一、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等
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2015-04-24 14:47:43
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最近读了一本书《一分钟经理人》，是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，觉得挺受用的，里面都是干货。用讲故事的方式，通过不同的人物来讲不同的部分，有较强的代入感，易于理解，一般的管理类书籍会比较晦涩，难读是常态，这本书作者很好的解决了这个问题。讲的是怎样制定目标、赞美下属、批评下属。如果你是管理者，如果遇到工作量巨大，而且无法抽身，如果你苦恼于如何调动员工的积极性，激发员工的执行力，如果
原创
2021-01-25 09:54:47
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PMP®(Project Management Professional®，项目管理专业人士)项目经理在制定项目方案时，需要遵循项目管理知识体系(如PMBOK® Guide)中的最佳实践。以下是一个PMP®项目经理制定项目方案的详细步骤：一、项目启动阶段确定项目目标和范围：与项目发起人或利益相关者沟通，明确项目的总体目标、可交付成果和关键成功因素。识别项目的约束条件(如时间、成本、资源等)和假设条
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2024-10-15 17:50:43
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来源：张丰哲jianshu.com/p/ab6a9eaacaf3第一部分：环境准备第二部分：DAO层第三部分：进行Spring Junit单元测试第四部分：Service层第五部分：Controller层前言本文章详细的列出了开发一个传统JavaWeb项目需要注意的要点，从环境准备开始到三层架构搭建，需要注意的地方全部罗列出来。第一部分：环境准备1. Maven命令创建web骨架mvn arche
如何能做好项目经理?
创意，计划，执行力，责任，管理
创意人人有,一点不稀奇,可是作为一名项目经理并不是只要把工作做好就可以了,而是要多动脑子去想,很多现实问题和解决方法都是需要项目经理以创造的方式去解决,因为项目不是一成不变,一个项目各种因素的可变性都会让项目经理犯难,如果没有好的创意思维就不能很好的去解决问题,比如发生一件项目当中不可预料的制约因素,除了求助专业人士以外,项目经理也应该有应
原创
2007-09-02 20:15:17
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超越对手，大项目售前售后30种技巧
这是一本书的名字，今天听到别人推荐此书，本人还没看到书，但是看到链接的时候发觉可以免费赠送PPT技巧，因此决定粘贴一下，有此需求的人可以根据链接去查看是否是你需要的内容。
http://www.70man.com/?p=2980
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精选
2009-12-21 17:53:02
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项目经理如何做好项目管理工作：PMP认证与持续发展的重要性
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为行业的黄金标准。获得这一认证不仅是个人能力的象征，更是组织对项目经理专业度的认可。然而，许多项目经理可能不知道，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，他们必须每三年获得60个PDU（专业发展单位）。这反映了项目管理这一职业的核心精神：持续发展与学习。
PMP考试：一个严峻
原创
2023-11-30 09:57:31
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java常开发的项目有哪几种？这几种项目都是怎么建的？
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2023-07-15 10:51:10
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前言 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 根据我个人的经验，这样的项目
原创
2006-07-21 08:46:00
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从软考角度如何做好项目经理
在软件行业，项目经理是一个至关重要的角色，他们不仅负责项目的整体规划、执行与监控，还要确保项目按时、按质、按量完成。对于希望在这一领域有所建树的专业人士来说，软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中的信息系统项目管理师考试，无疑是衡量其项目管理能力的重要标准。那么，从软考的角度出发，如何做好一名项目经理呢？
**一、深入理解项目管理知识体系**
软考中的
原创
2024-04-03 09:51:54
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成功的项目离不开一位优秀的项目经理。项目管理过程中，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。1、明确项目实施目标 就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。设立短期的和长期的改进目标，并且这
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2023-10-08 19:07:53
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我记得去年有一篇基于LinkedIn上质疑PM是否是一个有实际作用的职位的文章？我的朋友说，他和PM的大部分互动，包含围绕已经无缝完成的工作创建无用的框架。 “项目经理似乎总是在做无用功，”他说， “大量的报道，文档和图表工作，除了表明PM在工作之外毫无作用。”3、项目经理是开会狂项目经理太热衷于开会了，并且花费了太多时间去制定每个项目每个方面的任务。 “问题就在这里，”我的朋友说， “我们数据架
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2023-11-18 14:39:39
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软件项目经理的职责和技能有哪些 职责 1推动项目保质保量按时交付与验收。 2组织甲方业务人员与自己公司的开发人员对接。了解项目进度与存在的问题，定时向甲方主管通报项目进展。需要甲方配合的工作，及时与甲方沟通协调，保证资源及时到位。把甲方的业务需求与拆求及时反馈给公司高层，并且组织人力与协调各部门解决问题。 3工作的主要形式是组织会议，主持会议，写会议纪要。会议包括项目例会，专题会，调研会，座谈会，
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2023-11-06 15:17:26
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# 如何成为Java项目经理
## 引言
Java项目经理是负责计划、组织和监督Java项目的关键角色。他们需要具备广泛的技术知识、项目管理技能和领导能力。本文将介绍如何成为一名Java项目经理，并提供一个项目方案作为示例。
## 步骤一：提升Java技术能力
作为Java项目经理，首先需要具备扎实的Java编程技能。以下是一些提升Java技术能力的方法：
- 学习Java核心概念，包括面向对
原创
2023-08-04 06:57:34
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1.在完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间（1分）A.分解B.紧前关系绘图法C.挣值管理D.确立基准标准答案：A2.在审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做（1分）A.创建一份培训计划，培养需要的技能B.将问题上报给高级管理层C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集D.在项目发起人的帮助下申请加入新
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2023-12-04 14:51:57
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# 如何使用Java创建一个邮箱系统
## 简介
在这篇文章中，我们将介绍如何使用Java语言创建一个简单的邮箱系统。我们将涉及到用户注册、登录、发送邮件和查看收件箱等功能。我们将使用Java的Socket和JavaMail API来实现这些功能。
## 步骤
### 1. 用户注册和登录
首先，我们需要创建一个用户类来表示用户信息，包括用户名、密码和电子邮箱地址。然后，我们需要创建一个用户
原创
2024-03-24 07:24:05
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1.深刻理解研发过程和生命周期，具备良好的软件研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理和软件发布等； 能对高级管理层提出合理建议，成为IT方面的设计、执行和决策者。2.计算机相关专业本科学历，具有多个大型项目的实际开发经验，精通技术体系及相应开发工具与环境，熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握微软的相关架构，熟练掌握各种设计模式3、具备较强的计划、组织、领导及
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2023-10-18 23:42:30
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