、代码的书写规范1.
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2023-08-30 14:02:39
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一、流程管理基础1.流程做事情的顺序，一个或一系列连续有规律的行动，以顾客利益为中心，以员工为中心，以及效率和效益为中心，输入、活动、活动之间的相互作用，输出、客户、价值2.业务流程管理，需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理，简单化、自动化的业务过程，以规范化的构造端到端的卓越流程为中心，持续的提高组织业务绩效为目的3.流程管理的过程，流程设计、流程执行、流程评估和流程改进，PDCA闭
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2023-07-07 14:33:12
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研发流程的总结1、概念设计————产品思路的评审。2、方案设计————电子设计方案评审，结构设计方案评审，热设计评审，光学方案评审。3、样品设计————手板打样，并组装成样品，初步验证结构方案可行性，电子方案可行性。4、模具设计————试模样品组装成成品，并测试评估各种电子，结构参数，评估产品开模后的实际效果，以及各种测试参数。并做工程评审5、试产————验证，评估组装工艺的可行性，验证生产的一致
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2023-07-19 16:47:39
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流程图，可以用来描述任何有顺序、有规则的活动过程。流程图是业务架构三视图的最后一张，也是描写客户业务最为重要的一张架构图。在企业管理的分析和设计中，主要涉及到的流程是业务流程与审批流程。流程是为达到特定目标而由不同人分别协同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行流转交接成为可能。流程图就是用来描
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2023-08-15 22:53:29
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今天我们将从从产品目标到产品路线图、从产品路线图到发布计划、从发布计划到迭代计划、从迭代计划到迭代的落地执行四个方面来全面解读高效研发流程，这也是一套完整流程中的四个步骤。准备好小本本听课吧！一、从产品目标到产品路线图满足用户诉求是产品的基础功能，在此之上还有一个更高的期望，即产品的目标。通常情况下产品目标与产品的收益、市场份额、流水有关。在制定具体产品目标时，需要考虑产品的商业模式以及产品所处的
