ERP项目成功的因素如下： 合适的ERP软件+合理的公司制度的支持+公司高层领导的支持+公司员工的配合+一个熟悉项目实施、懂得适当变通、但不是圆滑的、有责任心的项目负责人+技术和沟通上能胜任的项目维护人员。
原创
2013-07-20 13:22:06
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ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
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2009-11-04 16:59:44
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有一家公司以输配电成套设备、高低压元器件、 精密仪器仪表生产为主业。不久前开始了ERP的选型工作。ERP的选型也考验着技术人员对企业业务管理流程的把握。就是根据集团生产的特点来寻找合适系统的。通过多方比较，该公司最终决定采用在维赛网上的在线ERP软件产品。选择在线ERP软件是因为其相对于一般的 ERP系统，更加全面的体现出适用性好、可扩充性好、定制性能突出、权责分明的特点。
同时
原创
2010-12-03 10:16:17
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我们是一家钢铁分销企业，主营板卷销售，营销网络覆盖上海、天津、北京等众多区域。随着发展的逐步深入，如何规划企业发展道路，进一步巩固企业的综合实力，以在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，成为本公司需要尽快解决的问题。
我们也曾经尝试选用某台湾公司的ERP软件，但最终没有成功实施。而后自行开发的软件系统虽然解决了一些问题，但仍有很大局限性，无法将财务与业务相互结合，系统不集成，制约了
原创
2010-12-03 10:17:27
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3分的技术+7分的管理+12分的数据+20分的应用+100分的领导重视
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2009-05-27 10:45:12
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第一部分、项目框架
一、关于项目组织的经验教训
1、以较少的沟通环节建立扁平的项目层次结构：由于决策环节少、沟通迅捷、容易领导，扁平的项目结构层次运转效率极高。在项目组织中，较少的沟通环节能够对问题做出快速反应。快速、直接与知道委员会主席建立联系无疑是做好项目管理所必须的
2、建立一个独立、高效的项目组织：要保证有效性、创造性、创新性和减少决策环节，项目的组织结构应该独立于正常的业务组织。当
原创
2012-08-25 20:54:47
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物料编码一旦出错，后续修改也相当的困难，所以物料编码相当于大厦的地基，一开始就应该务必正确，或应该花更多的时间在上面。物料编码的正确/成功与否，是整个PDM/ERP信息化的基石。
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2020-02-15 14:37:35
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erp在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业it转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的erp应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功？
建议1：建立商业案例，量化erp收益 &
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精选
2006-09-26 16:59:26
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erp在企业中扮演的角色大致可分为三个层次：带动企业it转型；优化企业流程；驱动企业转型。成功的erp应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功？
建议1：建立商业案例，量化erp收益 &
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精选
2007-08-29 09:01:49
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在云计算ERP供应商Netsuite的2015 Suiteworld年会上，精英模特管理公司（Elite Model Management）充分诠释了云计算ERP为企业带来的利益。精英模特管理公司是全球最大的模特经纪公司，旗下的36家公司遍布全球17个国家。他们捧红了Cindy Crawford、Linda Evangelista和Claudia Sheiffer等知名模特。在使用Netsuite
原创
2015-05-14 22:21:43
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新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。 因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我
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精选
2009-11-04 17:21:09
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确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段
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2023-06-29 11:56:01
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ERP项目成功的关键因素：团队建设有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工
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2023-06-28 17:55:10
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凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。
原创
2008-12-27 20:39:00
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凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。 选型是对企业CIO能力的总考验，与形形色色的供应商讨价还价，慧眼识别出企业的有缘人，
原创
2021-08-07 14:51:15
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影响ERP系统实施成功的因素很多，主要有以下几点：企业一把手是否大力支持、实施顾问是否相关人
原创
2022-10-17 11:22:57
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最近，在《世界经理人》杂志中读到了一篇文章，其中谈到海尔的流程再造，在文中提及张瑞敏指出ERP的成功率要低于%7。说实在的，这个比率还真是让人意外。于是我就在想“ERP的成功率为什么会这么低呢？”对于ERP我是一个外行，但这也不妨碍我去思考。下面是我所能想到的一些点，不知是否有道理，在此与大家一起分享。 ERP只是一个流程管理的辅助工
原创
2009-06-24 09:00:55
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在写这篇文章的时候，我正在听王菲《棋子》，每次听她的歌，都会莫名地有一种诉说心语的欲望，这也许就是她的歌经久不衰的原因吧！ ERP实施成功对于我们ERP行业从事者来说是非常重要的。一个项目实施不成功，不仅毁了咨询实施公司的名声，对客户来说也是难以交待，这个我就不多说了。作为从事ERP实施这么多年的我，一直在用心体会和总结ERP实施过程
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原创
2009-10-15 11:39:26
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关于ERP选型，我这里也有几条原则，内容如下：
1. 尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的ERP系统。
作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。
2. 尽量选择功能完善的ERP系统。
ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。
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原创
2010-06-01 23:18:15
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笔者在这里不针对国内或者国外ERP谁优谁劣作出评论。笔者这里主要谈的问题是，在选购国外ERP的时候，需要采用哪些技巧才能够选择一款合适自己企业的ERP系统。
一看翻译是否到位
国外的ERP软件要引入国内，最重要也是最基础的一个内容就是翻译。也就是说将相关的窗口、菜单、流程等内容翻译成中文。这个翻译工作虽然比较简单，但是如果要做好的话，仍然具有一定的难度。
一是工作量大。一个
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原创
2010-05-29 09:36:35
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