包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、数据结构设计等。就会涉及比如说
产品分层
IPD开发模型
IPD项目风险工具
目录1、内容简介2、IPD 中的 TR 评审作者简介1、内容简介作为一个结构化的开发流程，IPD的开发过程涉及多个阶段、多个评审点。流程的上面这块是 DCP 的决策评审点（Decision Check Point）。首先是 Charter DCP 决策：属于项目的立项评审，对项目风险进行评估，有两个行动：一是终止：避免后续的重投入损失；二是确立投资，开始去做这件事。第二个是 CDCP 概念决策评审
市场规模与产值
管道管理是指根据资源需求（管道需求）尽早地对可获得性资源（管道供给）进行平衡，任何企业做研发、做产
并不玄幻、也不特殊。企业通过这样一个流程可以实现，把公司市场、研发、采购、供应链等等这些部门涉及的业务串联了起
数组切片
IPD验证阶段
需求管理流程
手板设计
IPD变革
产品开发注意规则
整个产品过程分为多个阶段，下图是产品开发的 PDP 流程。针对上面提到的这些问题，可以使用 ABC 分类法去分析。二八法认
IPD管理体系指南系列
产品经理核心素质
学习一个新领域、一套新方法。有一个很重要的点就是：要了解行业黑话。你比如说抖音上就有流量、引流、私域等等
产品经理稀缺性
产品管理
IPD 是华为在 20 多年前引入的一个研发体系。走到今天，IPD 是否还适用呢？其实华为在十年前就已经意识到 IPD 太重了。尤
抖音电商
为了创建成功的硬件产品，你需要具备各种各样的技能。这些技能就包括工程、制造、市场营销，以及销售等方面。当然
硬件产品
这节内容主要从技术维度来谈谈避免硬件产品失败这个话题。在之前的内容也多次提到过：硬件产品与软件不同，会涉
新产品进入市场的时间很大程度上也取决于你自己资源和能力，例如，如果你自身就具备进行技术开发工作的工程技能，你就可
为了实现新硬件产品最终能够取得成功。你必须提前了解开发、制造产品所需的所有成本。当然了也包括认证、模具等等这些
之所以敏捷产品开发流程会越来越普遍。主要得益于这个方法可以让企业使用更少的资源去开发出令客户
产品经理
目录简介发现实际问题接下来选择一个问题之后就是验证问题最后总结一下（硬件产品经理进阶课）简介你花费了大量的时间来思考如何构建一款每个人都会喜欢的产品。但最终却发现没有人愿意为之买单。这其实就是没有真正理解客户问题，从而提出了错误的解决方案导致的。发现实际问题客户问题要以场景为基础，其中场是时间与空间的结合体，景是情景和互动。只有可以触发用户情感的场景，才是真正的问题入口。因为客户购买的不是产品本身
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