化”，是企业流程管理必然要考虑的重要内容。
，就是要借鉴先进企业的“研发最佳实践”，结合本企业，进而实现研发环节的“流程优化”“流程e
原创
2007-08-31 10:25:18
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。ERP中实现，除此之外，别无良策。
系统，是制造型企业实施“流程管理”、实现供、产、销、财等环节的“流程e，以尽快实现供、产、销、财等环节的“流程优化”“流程e
原创
2007-08-31 09:25:48
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1.什么是项目?项目就是在一定资源约束条件下，为了完成一个具体的目标而设计的一系列行动步骤。 也可以理解为，项目是在一定时间、一定资源和一定成本预算内所要达到的预期目标的一个一次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定资源。 2.项目的基本特征1.一次性2.独特性 3.目标性4.可限制性5. 可预测性6.动态性7.项目组织的临时性和开放性3. 项目阶段项目是一个过
.NET设计层面上的体系架构，如1.1图是从设计层面上划分的.NET体系架构。图 1.1软件设计的原则是为了提高软件系统的可复用性和可扩展性，我们采用的手段是为应用系统划分层次，这是一种逻辑上的划分不是物理上的划分，也就是这些层可以是在一台电脑上也当然可以分布到在多台电脑上。这些层之间是松耦合的，层的内部是高内聚的。因此，降低耦合是软件设计的目标，能够设计出低耦合的系统，就意味着我们的系统具有可复
企业流程管理在哪里？
只要你在一家单位里上班，其实你已经处在企业流程管理的包围之中，好企业坏企业的一个区别就是一些管理是否完善了，但不能说不正规的企业没有企业流程管理，只是没有好好去做罢了。
大多数从业者的职业都有接触到客户的时候，那么这里举个最日常的例子。客户来了，你和你的领导或者下级先讨论一下接待的几个要素：WHEN——到底什么时间抵达？WHERE&md
原创
2010-03-04 13:19:14
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在企业架构建设过程中，业务架构通常以流程梳理为重点，实现企业端到端流程贯通，并以此为基础整合管理体系，建立流程管理机制，形成一流的流程管理体系和标准文件体系，解决体系要求和业务操作两张皮的现象。随着企业的不断发展，业务流程管理如今已经在越来越多的企业中体现出管理价值。然而，众所周知，企业所涉及的业务流程少则几千个，多达上万个，如何才能高效有序地管理这些流程，是实现其价值的关键所在。一、业务管理存在
很多企业在推进全集团的流程管理过程中，经常会有一种“望山跑死马”的感觉。“各成员公司都建立起与集团公司统一的流程管理体系”，看似很简单一件事情，但没有经过良好的规划和有策略的推进，其结果和愿望会大相径庭。让我们来看一个案例： A企业在全国各地都有分公司，各分公司的主营业务相似度很高。该企业希望一年内，在三家分公司内梳理流程，建立流程管理体系，然后在三家中挑选一家作为典范，将做法推广到其他
近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。
包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
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2010-08-28 11:14:28
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企业要实现运转良好的告警管理流程，就需要利用好告警管理工具，从而能够更快更低成本的达成目标。接下来我们就以嘉为鲸眼告警中心为例，从告警管理流程出发进行“顺藤摸瓜”，对过程中的“告警集中汇聚”、“告警信息丰富”、“告警收敛降噪”三个重要典型场景进行拆解分析，分享企业实现良好告警管理流程的经验。
原创
2023-02-08 11:28:31
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没有流程企业管理就会出现混乱现象，没有流程企业就没有了发展方向，虽然有些员工对流程的理解还存在表面意识，这和单位的工作环境、员工的积极态度、领导的执行力有很大关系，一个没有正确流程管理的企业不可能取得良好的业绩。中小型企业大都关心员工的工作效率，部门的绩效业绩，认为流程在很大程度上阻碍了企业发展的步伐，影响了员工为企业创造更大的利润空间，这些普遍存在企业管理中的现象也让中小型企业的流程不规范付出了
原创
2012-12-10 16:25:51
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IT如何与业务更好地融合？通常在IT管理中都会遇到这样的情况，IT部门在整个企业架构中人员都相对较少，专业人员缺乏，这是IT部门经常反映比较多的问题。通过对IT部门关注点进行了调研，发现50%以上IT部门人员认为，就是害怕业务中断，会影响业务部门以及领导对IT部门的绩效考核。企业领导、
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2012-03-06 10:53:37
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1.经过两个月的项目，对流程的认识发生了哪些变化？经过两个月的项目，对流程的认识发生深刻变化，从开始的对现状描述，对现状的满足，到在绘制流程图时发现的一系列问题，分析总结出企业的现状是： （1）企业运作几十年，留下了很多宝贵的经验，但这些经验也对指导企业未来却非常有限，许多事情都是一遍遍做，许多错误也是一遍遍重犯，企业长期处于低水平的重复运作状态。&
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2009-12-18 10:01:42
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很多的企业都会受到流程无体系、体系混乱的危害，因为人们只看到自己手头上的事看不到与其他人的关联，从而感受不到价值，一套好的的流程体系是非常重要的。
原创
2012-08-07 15:59:58
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工单根据百度百科: 根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。工单可以是独立的，也可以是大型项目的一部分，可以为工单定义子工单。 为了便于理解工单，先介绍下标准工单基本标准工单由表头和一个或者多个作业行组成。下面对标准工单的表头和作业行做详细的说明。 工单系统Ticket system又称为工单管理系统（还可
如何画出漂亮的内控流程图呢？彭怀文很多人在做企业内控制度时，除了需要编写规范的文字制度外，还需要按照制度规定画一份内控制度流程图。内控制度的流程图的好处，是显而易见的，简便是理解能力很差的人，只要流程图的指示也能准确找到自己所处的环节和该做的事情。企业内部控制流程，经常会是跨部门的，所以企业内控制度流程图一般采用的是"泳道图"。之所以叫做"泳道图"，就是因为特别像游泳池的泳道一样，每个部门
什么是真正的流程管理？流程管理的是与不是。
什么是流程1.1 什么是流程通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款
企业数智化转型包含三个核心要素：数据智能平台、企业业务和经营管理，具体路径就是通过数据平台来赋能业务和管理，进而实现业务流程数智化和智慧管理。
10年前，当大型国有企业纷纷进行集团化改造之时，由本土咨询公司引入的业务流程再造（BPR）理论恰逢其时地成为制度创新的利器。BPR+ERP的咨询实施模式，更成为提升中国企业管理的最佳模式。 10年来，在先行者的努力实践和不断探索下，流程管理坚持与中国企业管理的现状相结合，经历了
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原创
2010-05-10 10:10:15
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在我们运维领域，经常听到这两个词，包括一些招聘要求里面，也会提到，有必要了解到底是什么含义？下面从三个点来说。一、概念ITIL(IT Infrastructure Library)是CCTA(英国国家计算机和电信局)于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高IT资源的利用率和服务质量。目前已经成为业界通用的事实标准。ITSM
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2023-07-20 13:57:01
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在环境搭建好之后，我们就来学习一下怎样快速创建一个流程，并执行和流转该流程（我们这里讲的只是入门，不涉及到具体流程参数设置）。创建一个流程步骤为:在数据库在创建表-->设计表单-->设置流程-->配置菜单 即可点击新配置的菜单运行该流程。1、创建业务数据表 根据自己的业务需求我们创建自己的业务表（例如政府部门常用的 文件阅办卡）：建表注意事项： 表必须要有一个主键，
