产品经理需要具备的技能很杂也很多，包括管理类技能，如沟通能力、协调能力、团队管理能力等，也包括专业类的技能，如数据知识、原型设计等，这和产品经理的定位与工作职责有关。
作为把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人，这并不容易，为此产品经理需要具备大量的能力并掌握诸多工具。
刚入门的产品助理
作为新人，想要构建产品世界观，最好的方式就是了解优秀的产品是怎样的。一个比较好的方式是把app下载排名前一百的应用进行分类后做竞品分析。通过竞品分析，从各个角度去了解一款好的产品是怎样的，从而搭建起一个初步的产品观。
产品新人需要具备的
产品实施各阶段的工具和方法这部分涉及的面比较广，常用的工具包括Axure、Visio等，常用的方法有行业画布、竞品分析、产品路线图等。内容多，比较零散，但好在都比较好上手，上网查些视频和资料通过自学就可以，具体每个阶段所需使用的工具和方法可以参考下面这篇文章：
资深的产品经理
产品经理需要具备大量的能力并掌握诸多工具。但我不愿在此大费周章的把这些能力和工具一一列举，一方面确实太多了，什么都需要等于什么都不需要。每个人都有自己的风格，能力有长有短，这并没有什么不好，你的风格决定你的产品，这也让我们的产品世界丰富多彩。另一方面诸如责任心、持之以恒、沟通能力等这些通用的素质和能力，很少有哪个职业是不需要的。实事求是地说，产品经理应是公司最具才干之人。一位优秀的产品经理应具备两项基本能力和一项核心竞争力。
任何一款产品的诞生，都离不开研发。在产品实施初期，要评估技术可行性和技术成本，它决定了产品是否有可能启动实施。在产品实施过程中，产品经理最频繁打交道的就是研发人员，和研发人员沟通的好坏，决定了产品的实施效率和效果。产品经理懂技术，在思维方面就可以放得更开，效率也会更高。
产品经理所要掌握的项目管理能力，不仅仅只是推动项目完成，实现项目目标的能力，而是快速实现项目目标的能力。我不提倡繁琐的项目管理方式，项目管理能力好坏不由项目管理精细化程度来衡量，但不少人在实践中，不自觉的就会进入误区，将项目越管越细，越管越复杂，并引以为豪。将简单问题复杂化是艺术，将复杂问题简单化才是能力。
实施方法论是产品经理的核心竞争力，是不同产品经理之间的根本区别所在。每一名产品经理，都会在大量实践过程中逐渐沉淀自己的实施方法论。
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