本篇文章包含产品经理能力模型介绍、产品经理常用工具、产品经理书籍推荐、产品经理快速入门法、产品入门关键问题、产品经理分类及对应能力要求适用于想要做产品经理的在校大学生、已经拿到产品Offer的应届大学生和想转行做产品的同学。一、产品能力模型产品经理属于典型的入门容易资深难的岗位。参考能力模型，就知道自己目前还欠缺什么，需要重点弥补什么。如下图是产品经理能力模型图，蓝色紫色和红色分别代表基础能力、架
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2023-08-10 00:24:33
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常用的图形图表流程图架构图甘特图用例图ER图线框图流程图产品经理经常要打交道的流程图包括业务流程图、功能流程图以及页面流程图。业务流程图，用于说明整个业务逻辑流向；功能流程图，用于确定产品功能设计逻辑（是以业务流程图为主线，去细化每个环节的功能逻辑，如必填项/业务状态/异常提示等）；页面流程图，用于明确页面的主功能和页面间的跳转，让UE/UI可以更具体了解页面和页面之间的交互关联。架构图架构图是产
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2023-09-24 07:31:41
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我们谈产品架构、画图示、写文档，归根结底的价值，在于表达对“需求—>功能—>扩展”等方面的深度理解，并传达其他人。否则，一切只是流于形式。反过来，也不必拘泥于形式。本文将产品经理工作过程进行拆解，洞悉“好的产品经理”如何把工作落地。01产品经理工作的四个层问起产品体验要素，很多人脱口而出：战略层、范围层、结构层、框架层，表现层。战略层对应产品目标、用户需求。是对目标，需求的商业化方案的
今天我们来说说在整个产品研发体系中的几个环节，也聊聊产品经理在每一个流程环节中应该做一些什么。#产品经理入门必知#一、产品立项指通过市场、业务及技术的角度，从市场状况、政策法规、目标用户、同类型产品、盈利能力、业务规则、操作规程、技术实现方案、工作计划和工作量等方面，对项目建设的必要性、可行性以及预算的合理性进行审议的过程（来源网络）很多已经在互联网工作的同学可能也会说他们没有经历过产品立项阶段，
在近一年半的工作中，我的一项职责是设计一个技术平台，我们部门依托这个平台可以定制出大量项目，并逐步往平台对接一些高级功能。后面会有平台V1的产品设计文档，但事实上，平台框架已经在过往项目中历经了3个版本。本系类框架演进部分便来分享这3个版本演进过程中的一些经历。 首先看一下平台的产品设计文档，这可以看做我们设计平台的短期目标。 &n
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2023-07-10 13:44:20
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目录介绍1.关于项目架构的技术堆栈1.1 该项目App整体架构 1.1.1 目前项目[准备中]使用的架构1.1.2 市面常见的架构1.1.3 MVP架构使用心得1.2 主要的技术要点 1.2.1 视频播放技术1.2.2 音频播放技术1.2.3 复杂页面展示1.2.4 状态切换1.2.5 缓存1.2.6 音视频文件下载技术1.3 主要的开源框架介绍 1.3.1 网络请求框架1.3.2 注解框架1.3
在乔布简历公众号学习的笔记整理
职业发展路径阶段 大致为以下五个阶段： 产品助理/经理：负责非核心功能模块 高级/资深产品经理：负责核心功能/一整个项目 产品总监/专家：负责产品项目/几条产品线 产品副总裁：负责产品、研发等线
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2023-10-09 17:34:27
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能做到亿级用户，背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3～5 人的产品经理便能应付，复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多，关键是在日常的工作中，如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进，发挥出各自的能力。分工是社会化职能细分的一个趋势，别小看这个分工的作用。对于大部分团队来说，如何分工是管理者们需要着力考虑的问题。分工合理，可能会起到1+1>2的效果；反之，则有可
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2023-09-06 20:51:51
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整体 - 产品设计方法论思维导图个人整理，存在异议大家可以讨论下业务落地方法论在进行了需求收集以及需求分析后，针对收集到的需求以及对应的分析结论后，需针对当前的需求点进行开发落地，核心即为两点，需求设计提出以及产品文档撰写。一、业务落地流程首先整体介绍下业务落地的一个链路，所有的需求点，均按照统一的一套流程进行推进： 1、首先即为根据需求收集以及需求分析的结论，初步整理需求的原型图，整理具体的需求
产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法2014-11-19 15:20:39165 次浏览 产
品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式，工作性质包括
项目管理，但并不完全等同于项目管理，主要负责在产品生命周期中对产品规划、设计、开发、运营等环节进行管理或支持的工作，负责这项工作的人被
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2023-09-20 20:05:04
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还没干完，稍等~
原创
2023-05-13 01:16:43
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商品详情分为三部分，整体架构如下图：依赖服务（源） -> MQ -> 动态渲染服务 -> 多级缓存负载均衡 -> 分发层nginx -> 应用层nginx -> 多级缓存多级缓存 -> 数据直连服务 负载均衡 + 多机房模板渲染 + 1、2 级缓存当自己缓存失效时，请求数据直连服务数据直连服务 + 三级缓存找自己本地缓存，不存在时从主
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2023-10-07 19:09:41
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01.什么是产品经理 有APP，有网站，有游戏，有后台的地方，就有产品经理。大家手机上所有的APP都是通过产品经理带头做出来的。 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，负责市场调研根据用户、市场和产品的需求，确定开发何种产品，选择那种业务模式、商业模式等。并推懂相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相
产品经理可以按照所研发产品的不同进行分类，如互联网产品经理就是其中之一，相对于其他岗位而言，互联网产品经理的需求度更大，毕竟我国已经渐渐进入5g时代，大家不但都用的智能手机且对app软件、网站都十分熟悉，所以各类依托互联网而生的产品就会有较高的需求度。 那么，互联网产品经理有哪些分类?下面就由我来具体分析和介绍一下。 第一，功能设计类，一个完整的互联网产品、如app软件，它必然是由不同
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2023-09-29 13:27:05
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软件产品架构师手记什么是产品架构师?产品架构师是产品开发的核心人员,是使技术转换为成功产品的关键.产品架构师的基本工作内容?产品计划阶段1.完成项目需求中功能的优先级评定. 2.整体角度评估该功能是否符合公司产品和技术发展的要求. 3.功能的技术可行性如何. 4.功能给客户可能带来的价值评估.产品实施阶段1.设计产品的整体框架. 2.审阅开发人员完成的功能的设计方案. 3.调整个别功能部
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2023-10-07 18:13:57
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记录一些产品研发过程中经常用到的图形，包括以下内容：架构图流程图用例图领域模型线框图1、架构图架构图是一个产品经理对整个产品，服务&商业模式有一个高阶抽象理解后的可视化的表达方式，同时也是产品研发初期最应该去规划设计的东西。为什么要画：梳理自己对产品方向的判断；让他人可视化的理解你的产品架构何时需要画：在复杂项目开始前写：当你要开始设计一个系统性、完整的需求时如何画： 搞清楚
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2023-09-21 08:19:17
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高薪是大家向往的。正是因为工资高，互联网产品经理的职位才异常受欢迎。那么互联网产品经理的月薪究竟有多高？产品经理薪资是多少、发展前景如何？让我们和小编一起来看看吧！产品经理的四个阶段及能力(1) 产品小白对产品的认知比较浅，经验在1-2年左右，主要关注点工具层面，包括原型图、流程图、一些简单的prd，分析问题更偏浅层的功能层面，如页面布局、功能、对用户的引导等，容易被嘲讽为“工具人”（2）产品经理
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2023-10-07 18:52:12
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产品经理杂谈，产品管理=技术+设计+业务 Product Management = Technology + Design + Business 最近网上疯传平安产品经理和程序员关于 根据手机壳颜色变主题颜色的需求打起来了，导致两人都给开除了。 事情真假不用管，但矛盾还是存在的，需求认为很简单的事情往往程序员实现起来很痛苦。 Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的 | 人人都是产品经
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2021-08-20 11:31:30
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产品经理能力模型图
青阳心
素质基本素质学习/ 提炼能力积极寻求和创造学习机会，超越岗位需求，学习自身业务领域以及相关业务领域的知识与团队成员交流和分享关联专业知识掌握和应用相关财务、法律知识能够组织跨BU合作的项目，并达成既定目标可参与项目预算工作办公技能掌握UI等设计工具，能够直观向用户和其他团队传递产品理念和特性执行力/
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2023-07-19 14:18:59
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