SAP Business One 食品行业方案食品行业特点:n严格的产品质量管控。随着食品安全意识的加强,现代生活的人们对食品要求更高更好的产品质量。因此,要求食品企业对产品的原料及配料质量加强严格的管理与控制,同时食品企业也需要对原料及产品进行保质期的管理,而严格做好原料及产品的保质期管理,最重要的就是对原料及产品的批次进行严格的管理与控制。n灵活的价格管理控制。食品行业作为传统的行业,市场竞争
;WITHBOM(Father,ChildCode,BomQty,iLevel)AS(SELECTT0.CodeFather,T1.CodeChildCode,CAST(T1.Quantity/T0.QauntityASDECIMAL(19,4))BomQty,1iLevelFROMOITTT0JOINITT1T1ONT0.Code=T1.FatherUNIONALLSELECTU0.Father
IFOBJECT_ID('Tempdb..#T1','U')ISNOTNULLDROPTABLE#T1IFOBJECT_ID('Tempdb..#T1','U')ISNOTNULLDROPTABLE#T2IFOBJECT_ID('Tempdb..#TEMP','U')ISNOTNULLDROPTABLE
------物料主数据计量单位的控制IF(@object_type='-3@IV_CLASS3'AND@transaction_typeIN('A','U'))BEGINIFEXISTS(SELECTTOP11FROM[@IV_CLASS3]T0WHERET0.Code=@list_of_cols_val_tab_delAND(T0.U_Batch=
SAP Customer Checkout Troubleshoot and FAQ
IFOBJECT_ID('Tempdb..#TEMP','U')ISNOTNULLDROPTABLE#TEMP;WITHBOM(NumAtCard,Father,ItemCode,Quantity,iLevel)AS(SELECTu0.U_OrderNo,T0.Code,T1.Code,CONVERT(NUMERIC(23,15),(T1.Quantity/T0.Q
网管小王System ApplicationTechnic GroupManage叫天子51CTO老杨期待与您交流蒋歆SOA51cto博客开发思念狗的骨头任汉鑫我的新浪微博SAP秀才的博客宋新宇
USE [DEL_DATA]GO/****** Object: StoredProcedure [dbo].[U_P_STOCK2NEED_EXPEND2] Script Date: 08/14/2017 10:40:30 ******/SET ANSI_NULLS ONGOSET QUOTED_IDENTIFIER ONGO-- ==============
----------------------------------采购收货数量不能超出采购订单数量------------------------------------------------------SELECT TOP 1 @ERROR = 1, @ERROR_MESSAGE = N
-- ======================================-- 程序:未清需求按BOM样式展开查看订单执行状态-- wangtp-- 2017.7.7-- EXEC [U_P_STOCK2NEED_IN_MRP_TRACKING_EXPEND]-- 1)5开头物料排除-- 2)只体现未清工单-- ======================================A
--按截止日考虑库存分配(所有物料及工序)DECLARE @dueDate DATETIME --截止交期SELECT @dueDate = T0.T_DueDate FROM OFPR T0 WHERE T0.T_DueDate = [%0]SELECT @dueDate = '[%0]'------------------------------------------------------
WITH BOM(Father,ItemCode,Quantity,iLevel)AS( SELECT T0.Code,T1.Code ,CONVERT(NUMERIC(23,15), T1.Quantity/T0.Qauntity) Quantity , 1 iLevelFROM OITT T0 JOIN ITT1 T1 ON T0.Code =
前言 快捷通畅的业务处理过程,灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的成长型企业正在寻求适合的信息化商务解决方案并期望从中受益,从而提高效率,降低成本。但由于成长型企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,他们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。&n
以EKP提升SAP功能,实现信息一体化
SAP Business One 建筑施工行业方案建筑施工行业特点:n严密的项目策划。建筑施工行业需要严密的项目策划,从准备招标与投标合同就开始进入项目策划的初期阶段。通过创建工程建设的业主项目工作结构进行工程项目成本的预算,为招标与投标合同进行准备,直至项目合同的完成。n科学的施工准备。项目合同完成以后,根据工程建设的业主项目合同进行交底,项目合同的交底可以成多种形式,有技术交底、安全交底等等。
对于企业的生产成本核算、分析与管控,长久以来一直是困扰企业特别是国内企业的一个管理难点。首先,一般来讲企业规模大、人员多、产品生产周期长、规格与品种多、产品层次多层层结转、以及质量判定因素对成本核算过程的影响等等,给成本管理者造成了较大的压力与工作量;其次从成本管理的模式上,受我国企业长期以后成本核算与对外报送的要求,目前大多数企业的成本管理走入了误区,成本管控更多地表现为成本核算、差
在SAP实施过程中,SAP有一个加速方法论(AcceleratedSAP,ASAP)。ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
平庸,百度百科里的释义是:平凡、普通、寻常而不突出,没有作为。就像我,一直认为自已是个很平庸的人,平凡,很普通。没有优秀杰出的才能,没有高深莫测的思想,甚至没有多少可以用来奢侈的金钱,也没有一份冠冕堂皇的工作。我也没有远大的志向,只想过点快乐、安逸的日子,我最大的心愿是我的一家人能够在一起,平平安安,健健康康。 一个认识了多年的朋友一时没想开,跳水自杀了。在无数人的
阅读提示:要知道,妻子这10个动作是征求了数百名老公的意见之后进行总结得出的,不仅效果显著,杀伤力强,最关键的是简单易行。 女人必知:10个好习惯 让老公不想出轨 1.老公累了,靠在沙发上睡了,妻子要做的就是仅仅把电视音量关小而已。妻子千万不要摇醒老公,或者在一旁呵斥孩子,打电话等。 2.冰箱里过期或者剩下的食物要及时清除,厨房里发黄的蔬菜一定要随时扔掉,保持垃圾桶的清洁。
第四节 咨询业的奶酪究竟有多大 2001年,又是从美国,传来了一本风靡全球的畅销书,讲的是四个老鼠和一块奶酪的故事。从此,奶酪就成了众人争抢之物的代名词。美国人的创新精神不得不佩服,忒俗的一个道理经他们仅从形式上做的一点突破,不但赚了个盆满钵满,而且物质文明、精神文明双丰收。仅这一点,就够本土咨询公司好好学习了。 中国管理咨询市场这块奶酪到底有多大?新华信研究中心做
第三节 中国咨询起跳 从生存到发展,从积累到跳跃。中国咨询公司,核心竞争力在哪里? 首先选个“风水宝地” 伴随着中国本土咨询公司业务发展的有声有色,人们不禁在假设另一个疑问:在中国大陆,是否有可能创造出一个世界级的管理咨询公司?看法同样是莫衷一是。许多人持否定意见,他们把中国大陆这块市场和香港、台湾、日本、韩
第二节 较量的升级 一杯浊水,沉淀、分层是需要时间的,在这个过程中,清者自清,浊者自浊。 中国咨询公司分化 当一个行业内出现了细分市场和针对细分市场分化出的各类专业型公司,就意味着这个行业已开始逐渐成熟、完善。经过近三年从无到有、从小到大、从乱到治的过程后,中国咨询公司开始分化: 分化之一是诞生了大批专门从事某一狭小细分市场的咨询
第二章 21世纪的中国管理咨询 第一节 本土咨询的幸福生活开始了 扫去浮尘,黑黝黝的沃土尽收眼底,大家的胃口都被馋虫勾起。 新世纪,咨询业全面启动。 2000年 守得云开见月明 公元2000年,对很多中国人而言,并不是个新世纪的好兆头:政府裁员,国企下滑,民企滞长,外企调整,网络公司由疯而傻。不过,管理咨询业笑了
第四节 变革是唯一的永恒 咨询业因创新而生,随后,作为管理科学的领航者、实践者、修正者, 自主型变革就成了咨询业的灵魂。 在刀尖上跳舞 历史上,咨询业似乎始终充当着各行业的领航人。不论前面是地雷阵,还是刀山火海,总是一副鞠躬尽瘁、死而后已的姿态。虽然咨询业自己的岁数也不大,和许多行业比起来,是绝对的小子辈,但是谁让它就是吃咨询这碗饭的
第三节 咨询顾问的“身份” 要想说清楚咨询顾问是什么,得先搞明白咨询顾问不是什么。 都是“身份不明”惹的祸 表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的,可以想象,这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初,这些咨询顾问混迹于各路游侠当中,同样是举着咨询的牌子,同样是
第二节 咨询有时“似非而是” 大繁似简。咨询就是这样,看似通俗易懂,其实名堂多多。 所以,咨询的第一步就是澄清。 咨询其实很有用 提及咨询的作用,有两个真实的故事总免不了要老生常谈: 就在朝鲜战争爆发前八天,美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室,他们投入了大量人力和资金研究了一个课题
——新华信十年的故事 &n
为何我们中国的许多企业热衷于审核机制?这是我最近越来越觉得困惑与烦恼的事情。 以现实的例子来说,我现在的公司某些单据使用了一审、二审和三审;我以前实施过的一家公司,在采购环节设置了:总裁、采购总监、总经理、采购经理、采购督办、财务主办、采购员共七个岗位审批一笔采购,并且供应商选择、询价比价、制单采用不同的人,互相交叉。同时,国内的厂商金蝶软件为
第1条:创业者,人生之大事也,想清楚再开始。一旦开始将牵涉很多,所以一定要慎重,想好了,做好了心理准备再开始。创业之路开始容易过程很难收场更难,你看到的光鲜者只是“九死一生”的幸运儿,那些苦苦挣扎以及失败收场的大多数你根本没看见。 第2条:创业比打工难百倍,不要为了谋生而创业。打工是当兵创业是做三军统帅,对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。创业不
Copyright © 2005-2023 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号