尖顶模块(黄，紫)：制定精益战略目标，围绕目标优化组织架构，并严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标中。 塔身模块(橙，蓝，红，绿)：针对企业的效率，交付，质量和持续改善等要求建立和优化各职能/流程的高效运作体系，以确保关键绩效指标的实现。 战略目标 1、黄色模块代表企业的战略在企业管理中至高无上; SWOT分析和战略地图的制定，设立
什么是精益管理精益管理是源于精益生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过"国际汽车计划(IMVP)对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本
在诸多竞争优势理论验证，除了消费者认知的产品差异价值，一个企业所具有的优势或劣势的显著性，最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成竞争优势为衡量企业是否具有竞争优势的唯一重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于 极其重要的核
转载
精选
2010-07-11 09:27:32
1204阅读
在我们谈论这个题目时，先明确一下什么是价值流。网页上对于价值流的解释是：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全国，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。可见，价值流包括增值与非增值，是产品从无到有过程中所要求的全部活动汇集，其中包括设计流（研究怎么样把产品卖得更贵）和
精益生产管理可以说从上世纪70年代到当下都是一种契合企业发展的一种管理，当前市场进入到成本市场经济阶段，以成本作为驱动，所以企业管理上对各个工序工作则更为精细化。那么怎么完成生产流水线上各个区域的精细化管理呢？可以借助精益生产常用的改善工具。 首先，我们先来认识一下精益生产工具有哪些？它们分别是价值流分析（VSM）、精益质量管理(LQM)、5S与目视化管理、全员机器设备保全(TPM)、 TOC技术
精益生产管理顾问是现代企业必不可少的重要岗位之一。随着市场竞争的日益激烈，为了确保企业的持续发展和优化业务流程，越来越多的企业开始在内部组建精益生产管理顾问团队，或者跟外部的企业管理咨询机构合作，从而提升整个企业的生产效率与质量，进而实现企业的可持续发展。精益生产管理顾问的主要职责就是利用自身的专业知识，指导企业实现更高效的生产目标。从生产流程
多年的嵌入式软件工作经历，我遇到过很多苦恼，也有过很多的挣扎。为了突破这些困境，我一开始喜欢研究西方（主要是美国）的东东，但总感觉概念一大堆，让人摸不着头脑，好似高大上，但又无法落到实处。 机缘巧合下，我有过一年和日本东芝合作研发的经历，好似给自己打开了另一扇窗。我惊奇的发现他们并没用太多太复杂的概
原创
2021-07-22 14:22:12
952阅读
关注企业生存大环境：
伴随着全球化进程的推进，国际形势呈现全新的竞争态势。全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临。竞争愈演愈烈。“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声。
关注企业核心竞争力：
在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的5％，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。从单一的低成本策略转向差异化产品竞争策略，向新产品的技术附加值要利润，以新产品研发求发展，迅速形成企业新的核心竞争力。
推荐
原创
2010-05-11 15:29:00
2462阅读
3评论
公司为什么要推行精益生产?推行精益生产对企业有哪些益处?企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些?企业如何推进精益生产，公司推行精益生产管理三种策略中精益生产组织策略有哪些内容。 一.精益生产组织策略推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。1.精益生产组织的变革策略我们
转载
2023-07-07 14:27:34
318阅读
方便食品电商KLC（化名）借助Y o nBuilder，成功将日益增长的业务管理任务和数据规范化处理，解决数据存储、流程自动化、数据统计分析三大问题。 KLC从2014年开始进入方便食品领域创业，2017年成立KLC有限公司。KLC专注于自热食品为主的方便食品的代理、批发和零售，在自热火锅方面尤为突出，在产品种类和风味方面优势明显，在国内占有相当高的市场份额。 方便食品主要包括方便面、速冻食品、微
原创
2021-05-07 16:17:36
171阅读
精益生产管理它起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式，丰田精益化管理模式的精髓是驾简驭繁，实现全局的优化；是一整套的缩短制造周期、实现制造标准化和保障质量的一种生产制造模式；是通过杜绝浪费以精简的流程，达到最佳品质、最低成本、最短交货期、最佳安全性和最高的士气也就是P、Q、C、D、F、S、M。在即时生产（JIT）方面指的是在政策时间里生产正确数量的正确产品：①花时间提前作规划；②连续顺畅的流水线
精益IT应该帮助简化和改善我们为客户创造价值的方式，并提出面向未来的更好的解决方案。未来的组织将专注于同行业的产品或业务流——其他的一切，包括专家和管理者在内，都是为了让一线工作人员可以第一时间就做好，而又不会遇到任何麻烦。\u0026#xD;\u0026#xD; Daniel T Jone是英国精益企业研究院的创始人兼负责人。在精益IT 2017峰会上，他谈了精益策略。InfoQ以Q\u002
在开发的过程中，四代的团队经常要研发一些全新的功能。在当时没有产品经理的情况下，这些功能应该是什么样子的，大家也只是有个模糊的认识和粗略的原型。 如何安排这些功能开发，对于四代来说，一直也是一个比较窝心的过程：全力开发这些功能，一旦大家决策上判断失误，那么对于公司就意味着大规模浪费和大范围的折腾，而 ...
转载
2021-08-26 18:54:00
140阅读
2评论
当下，企业数字化转型和智能制造建设进程正在加快，推进智能工厂建设已成为制造企业的主攻方向。我们认为，企业智能工厂建设应包含透明工厂、互联工厂、精益工厂、绿色工厂以及数字化工厂五个维度，然而在企业建设智能工厂的过程中，不少企业仅着眼于应用工业机器人与智能装备、实现设备联网以及建设自动化的产线与车间，而忽略了推进精益生产。对于企业而言，精益生产是实现智能制造的基础，而智能制造为企业实现精益生产提供支撑
转载
2021-04-06 15:00:57
359阅读
难道我在研究创业方法？我没有这种本事。其实，这主要是一种开发新产品的思想（说是创业当然也可以）。大意是快速推出一个最简单的产品，收集用户的意见，然后不断迭代、优化，逐渐将产品丰满。好处大家都知道，就是快，试错成本也低。从上面的描述来看，这对我们开发人员来说真是太熟悉了，这不就是原型法吗。然后还有敏捷开发方法，强调用户参与，增量迭代、持续交付，频繁反馈。精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、
原创
2022-08-15 11:34:34
148阅读
工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。身为产品经理、技术负责人，理想都是研发一款成功的产品。任何事都要从基础做起，“万层大厦平地起”，在确定研发产品之前，要先分析、市场调研等，这是就需要一种或多种方法。今天主要讲精益画布的方法；1.群体细分、早期用户还记得我们在上节有讲到产品要符合“顺畅、有质量、可用”的标准。就需要相应的客户群体即客户划分。
原创
2020-03-01 15:09:19
1120阅读
精益创业《精益创业》是一本书，主要讲解创业、创新和产品的理念和方法论，
原创
2023-04-05 13:24:15
306阅读
大家的问题确实各不相同，但是有助于提升产品和服务质量的原则在本质上确实是相同的
大家的问题确实各不相同，但是有助于提升产品和服务质量的原则在本质上确实是相同的SAFe 的精益-敏捷原则原则一：采取经济视角通过敏捷迭代尽早和持续的交付价值，瀑布式周期结束后价值才开始累积交付MVP（minimum viable product）应用一个全面的经济框架：在精益
Lean Canvas精益画布是早期创业者用于梳理创业思路（主要是商业模式）的一种方式。 精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，从而避免一些不必要
原创
2021-09-04 09:22:05
1525阅读
