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超越对手，大项目售前售后30种技巧 这是一本书的名字，今天听到别人推荐此书，本人还没看到书，但是看到链接的时候发觉可以免费赠送PPT技巧，因此决定粘贴一下，有此需求的人可以根据链接去查看是否是你需要的内容。 http://www.70man.com/?p=2980 &n
某企业ERP项目进入到硬件产品采购步骤。基本能确定的事情就是软件肯定是SAP或者ORacle，硬件正在紧张的准备中（就我个人而言）。 小机？还是普通服务器？双机？还是多机集群？ 对我，都是个问题，最大的问题是咨询公司并没有给出硬件方面的建议，包括什么TPC-c值、什么内存、负
我现在有点八卦了，不发技术，专发技巧。暂时滴，暂时滴啊！ 足以见得一个ERP项目把我闲死了（游离于管事者之外） 1.吃了辣的东西，感觉就要被辣死了，就往嘴里放上少许盐，含一下，吐掉，漱下口，就不辣了； 2.牙齿黄，可以把花生嚼碎后含在嘴里，并刷牙三分钟，很有效； 3.若有小面积皮肤损伤或者烧伤、烫伤，抹上少许牙膏，可立即止血止痛； 4.经常装茶的杯子里面留下难看的茶渍，用牙膏洗
好久没来了。 从一个技术转成了市场，是坏事还是好事？原来不知道，现在？也不知道，不过对于做人，却一定会有个最大的转变：技术，用事实说话；市场，利益最大化。 做技术的时候，一就是一，二就是二。当做了市场，才知道，因为你的角度，可能对很多事情产生
第一次转载，纪念今天认识一个小P孩！同时庆祝自己知识是如此的渊博，哈！ 假如你知道10条以上 你就是渊博的人了... 01 : 人类全身上下，最强韧有力的肌肉，竟是舌头。 02 : 张开眼睛打喷嚏是不可能的。 03 : 憋气自杀也是不可能成功的。 04 : 每一次你舔一张邮票的背胶，你就吸收了十分之一卡路里。 05 : 右撇子平均比左撇子多活九年。 06 : 鳄鱼
半个月前，我对ERP一无所知。半个月过去，参与了调研，在未进行深入学习和探讨之前，仅通过和几个大师级别人物的交流，针对SAP和Oracle的优劣得出以下判断： 1.Oracle的界面有优势；sap略显不友好； 2.财务管理模块，Oracle不错，SAP不突出； 3.项目管理、设备管理，SAP强于Oracle，Oracle在这面惨不忍睹； 4.实施上，sap功能略强大，实施起
历时半月的调研结束了。 对于门外汉，调研是走过场；对于内行人，字里行间随意交谈获得的都是最珍贵的第一手资料。 个人的调研总结是： （我参与项目管理）熟悉能源企业在项目管理中的业务流程，如：技改项目的管理方式、检修项目的管理方式、科技项目的立项完成、基建工程的运作。不同的企业有不同的业务流程和管理方法，但是万变不离其宗，针对于项目管理，该能源企业强调的是安全管理、成本管理。而项
今天不继续ERP的总结了，补一补前几天与公司老总和一大公司的商务谈判的收获吧，毕竟我是从技术刚刚转型过来，这面还是空白！ 在本次参与的ERP项目中，我方处于一个比较尴尬的位置，有客户资源，但是没有实施能力。ERP项目
从工作开始之前就想每天都写关于ERP的感想，从工作正式开始的第一天，就想写下对ERP的感想，对新工作的认识，今天是我真正接触ERP工作的第三天，终于坐下来了。 想说的很多，想记录的很多。从这个项目开始说起吧这次
终于，在ERP项目开始前，更换了我的Laptop。 从工作开始，使用过Acer、Dell、清华同方几款笔记本电脑，其实，IBM笔记本一直是我所青睐的，试问，作为工程师，谁不喜欢IBM的本本呢？ &nb
2009年10月12日，因为公司的项目需求，我 从一个纯粹的技术人员变成商务人员。对于我，这是一个巨大的挑战。 学习、工作、再学习、再工作，一直没有跳出技术的圈子，做了几年的技术，技术方面虽然没有多大长进，但实际上在不知不觉的过程中，自己还是在一步步的长大，只
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