什么是项目进度压缩：在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期。有哪些进度压缩的技术：1.赶工 增加资源，以最小的成本来压缩工期的一种技术。例子：批准加班、增加额外资源或加急费用，来加快关键路径上的活动可能后果，导致风险、成本增加。2.快速跟进一种压缩技术。顺序进行的活动改为至少部分并行开展。可能返工和风险增加。只能适用于能够通过并行活动来缩短项目工期。
原创
2023-05-07 14:41:09
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安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项
软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡的制作、管理和使用;横向与其他政府部门、纵向与省、部级的数据交换平台开发;呼叫中心建设;办公自动化系统等分项工程，是一个一体化的庞大的综合性的系统集成项目。
前言 众多的因素影响着项目进度（project progress），但是进度管理计划（schedule management plan）无疑是推动项目进度的重中之重。本文只讨论在我司海外项目售后交付进度推进中，进度管理计划起到的作用、什么样的进度管理计划真正有意义，以及执行进度管理计划过程中需要注意的相关问题。不同项目的推进和公司体制、项目运作流程、PM行事风格以及PM管理技能等密不可分。本
通过把填有项目数据的进度规划工具看作进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与产生项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。在进度管理计划中规定项目进度管理的各过程及其工具与技术。进度管理计划确定进度规划的方法和-具，并为编制和控制进度计划建立格式和准则。在所选的进度规划方
时间就是金钱，效率就是生命。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，一个项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一，安排进度计划的目的也正是为了控制时间和节约时间。进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。――中国项目管理研究委员会秘书长、西北工业大学管理学院教授白思俊如是说。在中国的IT圈子中，在为数不多的几个耳熟能详的通用型英文单词中，Delay算是一个，恐怕这或多或少可以
PMP®考试是由美国项目管理协会(PMI)在全球推行的项目管理师认证考试，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。在考试中，PMP®试题会假设各种项目环境和管理难题，让考生作出判断。通过PMP®考试，证明你已掌握先进的项目管理知识与技能，具备国际专业的项目操作水平。PMP®项目管理中制定进度计划的工具和技术包括：关键路线法、计划评审技术、图表评审技
2015年下半年软考信息系统项目管理师上午综合知识真题36试题与参考答案、解析 36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（ ）是不正确的
A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进
有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。
按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。
进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的
本文提供有效的项目管理工具，包括甘特图，WBS，日历，时间线，状态表，HOQ,和思维导图制作工具。项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图，PERT 图，思维导图。时间线，WBS图，状态表和鱼骨图。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。你可以选择一种符合自身情况的工具。
过程名称输入工具与技术输出规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、进度管理计划定义活动1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单排列活动顺序1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、项目范围说明书6、事业环境因素7、组织过程资
原创
2022-07-08 12:15:16
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原创
2023-02-21 11:05:02
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1、什么是甘特图？ 甘特图也叫横道图或条形图，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。 甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出事件跨度。图中横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道
你有选择的权力－司空见惯的倒排进度 摘录的案例: 老板BB:今天是1.3日,到10.1我们必须完成AIX新产品的开发,这个产品对公司很重要,具有最高的优先级,这是最后的期限。
老板BB:我们分析阶段要用多少时间?
项目成员:可是我们还不知道用户的需求,无法确定分析需要时间 老板BB:假设需求就在你面前,你需要多少时间分析
项目成员:如果分析超过4.1日,我们是不可能完成后续任务的
项目进度管理
活动定义（活动清单、属性、里程碑）
活动排序（进度网络图）
活动资源估算（资源需求、资源日历）
活动历时估算（每项的历时估算）
制定进度计划（进度表、进度基准）
进度控制（进度更新基准、绩效管理）
》包括三个重要概念：检查点、里程碑、基线
一、活动定义（工具）
分解/模板
滚动波式规划/专家判断
原创
2012-08-31 11:08:43
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【pmp项目进度】解读及备考攻略
PMP（Project Management Professional）认证作为全球公认的项目管理专业人士资格认证，对于提升项目管理者的能力和水平具有重要意义。然而，获得PMP认证只是开始，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）。本文将详细介绍PMP考试相关内容及备考攻略。
规划进度管理 (规划)规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项
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2023-04-06 15:12:45
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项目进度计划是项目管理计划的基础。项目进度管理过程，技术和工具。
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2022-08-15 10:25:05
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通过Microsoft Project来管理整个智慧校园项目建设的进度。
原创
2020-05-09 11:56:20
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一、项目进度管理基础知识1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。 工具：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进
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2021-07-29 10:00:03
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