今天我们来说说在整个产品研发体系中的几个环节，也聊聊产品经理在每一个流程环节中应该做一些什么。#产品经理入门必知#
一、产品立项
指通过市场、业务及技术的角度，从市场状况、政策法规、目标用户、同类型产品、盈利能力、业务规则、操作规程、技术实现方案、工作计划和工作量等方面，对项目建设的必要性、可行性以及预算的合理性进行审议的过程（来源网络）
很多已经在互联网工作的同学可能也会说他们没有经历过产品立项阶段，属于正常现象。通常，只有大型的产品项目才需要进行立项，在国有单位立项是一个重要的环节，如果要进行新产品研发，就需要获得国家财政资金支持，只有立项通过后才能获得资金。在民营企业，公司老板作为出资人，一个产品是否投入研发老板一人就可以决定，也就省略了立项的环节。对于有一定规模和管理规范的民营企业，产品立项还是一个很重要的环节。立项工作一般由公司管理层主导，并汇集各个领域的专家参与进行。
产品立项有几个目的，首先，通过立项，对产品责任人进行了正式授权，并确立了产品的正式地位，就可以合理申请资源、组建团队、开展工作。其次通过立项，阐述了公司战略层的需求、需要达到的目的目标，明确了产品需要做什么。通过立项，明确产品的价值，阐述了为什么做这个产品。通过立项，对产品的进度、成本进行了总体的管理。
产品经理：立项申请
二、产品设计
产品设计阶，属于产品经理的核心工作，可以从需求分析、产品设计、产品评审三个方面开展工作。其中的每个阶段都可以作为一个专题，进行讲解，作为入门基础，不展开进行细节讨论。
产品经理：需求分析-发现问题；产品设计-解决问题；产品评审
三、UI设计
User Interface，用户界面的简称。手机APP，电脑端的网页，智能电视的界面，智能家居的屏幕等。
UI设计工作，主要包括产品视觉风格的定义、页面布局、图标设计（包括 App 启动图标和页面内部的具体图标）页面设计（banner、各种控件元素、特殊页面、特殊状态等等）
产品经理：初步确认设计稿
四、产品研发
产品研发工作，包括概要设计、详细设计、代码开发，输出产品成果。
产品经理：产品需求细化，问题沟通
五、产品测试
通过功能测试、性能测试、产品验收测试、UI还原度测试等环节，记录BUG,并与开发沟通进行问题修复，最终输出测试报告。
产品经理：参与测试用例评审；产品测试验收
六、产品发版
发布产品最新版本到线上
产品经理：产品更新说明；版本更新策略；新版本验收
七、产品运营
产品移交给运营部门，开展日常运营工作，推动产品市场发展
产品经理：产品交接；产品培训；运营反馈收集
可以看到，产品经理参与了产品研发的各个流程。所以，除了产品经理的核心工作需要的知识和技能外，还需要了解各个流程的常识性工作，以及如何在不同流程与不同角色开展工作。
