企业通过实施一个合理的IT解决方案来提高其核心业务的价值是应对现代商业竞争的最佳途径。通过成功企业的案例分析，能发现在中国地区，具备IT竞争优势的知名大企业为数不多，而IT技术突出的中型企业更是寥寥无几。 如今国内的中小型企业已经意识到，并开始通过采用更灵活的云计算ERP系统，
原创
2015-01-23 15:40:06
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企业实施ERP成功上线的标准是什么？
记得2000年那会儿给企业客户实施国内管理软件时，实施部的经理告诉我们：让企业把软件用起来，把钱收回来，就算是企业ERP系统上线了。后来从事国外管理软件实施的时候，部门主管也告诉我：让企业客户在实施ERP系统成功上线书上签字，收回这个实施阶段的钱，就算是成功
原创
2008-05-06 08:37:35
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企业ERP系统项目，以满足企业不断丰厚的信息化需求和运营管理需求。ERP深化实施项目是经过公司信息化专家组反复调研和论证，最终立项实施的公司重量级项 目。旨在树立一个标准、强大、开放的信息化平台，以此为基础扩展到其它业务范畴，比如客户关系管理、决策支持、办公自动化及学问管理等，构建从供应链-财 务到消费、成本以及客户和工作流管理、决策支持等综合业务管控平台，借
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精选
2015-04-21 16:08:42
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企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。一、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他
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2024-01-10 22:37:31
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什么是erp管理系统？erp系统是集采购、销售、库存及应收处理一体化管理，广泛应用于多门店、多仓库的小型企业供应链。以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映市场对企业合理调配资源的要求。充分改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。主要包含以下十三大核心模块：人力资源管理模块、
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2023-09-15 18:39:22
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看过很多关于浙江ERP企业系统选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理生生计划的
原创
2013-02-17 13:33:18
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现今的中国餐饮业正面临着由传统向现代的转化，管理的信息化是现代企业的一个重要标志，因此全面引入ERP系统具有十分深远的意义。
原创
2015-08-04 18:23:33
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观点：
服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用
原创
2007-09-12 22:50:00
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餐饮业引进ERP系统正在我国兴起,它将整个餐饮企业的运营过程集合成一个系统,以实现企业
原创
2022-09-29 18:26:23
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最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。 厂商
原创
2010-05-10 17:12:56
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公司规模
深圳盛凌电子有限公司是一家中外合资的高科技企业，由深圳市盛凌实业有限公司投资并控股，拥有23000 平方米的生产厂房，员工900 余人。盛凌电子公司集开发、制造、加工服务和贸易为一体，主营电子连接器及线缆连接器组件。公司拥有先进的生产、自动装配及检测设备，具有较强的生产及来料加工能力，为客户提供全方位的服务，从最初的产品设计、选样，直至最后的流水线生产。
企业状况
1.近两年公司业
原创
2012-06-11 10:11:42
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ERP (Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统 . ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案 .ERP 不仅仅是一
原创
2009-04-03 21:13:29
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成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。
ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传
原创
2012-07-22 17:44:43
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ERP是企业资源计划，也是一种集成企业各部门信息的管理软件，旨在优化资源分配、提高生产效率和决策质量。当企业刚刚了解ERP系统时，会觉得功能听起来挺多的，厂商演示时软件看起来挺复杂的，觉得是个技术活，熟悉一段时间之后，发现其实并不是那么回事。企业购买了ERP系统后，可能还会对ERP存在疑问，认为实施上线的时候系统会存在很多问题，但当真正实施的时候，发现大部分并不是系统的问题，更多的却是企业内部人员
ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,让我百感交集，这里说一下我对实施文档的体会。
什么是实施文档？&nb
原创
2008-01-17 09:33:00
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从事ERP工作已经有二年多了，其中的酸甜苦辣，没有经历过的，很难体会到。 就是有经验的同行，面对不同的企业，最后结果也是千差万别。 根据我曾任的一个企业ERP系统上线的过程，谈点我自己的看法与想法。  
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原创
2010-05-11 06:53:31
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