何出此悟 如题！上周端午节，公司又将全公司人全部拉去学习PMP，还是那熟悉的九大知识域，5大过程组。。 课堂之上，老师口若悬河，滔滔不绝，让尔等无不惊叹老师学富五车，无不拍案叫绝！可每当夜后， 想回忆白日之内容，也就只七七八八。不过我对老师所说的项目成本巨耗倒是来了感觉，我们知道一个项目最悲惨的下场就是 应收款项迟迟不到，需求还层出不穷，人员士气不高，进度老是拖延，BUG层出不穷，成本超支，如果朋
这次培训，由于时间问题，很多问题都没有深入探讨，导致我对某些问题理解不深，可能对问题理解有所偏差，首先我这篇文章主要从以下几个方面来论述的感受。用木桶效应论述系统思考原理：我们知道，一个木桶盛水量是与他最短的相等的，对比做项目，质量与进度就是一个相对矛盾问题，你不能一味的追求进度放弃质量，也不能一味最求质量放弃进度，最后结果就是有进度与质量构成的“水桶”，你的产品的水平高不高，就看你这做木桶用的木
前言看了《走出软件作坊》后，我最大的感受就是同样是初创公司我们虽然还有很多不足，制度很多方面都不完善，所以我们能做的就是，尽我们最大努力将事情做好，虽然这些制度表面看起来，都是公司问题，本质上都是人的问题，怎么用三五个人十来杆枪，在有限的资源下做无限可能的事，只有公司人员成长了，公司才会成长。所以本文，主要的讲述我在根据这本书的感悟，当中我所提到的方式或结论，只是个人观点，可能有失客观，毕竟我也是
查了下时间，今天离开考时间还有60天11月9/10，我计划学习周期为三个，第一周期为泛读时间，为期为10天，主要任务是泛读教程，第二周期为巩固时间，为期为20天，主要把另外一本辅读考试教程搞完，第三阶段为考试冲刺阶段，主要任务是买两套上模拟题，为期为5天，主要任务是将考题上列题都搞懂。1.泛读时间安排（9月6号~9月30号）一共22章，平均每天读0.9章，今天读的是5章起，按现在进度，读完户再重读
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