所有人都能看到我征服的这些战术，但没有人能看到从中演化出胜利的战略。（人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形）【All men can see these tactics whereby I conquer, but what none can see is the strategy out of which victory is evolved.】 ...
原创
2022-08-09 18:03:17
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所有的人都能看到我所征服的这些战术，但没有人能看到胜利所使用
原创
2022-06-25 00:36:44
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敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员, 这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于不同的团队类型。 第一种：完整的交付团队阵型 &nb
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2023-07-21 15:28:30
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敏捷已成为企业的关键能力。正如谷歌和苹果公司现在所做的那样，客户需要改变的速是拥...
原创
2022-06-25 00:31:30
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许多企业声称，开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型，无法满足他们对现代企业架构的量：E...
原创
2023-07-02 06:58:17
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敏捷组织正变得越来越普遍，因为人们越来越欣赏他们的转型收益。通过这一运动，我们正在协助出现一种新型的企业架构师，这些架构师在使他们的公司更加敏捷方面发挥着重要作用。它需要重大的文化转变，企业架构师需要经常与组织内的不同利益相关者协作。太多的企业架构师仍将自己限制在编写封闭的“解决方案架构定义文档”并躲避实际行动。然而，我们看到了一种新的趋势。越来越多的业务和企业架构团队正...
原创
2022-08-10 07:59:10
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敏捷软件开发方法 敏捷，顾名思义，就是轻巧、机敏、迅捷、灵活、活力、高效。。。。，敏捷过程很容易适应变化并迅速做出自我调整，在保证质量的前提下，做到文档、度量适度。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 &n
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2023-07-29 20:40:01
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谁说 EA 对于转型来说太死板了？现代敏捷企业架构师从小处着手，快速交付价值，并与产品团队
原创
2022-06-24 22:28:55
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敏捷开发敏捷开发宣言敏捷开发路线敏捷开发（Agile development） 敏捷开发是以认为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都将经过验收测试，具备可运行的特征。简而言之，就是把一个大项目分为多个项目联系，但是可独立运行的小项目，并分别完成。在此过程中软件一直处于可使用状态。瀑布开发模型是以文档为驱动，在瀑布的整个开发过
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2023-08-21 19:36:19
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与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。本文讨论以下问题：迈向敏捷架构整个生命周期中的架构谁负责架构？拥有“架构所有者”的角色大规模的敏捷架构根据需求建立您的架构为您的架构建
原创
2023-04-04 21:26:16
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敏捷架构是一组价值观，实践和协作，支持系统的主动，进化设计和架构。
原创
2022-06-25 00:37:21
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企业不敏捷就out了很多企业已经走在敏捷转型的路上，首先始于电信和互联网公司，然后是金融行业，现在连零售这样的传统行业都在尝试转向敏捷。 从2001年敏捷宣言宣布到现在，已经有将近十五年的历史。十五年，在我们这个变化迅速的软件工程行业已经是一个非常悠久的时期了。敏捷并不是什么新玩意，而已经成为我们行业主流的管理运营体系。 如果一个企业还没开始拥抱敏捷思想并付诸实践，那它很快要就out了！原因很
原创
2021-04-29 20:47:14
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【敏捷项目管理企业培训】——PMP认证考试全方位解析
随着企业对于项目管理的重视程度不断提升，专业项目管理人士（PMP）认证已经成为了越来越多项目管理从业者的必备证书。针对PMP认证考试，本文将从考试内容、考试时间、考试费用、PDU积累等方面进行详细解析，帮助考生更好地了解和备考PMP认证考试。
一、PMP认证考试内容
PMP认证考试主要考察考生在项目管理领域的专业知识和技能。PMP认证考试
去年的今天，我整理了一下2009年的blog（2009年blog汇总:OpenExpressApp、敏捷开发、需求、产品线工程、个人管理软技能），今天是2010年的最后一天，又到整理的时间了，今年主要是敏捷个人、企业架构和建模方面进行学习实践。
现把blog列表整理如下，发现自己在今年写的数量不少啊，感兴趣的可以看看。
电子书
敏捷个人－认识自我，管理自我.pdf（适合所
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原创
2010-12-31 16:03:00
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前言架构师，这个职业在大部分人眼中，认为他们在IT领域无所不能，不但拥有高超的架构决策能力，还精通各项主流技术领域。在发生问题时，他们能够快速诊断故障并解决，在推进项目时，他们能够精准掌控各方面信息来源。企业对架构师的期望可能会更高，认为他们是能够推动整个科技文化转型的关键要素，是能够调动各个科技团队融合的核心角色。不知在你们心目中，架构师的形象是怎样的，是“超级英雄”还是“救世主”，但至少从我这
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2023-10-03 20:56:25
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敏捷管理是由美国现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出，最早在美国流行，并很快在各个行业，尤其是互联网IT行业迅速风靡起来，并被管理者广泛采用的一种过程和目标管理模式。 敏捷管理的标准化团队成员一般有如下成员构成：PO（Product Owner）+ScrumMaster+（TeckLeader+ 研发 团队），团队规模5~10人为最佳，敏捷团队的每一个
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2023-07-13 13:59:23
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敏捷 架构 有一个误解，认为架构在敏捷方法论中没有地位，或者敏捷主义者没有架构。 我认为敏捷与体系结构之间没有冲突。 实际上，与通常的看法相反，大多数敏捷团队在其项目中执行架构建模。 就像传统的开发实践一样，体系结构是敏捷软件开发的重要方面，对于扩展敏捷方法以满足现代系统的实际需求至关重要。 体系结构提供了构建系统的基础。 这是必须在项目早期进行的一组设计决策。 它包括核心技术选择，总体
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2023-08-04 16:31:25
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