来源:张丰哲jianshu.com/p/ab6a9eaacaf3第一部分:环境准备第二部分:DAO层第三部分:进行Spring Junit单元测试第四部分:Service层第五部分:Controller层前言本文章详细的列出了开发一个传统JavaWeb项目需要注意的要点,从环境准备开始到三层架构搭建,需要注意的地方全部罗列出来。第一部分:环境准备1. Maven命令创建web骨架mvn arche            
                
         
            
            
            
            项目管理第一位,技术要放第二位            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2020-04-25 23:40:50
                            
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            在信息技术迅速发展的今天,软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)已成为衡量IT从业人员专业水平的重要标准之一。特别是对于项目经理这一关键角色而言,拥有软考合格证书不仅能够证明其具备从事项目管理工作的基本能力,还是职业发展的有力保障。那么,如何才能在软考的框架内成为一名合格的项目经理呢?本文将从多个方面进行探讨。
首先,合格的项目经理必须具备扎实的专业知识。软考对项目经理的知识体系有着明            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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第一部分:软件项目经理的要求 
  首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能。 
  软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定,所以,影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任,包括客户、环境、考核、激励等等。 
  一、责任心。取得项目            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            第一部分:软件项目经理的要求 首先是一个管理者。其次熟悉某些工具,某几种语言。行业背景。项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业执行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明白、合适的界定,所以,影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任,包含客            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            摘要:如何做好项目管理-PMP®            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            项目经理这个角色说大不大,说小也不小。在大公司,项目            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            如何做一个好的测试经理 11、测试人员工作发生问题测试经理应该如何做? 测试人员工作发生问题是测试经理经常要面对的问题,作为测试            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。
1、项目经理应该做什么
在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
首先,就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            教你做一个优秀的项目经理
 
如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。
1、项目经理应该做什么
在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
首先,就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先,就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2012-08-03 00:38:26
                            
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            做一个男人只需要做好两点,一有自己的事业,二爱自己的女人。有自己的事业,其实不是用你拥有多少金钱来衡量。其实,事业,能带给别人的应当是阅历,以我个人的理解而言。读书和与人聊天,可以明确个人的方向,做出相对正确的选择。但惟独有丰富阅历的人,才能知道别人如何做。这也是给别人以信赖和依靠的缘由。世界很残酷,所以不要轻易相信,不要掉以轻心。            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            一、真正理解项目经理的角色      对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“No”,否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力,认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡,协调大家之间的关系等            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            一、下载安装与配置JDKJAVA软件开发包,是整个java开发的核心,它包含了JAVA的运行环境(JVM+Java系统类库)和JAVA工具。JDK最好安装在默认路径下。在官网下载并安装好JDK后,为JAVA配置环境变量并检查是否安装成功(在命令行中执行Java –version命令)。二、maven下载与配置在官网下载好maven安装包的压缩包后,解压到你想存放maven路径即可,maven是免安            
                
         
            
            
            
            最近找到一份工作是做物联网项目的工作,从此将近半年多的时间没有去做开发工作或者写代码了~最近一直在思考我的职业规划和人生道路,所以还是想回到技术岗位来工作。今天突发想法,Java目前主要在web方面的应用太多了~各种网站,APP,因此有一个想法:做一个桌面级的应用。因此就开始今天下午的折磨之旅其实自己的开发经验是非常少的,自己很少有这方面的经验,因此想在这突破自己!最开始我是从别的地方下载的一个小            
                
         
            
            
            
            # 如何在Java中创建一个插件工程
在软件开发中,插件是一种常见的架构模式,可以让系统更加灵活和可扩展。通过插件,我们可以在不修改原有代码的情况下,动态地添加新功能或者进行定制化的功能扩展。在Java中,我们可以通过Java插件机制来实现插件化。
## 什么是插件工程
插件工程是指一个相对独立的Java项目,可以被动态地加载和卸载。插件工程通常包含一个或多个插件,每个插件都可以提供特定的功            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            项目经理如何管理好一个项目:PMP认证与持续专业发展的重要性
作为项目经理,成功管理一个项目不仅需要丰富的实践经验,更需要系统的理论知识和专业的认证。PMP(项目管理专业人士)认证是全球公认的项目管理领域最具权威的认证之一。它不仅可以提升项目经理的专业水平,更能提高项目的成功率。但获得PMP认证只是开始,持续的专业发展才是关键。本文将围绕PMP考试、PDU积累以及项目经理如何管理好一个项目等主题            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2023-11-27 12:01:21
                            
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            软考项目经理如何管理好一个项目
软考项目经理是项目管理领域的专业人士,他们需要具备全面的知识和技能,以有效地管理项目。管理好一个项目不仅需要项目经理具备出色的组织、协调和沟通能力,还需要对项目的整体规划、执行和监控进行全面把控。本文将探讨软考项目经理如何管理好一个项目,确保项目按时、高质量地完成。
一、制定项目计划
制定项目计划是项目管理的第一步,也是至关重要的一步。软考项目经理需要充分了解            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            ## Java如何做一个变量给整个项目使用
在Java中,如果我们需要在整个项目中共享一个变量,可以使用静态变量或者单例模式来实现。本文将通过一个具体的问题来介绍如何做一个变量给整个项目使用。
### 问题描述
我们有一个电商网站的后台管理系统,需要记录当前在线用户数量。我们希望将在线用户数量作为一个全局变量,在整个项目中可以方便地共享和操作。
### 解决方案
我们可以使用单例模式来实            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            常见许多主管工作认真负责,但人缘不好、团队整体表现不佳。仔细从工作中发现,无论在会议上或是办公室内,下属如有其它的不同见解,或是工作上出现问题,经常直接指责下属缺点,长久下来员工纷纷求去,而工作的执行并没有因此而顺遂运行,反而造成计划的延宕与资源的耗费。
不可否认,现今大部分的管理者只依照一口令一动作的原则安排工作,他们要求下属奉命行事,并紧握职权严惩那些不听话的员工。下属产生贡献,没有            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2010-10-23 12:57:31
                            
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