一、流程管理基础1.流程做事情的顺序，一个或一系列连续有规律的行动，以顾客利益为中心，以员工为中心，以及效率和效益为中心，输入、活动、活动之间的相互作用，输出、客户、价值2.业务流程管理，需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理，简单化、自动化的业务过程，以规范化的构造端到端的卓越流程为中心，持续的提高组织业务绩效为目的3.流程管理的过程，流程设计、流程执行、流程评估和流程改进，PDCA闭
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2023-07-07 14:33:12
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流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指...
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2021-07-08 17:59:15
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论企业级信息系统项目管理体系的建立
原创
2022-05-11 13:06:31
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Java基本语法之程序流程控制顺序结构分支语句if-else结构说明：代码示例相应的练习题：switch-case结构例题一:例题二：例题三switch和if语句的对比循环结构循环结构1：for循环代码示例：循环结构2：while循环代码示例：循环结构3：do—while循环代码示例：嵌套循环代码示例补充：特殊关键字的使用：break、continuebreak语句：continue语句附加：特
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2023-09-01 11:31:20
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流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪
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2023-05-06 06:44:19
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磁盘管理体系
原创
2018-05-22 20:11:05
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信息安全管理体系（ISMS）的文档结构规划为四层金字塔结构，其层次结构如下： 一级文件：安全方针、策略文件； 二级文件：管理规范制度； 三级文件：操作手册和流程； 四级文件：表单和管理记录。①制定风险处理计划 ②实施风险处理计划 ③开发有效性测量程序 ④实施培训和意识教育计划 ⑤管理ISMS 的运行 ⑥管理 ISMS 的资源 ⑦执行检测事态和响应事件的程序 ⑧实施内部审核 ⑨实施风险再评估选的活动
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2023-08-01 09:18:01
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思软协同办公平台提供了强大的工作流引擎，图形化工作流设计器、多维表单设计模式，将繁琐复杂的业务流程审批快捷化、运转透明化、监控可视化。从流程梳理、设计、授权、运行、监控和管理，动态地反映一个完整的业务处理过程，提升业务协作能力，提高运营效率、增强业务灵活性和透明度，对各部门、岗位、人员各项业务流程的办理效率进行统计分析，为管理层提供决策支持，串联企业业务流程全过程，建成企业流程管控总线。 
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2023-07-14 18:28:31
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企业中CMMI产生的价值： 第一， 能保证软件开发的质量和进度，能对“杂乱无章，无序管理”的项目开发过程进行规范。 第二， 有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费修改，解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。 第三，
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2018-04-26 13:57:00
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如何建立组织级别的项目管理体系摘 要： 信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能 成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并 根据软件行业的特点，和CMM模型结合，指出建立和改进组织级别的项目过程规范的方法，及软件行业的量化管理的内容及方
系统规划与管理师教程信息安全管理体系、知识和活动真题习题
下列标准是信息安全管理体系标准的是（）。
A．ISO/IEC20000
B．ISO/IEC27000
C．ISO9000
D．ISO/IEC38500
参考答案：B 点击查看更多>>
系统规划与管理师教程信息安全管理体系、知识和活动考点3.7.1信息安全管理体系、知识和活动1．信息安全管理体系信息安全管理体系（ISMS）
项目管理体系在IT领域的应用已经比较成熟，结合IT行业特点运用项目管理技术
原创
2023-06-12 10:15:18
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CMM为 企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。第一级只是一个起点，任何准备按CMM体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第 二级迈进。除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。第一级:初始级：初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。也许有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范
点击查看：信息系统项目管理师案例分析考点汇总
信息系统项目管理师质量管理案例分析考点：质量管理体系建立与运行问题改进措施
建立和运行质量关系体系中问题的改进措施：
（1）制定者首先应该学习、掌握质量体系建设相关专业知识；
……
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相关真题：
[说明]
A公司是国内一家大型系统集成企业
本文内容参考书籍：《数据库系统概论》1. 1数据管理数据管理指的是如何对数据进行分类、组织、储存、检索及维护。要注意,这里所说的数据,不仅是指数字,还包括文字、图形、图像、声音等。凡是计算机中用来描述事物的记录,统称为数据。这里我不由想起我童年的游戏洛克王国了，研究好久了，关于数据的存储，以及为何反应这么…慢随着计算机软硬件的发展，数据管理技术不断地完善,经历了如下三个阶段:(1)人工管理阶段;(
先看一张图，该图适应绝大部分的产品的 研发流程该图详细描述了，不同阶段应该做什么，具体的来说，是确定了什么时候 “开会”，但是具体什么时候该出什么内容，没有明确，在此总结一下： 产品研发周期中，核心几点： 确认需求 、 确认设计 、 代码实现、验证上线
‘物业城市’模式是指引入物业服务单位作为‘管家’，是提升城市整体生活水平、提高居民幸福感、安全感的实实在在的举措。
深圳在全国首创的“物业城市”管理模式。经过尝试比对，全国其他城市纷纷开启物业城市管理模式，截至目前已推广至百城。“物业城市”模式是将城市整体作为一个“大物业”，通过“专业服务+智慧平台+行政力量”“管理+服务+运营”相融合方式，以专业化的服务总包、模块化的服务划分、社会化的治理
OKROKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。O：我要去哪里？KR：我如何知道我已经到达那里？E：我要怎样才能达到那里？ 制定OKR的基本方法首先，要设定一个“目标”（Obje
原创
2021-05-07 16:48:40
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【管理体系认证基础】PMP考试及其后续维持认证的重要性
在当今项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证已成为一个全球公认的标准。为了获得这一认证，候选人不仅需要通过一场严格的考试，还需要在获得认证后每三年满足一定的继续教育要求。这样的设计确保了PMP持证者始终与项目管理的最新理念和实践保持同步。
首先，我们来谈谈PMP考试本身。这场考试时长为230分钟，包含了180道选择题，这对考生的项目
【管理体系培训课件】— PMP考试全方位解析
在现代项目管理领域，PMP认证已成为衡量专业人士能力的重要标准。本文围绕PMP考试相关内容展开讨论，帮助读者更好地了解这一认证考试。
一、PMP认证的重要性
首先，我们了解一下PMP认证的背景和意义。PMP，即项目管理专业人士（Project Management Professional），是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理
