第5章 重构 在Martin Fowler的名著《重构》一书中，他把重构定义为：“在不改变代码外在行为的前提下对对代码做出修改，以改进代码内部结构的过程。”可是我们为什么要改进已经能够工作的代码结构呢？我们不是都知道“如果它没有坏，就不要去修理它！”吗？ 每一个软件模块都有3项职责。第一个职责是它运行起来所完成的功能。这也是该模块得以存在的原因。第二个职责是它要应对的变化。几乎所有的模块在它们
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2023-07-16 20:48:59
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敏捷开发敏捷开发宣言敏捷开发路线敏捷开发（Agile development） 敏捷开发是以认为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都将经过验收测试，具备可运行的特征。简而言之，就是把一个大项目分为多个项目联系，但是可独立运行的小项目，并分别完成。在此过程中软件一直处于可使用状态。瀑布开发模型是以文档为驱动，在瀑布的整个开发过
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2023-08-21 19:36:19
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敏捷架构是一组价值观，实践和协作，支持系统的主动，进化设计和架构。
原创
2022-06-25 00:37:21
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与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。本文讨论以下问题：迈向敏捷架构整个生命周期中的架构谁负责架构？拥有“架构所有者”的角色大规模的敏捷架构根据需求建立您的架构为您的架构建
原创
2023-04-04 21:26:16
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所有人都能看到我征服的这些战术，但没有人能看到从中演化出胜利的战略。（人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形）【All men can see these tactics whereby I conquer, but what none can see is the strategy out of which victory is evolved.】 ...
原创
2022-08-09 18:03:17
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敏捷管理是由美国现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出，最早在美国流行，并很快在各个行业，尤其是互联网IT行业迅速风靡起来，并被管理者广泛采用的一种过程和目标管理模式。 敏捷管理的标准化团队成员一般有如下成员构成：PO（Product Owner）+ScrumMaster+（TeckLeader+ 研发 团队），团队规模5~10人为最佳，敏捷团队的每一个
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2023-07-13 13:59:23
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敏捷 架构 有一个误解，认为架构在敏捷方法论中没有地位，或者敏捷主义者没有架构。 我认为敏捷与体系结构之间没有冲突。 实际上，与通常的看法相反，大多数敏捷团队在其项目中执行架构建模。 就像传统的开发实践一样，体系结构是敏捷软件开发的重要方面，对于扩展敏捷方法以满足现代系统的实际需求至关重要。 体系结构提供了构建系统的基础。 这是必须在项目早期进行的一组设计决策。 它包括核心技术选择，总体
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2023-08-04 16:31:25
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敏捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版
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2023-07-30 20:40:08
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前言架构师，这个职业在大部分人眼中，认为他们在IT领域无所不能，不但拥有高超的架构决策能力，还精通各项主流技术领域。在发生问题时，他们能够快速诊断故障并解决，在推进项目时，他们能够精准掌控各方面信息来源。企业对架构师的期望可能会更高，认为他们是能够推动整个科技文化转型的关键要素，是能够调动各个科技团队融合的核心角色。不知在你们心目中，架构师的形象是怎样的，是“超级英雄”还是“救世主”，但至少从我这
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2023-10-03 20:56:25
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以Ext+Struts+Srping+iBatis组合方式为例，这四个组件分工协作，如何让协作更有效开发更敏捷？
1.Ext作为呈现层，主要作为数据的呈现和数据的组织;
2.Action作为请求和跳转的门面，将Ext中的Json请求数据或者XML请求数据转为Java对象，并调用不同的Service实例进行处理;
3.Spring的DI、AOP、事务管理为开发带来了高效的实现和耦合度的降低。
原创
2011-06-05 17:19:58
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2021-07-12 11:55:00
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# 敏捷团队与架构的完美结合
在当今快速发展的软件开发环境中，敏捷团队与软件架构的结合越发重要。敏捷开发强调快速迭代，反馈和用户满意度，而软件架构则是实现这些目标的基础。在这篇文章中，我们将探讨敏捷团队如何与架构原则相结合，并提供一些代码示例，更好地理解这一合力如何推动项目成功。
## 敏捷团队与架构：基本概念
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，包括开发者、测试人员和产品经理等。他们协作的目的
架构和设计是对需求的回应。某位大神曾经说过，超前架构和设计（Big Design Upfront）的问题是将导致浪费很多功夫——一项行业统计：35%的需求会产生变更，且其中超过一半的变更，实际上都用不上。在Scrum实践中，我们因需进行架构设计。那些驱动着架构设计的非功能性需求通常也有比较高的价值，绝不能从product backlog中遗漏。我们必须能在每个spr
通常产品优化迭代的方式，是直接将某版本上线发布给全部用户，一旦遇到线上事故（或BUG），对用户的影响极大，解决问题周期较长，甚至有时不得不回滚到前一版本，严重影响了用户体验。使用灰度发布，当版本升级时，使部分用户使用新版本，其他用户继续使用老版本，待新版本稳定后，逐步扩大范围把所有用户流量都迁移到新版本上面来。
原创
2021-07-12 11:45:01
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敏捷和产品经理基本小知识概要
敏捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调
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2023-10-09 18:37:37
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最近实习的公司采用的是敏捷开发Scrum模式，在经历敏捷开发培训后，写写一些自己学到的东西。一、什么是敏捷开发敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。
除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
敏捷开发现已成为绝大多数IT企业采用的项目管理方法。
下图为美国IT企业主要采用的项目管理方法学2015年调
最近读了《高效程序员的45个习惯》，书中主要介绍了一些敏捷开发在实际应用当中的经验。对于很多项目开发管理经验不足的人来说，有很多地方是值得借鉴的。本书的译者将书中的方法总结成了一个歌诀，便于记忆，觉得很有意思。歌诀如下：迭代开发，价值优先 分解任务，真实进度 站立会议，交流畅通 用户参与，调整方向 结对编程，代码质量 测试驱动，安全可靠 持续集成，尽早反馈 自动部署，一键安装 定期回顾，持续改进
00.与其说是船还不如说是熟练的航行技术保证了成功的航行.——George William Curtis 01.敏捷项目是一个按照敏捷宣言宗旨进行计划和执行的项目。它是一个广泛接受的最佳实践集合，这些实践是在长期采用顺序发布或迭代执行的过程中积累而成的，其目的是将整个项目分解可管理的块。 02.敏捷项目至少有可能在三个过程中被终止：评论、产品导路图计划以及产品待完成事项定义。&
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2023-06-13 23:42:42
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所有的人都能看到我所征服的这些战术，但没有人能看到胜利所使用
原创
2022-06-25 00:36:44
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