ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件。市面上比较常见的ERP产品有DLVM、SAP、Oracle、 K/3等等。ERP系统是由不同的功能模块组成，每个部门有不同的模块对应：销售模块（接到订单把订单信息录入系统）-物料分析（通过订单信息分析物料情况）-仓库模块（仓库有
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2023-10-24 08:43:24
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1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训： 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定： 主要的目的是实施顾
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2023-09-01 14:33:28
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ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）简单来说，就是一套集成化的管理软件系统，它像一个企业的“数字大脑”，把各个部门（财务、人力、采购、生产、销售、库存等）的数据和流程连接在一个统一的平台上。核心目标集成化：消除信息孤岛，实现数据一次录入，全局共享。流程化：规范并优化企业的核心业务流程。自动化：减少人工操作，提高效率和准确性。实时化：提供企业运营的实时视图
公司规模
深圳盛凌电子有限公司是一家中外合资的高科技企业，由深圳市盛凌实业有限公司投资并控股，拥有23000 平方米的生产厂房，员工900 余人。盛凌电子公司集开发、制造、加工服务和贸易为一体，主营电子连接器及线缆连接器组件。公司拥有先进的生产、自动装配及检测设备，具有较强的生产及来料加工能力，为客户提供全方位的服务，从最初的产品设计、选样，直至最后的流水线生产。
企业状况
1.近两年公司业
原创
2012-06-11 10:11:42
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打造好四大基石-项目前期五件事第一、组建ERP团队；第二、组织ERP培训；第三、描述和设计业务流程；第四、整理基础数据；第五、ERP选项打造好四大基石-实施阶段三件事第一、流程的优化和设置；第二、数据的整理与导入；第三、操作培训被动实施三个层面第一、业务部门相对IT部门的被动；第二、企业内部员工对于外部顾问的被动；第三、业务部门使用的被动被动实施的十个问题--项目前期四个问题第一、员工培训不到位；
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精选
2015-05-05 22:29:01
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有一家公司以输配电成套设备、高低压元器件、 精密仪器仪表生产为主业。不久前开始了ERP的选型工作。ERP的选型也考验着技术人员对企业业务管理流程的把握。就是根据集团生产的特点来寻找合适系统的。通过多方比较，该公司最终决定采用在维赛网上的在线ERP软件产品。选择在线ERP软件是因为其相对于一般的 ERP系统，更加全面的体现出适用性好、可扩充性好、定制性能突出、权责分明的特点。
同时
原创
2010-12-03 10:16:17
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ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
在当今信息化社会，企业为了提高运营效率和管理水平，纷纷选择实施ERP系统。同时，为了更好地整合不同系统、应用及数据源，软考系统集成项目逐渐成为了企业实现信息化转型的关键手段。本文将探讨软考系统集成项目与ERP实施的关系及其对企业信息化进程的推动作用。
一、软考系统集成项目的意义
软考系统集成项目是指将不同系统、应用及数据源进行整合，实现信息高效流通、业务协同作业，从而提高企业的运营效率和服务质
原创
2023-10-31 15:44:11
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大家好，很高兴和大家分享源码。不管是什么样的需求。都希望各位计算机专业的同学们有一个提高。关于源码如何获取的方式，大家可以通过常用的搜索引擎，以百度为例，搜索 源码乐园 code51 ，然后再次搜索 自己想要的即可。想要获取更多源码，代码，系统项目，欢迎大家通过搜索引擎搜索源码乐园。项目运行截图 系统运行后在登录页面输入账号密码 admin超级管理员登录系统在工作台中包含了进货管理，销售管理，库存
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2023-11-08 18:05:33
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一 厂商方面 1.信息化产品本身的功能需要强大而且灵活，应当能够指导企业管理水平的提升并适应企业的不同管理需要 2.厂商实力雄厚，人员稳定，服务周到，EPR 是个长期合作的过程 二 企业自身方面 1.企业自身管理意识，对ERP的认识，以及决心，信心 2.使用者的信息化能力和信息化意识，只有使用者具备了足够驾驭信息化产品的能力并通过信息手段切实提升企业管理水平，这样的
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2008-02-01 15:01:02
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本人曾在大型房地产工作近五年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ER
原创
2014-05-26 09:58:37
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实施入门者必看 1.初次调研： 主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。 &nb
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2006-09-26 17:01:08
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ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
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2009-11-04 16:59:44
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最近在泡用友cio的时候，发现一个关于ERP实施难的话题，位置是专业联盟－项目实施中的企业实施ERP为什么困难，本想回复，人家说俺没权限，只好放在日志了
#3的阿朱应该是一个这方面的牛人，其观点有一定的道理，阐述了关键原因是业务和软件两部分，但是没有好的应对，躲过阿朱的实现，在我这个小天地中再聊聊。1.业务：大量的基础数据和基础设置的确麻烦，但这些都是必须的，每家企业的实际应用情况不同，采集
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原创
2010-01-08 17:23:12
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世上没有十全十美的东西-只有死了，国人的习惯是提出一大堆的需求-凸现功力，关键是抓紧按照计划确认实施过程-相关人员签字，计划管理是最难得，且为ERP的开始，必须实现签字确认；物料管理是最烦的，必须细致确定物料分层管理，搞清楚父子既托儿所的关系；车间管理的难点是衔接，不衔接-肉烂在锅里，衔接必须明确责任；必须明确库存管理做好数实相符，成本必须延伸到途中的；
原创
2010-01-09 09:17:21
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实施ERP规划应该从下面几个方向稳扎稳打的推进：获得企业一把手的大力支持、选择专业负责实施顾问与团队及强大灵活且适用ERP系统
原创
2022-10-17 11:35:34
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实施情况，还没有哪家把不管是国内国外的ERP万多个）
二、BOM需要二次开发的功能太多
五、…….
呼呼！！！！
原创
2007-12-04 18:59:24
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