整体 - 产品设计方法论思维导图
个人整理，存在异议大家可以讨论下
业务落地方法论
在进行了需求收集以及需求分析后，针对收集到的需求以及对应的分析结论后，需针对当前的需求点进行开发落地，核心即为两点，需求设计提出以及产品文档撰写。
一、业务落地流程
首先整体介绍下业务落地的一个链路，所有的需求点，均按照统一的一套流程进行推进：
1、首先即为根据需求收集以及需求分析的结论，初步整理需求的原型图，整理具体的需求点，提出产品需求，拉动开发测试设计进行需求评审，验证思路，达成共识，开发测试给出相应的建议后，重新整理最新需求描述；
2、需求评审结束后，根据需求评审的点，与交互设计师沟通具体的前台样式以及交互逻辑，交互设计师需在规定时间内整理交互稿给到产品；
3、针对最新交互稿，进行策划文档的编写，并拉通策划评审，根据策划中，开发测试以及相关人员的意见，进行讨论后会上给到最终方案定论；
4、根据会上的最终方案，修改策划文档，确认无误后进行策划定稿，并与项目沟通纳入版本迭代中；
5、在对应的版本迭代开始前，开发测试需进行排期，UI设计师在开发前给到最终UI设计稿件，测试交付后，产品以及运营进行对应需求的验收点检，确认无误后可进行灰度上线验证最终需求效果。
二、需求设计方法论
需求设计分为两部分，一是需求归纳输出，二是功能交互设计：
1、需求归纳输出
此处按照提需求的模板进行描述：
需求背景：
描述：（发生了什么事情，后果是什么）/（现状如何，数据怎么样），做该需求可以解决/优化什么问题；
竞品情况：
描述：对标行业内核心竞品，若竞品存在与该需求相关联或类似的情况，录屏或截图，整理竞品的功能逻辑，在需求内做补充；
需求描述：
描述：在产品的角度，业务的角度，给出自己的想法，如何实现当前需求，简要描述你的思路；（若存在页面变动或新增，需绘制原型图，辅助进行需求描述，空谈不可取）
需求价值：用户价值40%+业务价值30%+商业化价值*30% = 最终价值（优先级：7-10分P0，5-7分P1，3-5分P2，1-3分P3）
描述：
用户价值：该需求上线后，对用户的影响，评分1-10分，产品经理自行把控；
业务价值：该需求对当前所处的业务的价值，评分1-10分，政策/法务等必要要求评分10分；
商业化价值：该需求上线后，可以提升多少广告收入，根据各个业务部分规定具体的分值，同样评分1-10分，如日营收0-2000评分1-3分，200-5000评分4-6分等；
验证指标：
描述：需求上线后能够得到什么，需求的价值在哪里，怎么验证你的需求价值符合你的预期；
列举判断一个需求的最核心指标，将核心指标拆解后给到二级指标，同样整理列举实验可能会影响到的负向指标（如：提升视频清晰度需求，上线后需验证用户播放人数次数，播放时长等数据是否增长，增长了多少，来判断需求是否达到了目标）。
2、功能交互设计
拆分两步，功能设计以及交互设计，一方面为需求项，一方面为视觉项：
1）功能设计：
功能设计我整理核心四点：
Ⅰ：相关性：需求功能需符合用户预期；
Ⅱ：清晰性：需求流程，提示文案需清晰明了；
Ⅲ：焦虑性：做减法，减少用户的选择，采用直给的方式，不做不符合用户习惯的行为；
Ⅳ：专注性：减少视觉干扰，减少不必要的弹窗等打扰；
2）交互设计：
交互设计核心三点：
Ⅰ：美观性：审美，协调，简约；
Ⅱ：人性化：协助记忆（新功能引导，必要的提示），帮助（适当的帮助入口，容易出问题的时候是否方便反馈），容错（错误操作的提示）；
Ⅲ：合理性：用户行为状态可见（如会员时长），操作可控（从哪来回哪去，可删除撤销），一致性（包括结构，色彩，操作，反馈，文字）；
三、产品文档方法论
产品文档为结合工作中的策划文档格式，整理给出：
在title位置，占据一页，写标题：xxx需求文档说明书 ---- 简介明了说明本产品文档对应需求；
描述版本号，撰写人，修订日期，修订内容 ---- 每次较大更新均需补充，做到信息同步；
标题一：需求描述：
包括需求概述以及方案详细说明：
需求概述：1、需求来源；2、现状&诉求；3、目标收益；4、行业市场情况。
方案详细说明：简单总结各个开发侧的功能点，不需要具体描述。
标题二：前台策划：
首先拆分展示给客户端的各个页面，将需求拆解；
其次针对各个页面，附录对应的交互图；
然后进行交互图所对应的UI元素交互说明；
最后针对当前页面的补充说明，包括1、流程图或脑图；2、异常场景描述说明并给出对应场景；3、描述没有办法在交互中体现的逻辑。
标题三：后台策划：
首先根据前台策划拆解的需求页面，将后台需求也进行对应的拆解；
其次针对各个后台需求，描述对应的后台路径；
然后进行附录页面原型；
最后后台页面原型的UI元素交互说明，说明各个位置的作用，效果，以及使用逻辑。
