ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
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2009-11-04 16:59:44
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有一家公司以输配电成套设备、高低压元器件、 精密仪器仪表生产为主业。不久前开始了ERP的选型工作。ERP的选型也考验着技术人员对企业业务管理流程的把握。就是根据集团生产的特点来寻找合适系统的。通过多方比较，该公司最终决定采用在维赛网上的在线ERP软件产品。选择在线ERP软件是因为其相对于一般的 ERP系统，更加全面的体现出适用性好、可扩充性好、定制性能突出、权责分明的特点。
同时
原创
2010-12-03 10:16:17
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我们是一家钢铁分销企业，主营板卷销售，营销网络覆盖上海、天津、北京等众多区域。随着发展的逐步深入，如何规划企业发展道路，进一步巩固企业的综合实力，以在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，成为本公司需要尽快解决的问题。
我们也曾经尝试选用某台湾公司的ERP软件，但最终没有成功实施。而后自行开发的软件系统虽然解决了一些问题，但仍有很大局限性，无法将财务与业务相互结合，系统不集成，制约了
原创
2010-12-03 10:17:27
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第一部分、项目框架
一、关于项目组织的经验教训
1、以较少的沟通环节建立扁平的项目层次结构：由于决策环节少、沟通迅捷、容易领导，扁平的项目结构层次运转效率极高。在项目组织中，较少的沟通环节能够对问题做出快速反应。快速、直接与知道委员会主席建立联系无疑是做好项目管理所必须的
2、建立一个独立、高效的项目组织：要保证有效性、创造性、创新性和减少决策环节，项目的组织结构应该独立于正常的业务组织。当
原创
2012-08-25 20:54:47
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新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。 因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我
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2009-11-04 17:21:09
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在写这篇文章的时候，我正在听王菲《棋子》，每次听她的歌，都会莫名地有一种诉说心语的欲望，这也许就是她的歌经久不衰的原因吧！ ERP实施成功对于我们ERP行业从事者来说是非常重要的。一个项目实施不成功，不仅毁了咨询实施公司的名声，对客户来说也是难以交待，这个我就不多说了。作为从事ERP实施这么多年的我，一直在用心体会和总结ERP实施过程
推荐
原创
2009-10-15 11:39:26
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erp在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业it转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的erp应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功？
建议1：建立商业案例，量化erp收益 &
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2006-09-26 16:59:26
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erp在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业it转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的erp应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功？
建议1：建立商业案例，量化erp收益 &
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2007-08-29 09:01:49
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国内企业在信息化建设过程中往往不惜花费重金去购买CRM产品。然而，良好的初衷并不意味着良好的回报。我们发现，很多企业在实施了CRM系统之后，并未取得理想的效果。主要原因在于：系统不够稳定、集成性不够好、操作太繁琐等，投入了大量资金和人力，收益却不怎么明显。 美国的NetSuit
原创
2015-03-06 18:09:22
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ERP实施顾问项目成功实施的步骤与心得分析
实施成功第一步：抑制需求
如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。
看官们会问：这不是不负责任吗
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2008-11-07 13:30:30
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公司规模
深圳盛凌电子有限公司是一家中外合资的高科技企业，由深圳市盛凌实业有限公司投资并控股，拥有23000 平方米的生产厂房，员工900 余人。盛凌电子公司集开发、制造、加工服务和贸易为一体，主营电子连接器及线缆连接器组件。公司拥有先进的生产、自动装配及检测设备，具有较强的生产及来料加工能力，为客户提供全方位的服务，从最初的产品设计、选样，直至最后的流水线生产。
企业状况
1.近两年公司业
原创
2012-06-11 10:11:42
609阅读
影响ERP系统实施成功的因素很多，主要有以下几点：企业一把手是否大力支持、实施顾问是否相关人
原创
2022-10-17 11:22:57
92阅读
ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
成功实施ERP 需重视的三大攻略要素
ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素：
●培训是实施的关键
E
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2008-09-20 09:22:33
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成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。
ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传
原创
2012-07-22 17:44:43
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Ansys 许可证优化助力工程仿真企业提效降本实施行业：汽车制造实施软件：Ansys 仿真软件一、背景概述1. 项目背景Ansys 是全球领先的工程仿真软件，广泛应用于航空航天、汽车制造、电子设备等行业的产品设计和优化。某大型汽车企业在其产品开发和测试过程中，Ansys 软件已成为必不可少的工具。随着项目的增多及复杂度的提升，该企业的 Ansys 许可证资源在设计和仿真高峰期出现严重不足。由于 A
原创
2024-09-13 16:12:39
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实施行业：汽车制造业实施软件：Hyperworker软件一、背景概述1. 项目背景某一家全球汽车制造业公司（以下简称“客户”）在使用 Hyperworker 软件的过程中，发现随着项目数量的增加和团队规模的扩大，许可资源的需求也大幅增长。为了有效控制许可成本并优化资源使用，客户决定进行 Hyperworker 许可证优化，以提高投资回报率和提升项目使用效率。2. 面临的挑战许可需求急剧增加：随着项
原创
2024-09-14 10:58:46
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