做软件项目就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，然后设计转化成代码。总的来说，就是把大的项目划分成小的项目，大的模块划分成小的模块。任何项目都是这样做的需求和设计，尤其是大的项目，总是要划分成小的模块，这样能让项目的不同参与者负责各自的模块，然后再集成起来进行测试。 软件项目的整个流程：一、项目立项 项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个
以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕，可以各自单独扩展3、开发资源严重匮乏，程序员严重不足，且其中能独立工作的程序员比例很低 二、敏捷开发实践
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2023-07-31 18:34:52
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前言 有幸参与和负责过国内百强企业的Saas产品项目，一直想找个时间把项目全历程总结并分享出来。产品经理是如何从0到1接触并完成整个产品项目的......
原创
2022-08-29 11:05:04
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有幸参与和负责过国内百强企业的Saas产品项目，一直想找个时间把项目全历程总结并分享出来。产品经理是如何从0到1接触并完成整个产品项目的，中间会经过什么环节、什么流程，需要具备什么技能.....
原创
2022-08-29 11:06:29
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本文首先介绍了传统的瀑布开发模式，后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程，希望对你有益。什么是新产品开发「NPD」流程？产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，
原创
2021-08-10 16:22:02
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http://www.tenstep.jp/cms/project-management-value.html?start=8A5.3 项目管理和产品管理 项目和产品 (A5.3.P1) 「项目」是为了执行新工作的交付手段。所有的组织里都有项目。项目可以利用通用的项目管理流程来进行管理。「项目管理」是指为了创造，扩展产品而使用的流程。 另一方面「产品」，是由项目创造的具体的东西。你从供应商购买
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2023-05-04 19:35:58
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产品环境开发环境、测试环境、生产环境、仿真环境开发环境（DEV环境）测试环境（UAT环境）生产环境（PRD环境）仿真环境（OTHER环境）项目分为三个阶段开发-->测试-->上线
原创
2018-06-15 15:40:34
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有幸参与和负责过国内百强企业的Saas产品项目，一直想找个时间把项目全历程总结并分享出来。产品经理是如何从0到1接触并完成整个产品项目的，中间会经过什么环节、什么流程，需要具备什么.......
原创
2022-08-29 10:30:44
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前言 有幸参与和负责过国内百强企业的Saas产品项目，一直想找个时间把项目全历程总结并分享出来。产品经理是如何从0到1接触并完成整个产品项目的......
原创
2022-08-29 11:05:31
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项目管理——产品文档规划一、本地文档如何管理项目通过文件夹管理经受过的项目比较多，我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名，方便后续回顾。按照职能设子目录比如我们是PM，那主要资料应该是需求文档，其次经常被传达的可能是用户需求、可能需要了解学习的技术资料、每个人都需要了解的公司资料。产品文档按照平台不同设子目录这一步可能不是必须的，比如前端PM就可能跳过这一
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2022-04-02 16:04:28
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前言集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。当然，世界上不只这一种产品开发模式，还有类似的，但总体来说，其知识体系都大同小异，学会一个以后，灵活运用。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、 产品研发周期显著缩短；2、 产品成本降低；3、 研发费用占总收入的比率降低，人
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2023-10-05 21:57:58
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“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能。同时目前大多数互联网公司都采用敏捷开发进行产品迭代，因为其符合精益创业的最小可用品原则，以最快的迭代速度，时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。以下就项目管理中的几大角色小做讨论。 项目管理的四大角色 产品经理产品经理作为产品的第一责
下面是由PMP®小编整理的PMP®考试重点项目质量管理之流程图，希望能帮助学友们。流程图流程图(Flow Chart)：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用。相关的还有一种PAD图，对PASCAL或C语言都极适用。以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图
把我在物联网研究院参与的作业宝产品需求确认的过程大致叙述一下，为将来即将走上软件开发工作岗位的同学揭开项目管理的神秘面纱。 先说说项目背景吧。因为，该软件产品还没有上线，涉及到商业机密，所以我只能大致说明一下，这是一款智能手机上的本地程序，中小学生可以在手机上提交作业，教师在后台评判作业，学生可以浏览作业的评判结果。 项目组采用的项目管理方法论主要是基于scrum敏捷开发，迭代或冲刺的周期
原创
2014-06-10 21:59:42
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产品管理可以抽象为四个要素：业务、人、组织、自己。从这四个方面去构建自己的产品工作，会让事情发展变得清晰而且可控。1、业务产品工作的核心必然是产品业务。我们作为产品的核心竞争力很大一部分就需要向业务能力倾斜。对所处产品行业的洞察，对市场环境的知悉，对产品战略的把握都是业务管理的体现。做好业务管理，需要我们花时间做好所处产品行业的跟踪研究。所有关于产品管理的胜利，都离不开业务...
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2021-07-12 17:02:05
404阅读
在软件项目管理领域，IPD集成产品开发流程（Integrated Product Development，简称IPD）已成为提升项目效率和产品质量的重要方法论。IPD强调跨部门、跨职能的团队协作，以及结构化的开发流程，确保项目从概念到实现的高效转化。
IPD集成产品开发流程的核心思想
IPD集成产品开发流程的核心思想是整合企业内外部资源，通过高效的团队协作、明确的角色划分和严格的时间管理，实
一个产品或者项目的开始都取决于用户的需求，用户的需求成为软件需求的直接导向。在我从业的期间发现传统软件产品和互联网产品在需求层面会有些不同，不同这处主要还是在实现的过程的文档化上。
把用户需求转换成系统软件需求的这个过程称之为系分。我想从这个地方描述下在我的工作经验里，传统软件产品与联互联网产品的一些差异。
传统软件项目的用户需求的
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原创
2009-12-28 18:19:49
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把今天早上我在物联网研究院参与的作业宝产品需求确认的过程大致叙述一下，为将来即将走上软件开发工作岗位的同学揭开项目管理的神秘面纱。 先说说项目背景吧。因为，该软件产品还没有上线，涉及到商业机密，所以我只能大致说明一下，这是一款智能手机上的本地程序，中小学生可以在手机上提交作业，教师在后台评判作业，学生可以浏览作业的评判结果。 项目组采用的项目管理方法论主要是基于scrum敏捷开发，迭代或冲
原创
2014-03-12 20:03:28
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项目管理——产品开发各角色职能及技能要求PDT经理（LPDT）职责说明定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标；主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作；统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作；协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求；保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、
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2022-04-02 16:01:18
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