企业ERP系统项目，以满足企业不断丰厚的信息化需求和运营管理需求。ERP深化实施项目是经过公司信息化专家组反复调研和论证，最终立项实施的公司重量级项 目。旨在树立一个标准、强大、开放的信息化平台，以此为基础扩展到其它业务范畴，比如客户关系管理、决策支持、办公自动化及学问管理等，构建从供应链-财 务到消费、成本以及客户和工作流管理、决策支持等综合业务管控平台，借
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精选
2015-04-21 16:08:42
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企业实施ERP成功上线的标准是什么？
记得2000年那会儿给企业客户实施国内管理软件时，实施部的经理告诉我们：让企业把软件用起来，把钱收回来，就算是企业ERP系统上线了。后来从事国外管理软件实施的时候，部门主管也告诉我：让企业客户在实施ERP系统成功上线书上签字，收回这个实施阶段的钱，就算是成功
原创
2008-05-06 08:37:35
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企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。一、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他
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2024-01-10 22:37:31
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什么是erp管理系统？erp系统是集采购、销售、库存及应收处理一体化管理，广泛应用于多门店、多仓库的小型企业供应链。以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映市场对企业合理调配资源的要求。充分改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。主要包含以下十三大核心模块：人力资源管理模块、
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2023-09-15 18:39:22
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餐饮业引进ERP系统正在我国兴起,它将整个餐饮企业的运营过程集合成一个系统,以实现企业
原创
2022-09-29 18:26:23
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最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。 厂商
原创
2010-05-10 17:12:56
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ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
看过很多关于浙江ERP企业系统选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理生生计划的
原创
2013-02-17 13:33:18
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现今的中国餐饮业正面临着由传统向现代的转化，管理的信息化是现代企业的一个重要标志，因此全面引入ERP系统具有十分深远的意义。
原创
2015-08-04 18:23:33
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从事ERP工作已经有二年多了，其中的酸甜苦辣，没有经历过的，很难体会到。 就是有经验的同行，面对不同的企业，最后结果也是千差万别。 根据我曾任的一个企业ERP系统上线的过程，谈点我自己的看法与想法。  
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原创
2010-05-11 06:53:31
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一 厂商方面 1.信息化产品本身的功能需要强大而且灵活，应当能够指导企业管理水平的提升并适应企业的不同管理需要 2.厂商实力雄厚，人员稳定，服务周到，EPR 是个长期合作的过程 二 企业自身方面 1.企业自身管理意识，对ERP的认识，以及决心，信心 2.使用者的信息化能力和信息化意识，只有使用者具备了足够驾驭信息化产品的能力并通过信息手段切实提升企业管理水平，这样的
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2008-02-01 15:01:02
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本人曾在大型房地产工作近五年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ER
原创
2014-05-26 09:58:37
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实施入门者必看 1.初次调研： 主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。 &nb
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2006-09-26 17:01:08
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ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
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2009-11-04 16:59:44
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最近在泡用友cio的时候，发现一个关于ERP实施难的话题，位置是专业联盟－项目实施中的企业实施ERP为什么困难，本想回复，人家说俺没权限，只好放在日志了
#3的阿朱应该是一个这方面的牛人，其观点有一定的道理，阐述了关键原因是业务和软件两部分，但是没有好的应对，躲过阿朱的实现，在我这个小天地中再聊聊。1.业务：大量的基础数据和基础设置的确麻烦，但这些都是必须的，每家企业的实际应用情况不同，采集
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原创
2010-01-08 17:23:12
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世上没有十全十美的东西-只有死了，国人的习惯是提出一大堆的需求-凸现功力，关键是抓紧按照计划确认实施过程-相关人员签字，计划管理是最难得，且为ERP的开始，必须实现签字确认；物料管理是最烦的，必须细致确定物料分层管理，搞清楚父子既托儿所的关系；车间管理的难点是衔接，不衔接-肉烂在锅里，衔接必须明确责任；必须明确库存管理做好数实相符，成本必须延伸到途中的；
原创
2010-01-09 09:17:21
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