1 实现目的
在LInux操作系统上，针对桌面端软件，模拟用户（鼠标、键盘）操作，达到快速、重复执行测试用例；
便于回归测试，快速覆盖主线用例或功能；
线上或线下巡检测试，结合持续集成，及时发现运行环境存在的问题；
提升个人自动化测试技术能力，为业务提供强有力的测试手段。
2 功能需求
基于Unittest，封装、调用和组织所有的测试用例，进行批量或指定用例运行；
支持邮件服务，可添加任意团
原创
精选
2023-04-13 10:46:59
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1、政府采购法实施条例。 http://www.gov.cn/zhengce/2015-02/27/content_2822395.htm2、沟通管理计划包括哪些内容？ （1）项目干系人的需求和预期； （2）用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平；3、风险管理中，负面
原创
2015-10-10 21:46:39
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沟通管理计划的主要内容：（l）项目干系人沟通要求。（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。（3）信息接收的个人或组织。（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。（8）通用词语表。 负面风险的应对策略
原创
2015-10-12 17:08:58
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管理不仅仅是让一群人将当前的事情做好，更重要的是要让大家在做事的过程中愉快一、质量 1、评审 2、测试 3、跟踪二、沟通 1、与“客户”沟通 2、与“团队成员”沟通三、团队建设 1、权利之外的招数 公正、表率、关爱、荣誉
原创
2022-11-09 16:26:40
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沟通管理、风险管理、采购管理
原创
2015-10-10 21:46:10
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事情的起因有点偶然，阿杜和我聊起系统的时候，说我们的系统现在开发的还可以，就畅想了一下能否有一个桌面文档管理系统，问起原因，主要是感觉很多人不会管理自己的硬盘，不会管理自己的文档。
我听了也是感觉一振奋。但总还是感觉这个太大了，而且规则太过于复杂，复杂到你都不能设想有什么规则。
于是我联系其小董曾经的文档管理需求，就和小董简单的碰了一下，发现如果只是定位在项目文档管理系统，是一个当下需要，
原创
2010-08-15 21:49:31
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项目管理/Bug管理/问题管理—Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具2.Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具Phabricator：用 PHP 开发的，facebook 之前的内部工具，开发这工具的哥们离职后自己搞了一个公司专门做这个软件，集成了代码托管， Code Review，任务管理，文档管理，问题跟踪等功能，强烈推荐较敏捷的团队使用；J...
原创
2021-06-05 15:05:11
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一、用户管理 新建用户create user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expire】默认account unlock,设置account lock，登录的时候会提示用户已锁定 修改用户alter user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expi
原创
2021-07-27 17:57:16
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沟通管理、风险管理、采购管理作业
原创
2015-10-11 14:13:41
585阅读
这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。
为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错
原创
2010-03-11 10:19:27
2606阅读
成本管理1、成本管理⑴成本管理的内容成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。 成本估算是一个要钱的计算，向你的上级部门（财政部门）申请钱；而成本预算是一个花钱的计算。成本预算的输出就是成本基线。（范围基线是制定WBS的输出；进度基准是制定项目进度计划的输出。）&nb
原创
2015-10-05 01:03:44
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一、变更管理
1、变更管理的原则是首先？
1）变更管理的原则是首先建立项目基准，变更流程和变更控制委员会，也称变更管理委员会
2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）
&nb
原创
2016-04-12 21:47:11
965阅读
一、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 1)沟通双方的物理距离 2)沟通的环境因素 &
原创
2016-04-19 22:02:45
640阅读
linux与windos互传文件安装软件包使用xshell或securecrtyuminstall-ylrzszsza,txt从linux传到windosrz从winds传到linux用户配置文件和密码配置文件分割为七段第一段用户名第三段所属主第四段所属组第六段家目录第七段一个shell环境用户必须要有一个shell环境才能登录nologin表示不能登录/etc/shadow密码配置文件一行里面多
原创
2017-12-25 13:04:55
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下面示图为角色管理介面。在数据表[Role]中，最少需要两个字段[RoleId]和[RoleName]。Project中所有角色在此介面进行管理。下面为表[Role]结构，直接拷贝在sql Server2008查询分析器执行:代码Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/-->ETANSI_NULLSONGOSETQUOTED_IDENTIFIERONGOCREATETABLE[dbo].[Role]([RoleId][smallint]ID
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2010-07-13 14:15:00
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在Project中，实现权限管理，首先要管理好需要权限控制的页面，因此，我们可以在SQL Server建立一个表[Pages]来存储页面。下面为表[pages]结构，可参考：代码Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/-->SETANSI_NULLSONGOSETQUOTED_IDENTIFIERONGOCREATETABLE[dbo].[Pages]([PagesId][int]IDENTITY(1,1)NOTNULL,[PagesNam
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2010-07-13 13:59:00
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【项目管理 运营管理】PMP认证与持续发展的重要性
随着全球经济的快速发展，项目管理已成为企业和组织成功的关键因素之一。为了保持与时俱进，许多专业人士选择获得项目管理专业人士（PMP）认证，以证明他们具备高效管理和领导项目的能力。然而，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持认证的有效性，持证者必须每三年获得60个专业发展单元（PDU）。
PMP认证的价值在于它提供了一个共同的语言和框架，使项目管理
原创
2023-11-27 09:42:12
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在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被誉为是全球最具权威的项目管理证书之一。要获得这一认证，候选人需要经历一个严谨的考试过程，展示其在项目管理的多个知识领域中的专业能力与实践经验。而在成功获得PMP认证后，持证人还需要不断地学习与进修，以保持其在项目管理领域的领先地位。本文将围绕“项目管理 范围管理”这一主题，深入探讨PMP考试及其后续维持认
原创
2023-11-29 10:41:11
55阅读
在当今的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。而软考项目管理作为行业内备受认可的资格认证，正逐渐受到项目管理从业者的追捧。然而，对于许多初学者或从业者来说，可能会对“软考项目管理管理什么”这个问题感到困惑。本文将以“软考项目管理管理什么”为关键词，探讨这一概念的基本内涵和实际应用。
一、软考项目管理的定义与内涵
软考项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目在规定的时间、预算和质
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2023-11-01 15:33:55
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【项目管理 成本管理】PMP考试与持续教育的重要性
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，对于提高项目管理专业能力和提升职场竞争力具有重要意义。然而，获得PMP认证只是开始，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将探讨PMP考试与持续教育中的成本管理。
首先，PMP考试报名费用为3900元，补考费用为2500元。在考虑PMP考试成本
原创
2023-11-08 10:26:33
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