何出此悟
如题！上周端午节，公司又将全公司人全部拉去学习PMP，还是那熟悉的九大知识域，5大过程组。。 课堂之上，老师口若悬河，滔滔不绝，让尔等无不惊叹老师学富五车，无不拍案叫绝！可每当夜后， 想回忆白日之内容，也就只七七八八。不过我对老师所说的项目成本巨耗倒是来了感觉，我们知道一个项目最悲惨的下场就是 应收款项迟迟不到，需求还层出不穷，人员士气不高，进度老是拖延，BUG层出不穷，成本超支，如果朋友你就在这样的项目里， 恭喜你！你要不成为英雄，那就只能成为烈士！（叹息一声）不过孔子云：温故而知新，这次又有让我新的感悟，本篇便讲讲我的 新感悟。谈谈项目的拖延症～～～～！
项目拖延症
有个关于时间管理老生长谈的例子，大小石头问题，大石头代表的是重要紧急的事情，小石头代表的是不重要不紧急的事情， 稍微知道点的同学毫不犹豫就会说，先放大石头，也就是重要紧急的事情。但事实上我们真是这么做的么？项目中我们经常都是把小石头先放下去。 大石头无法放下，所谓忙死了。我也总结了项目中拖延症状
1.本来可交付物的文档，总是要在客户检查时才匆匆忙交付,而且质量很差。
2.本来可以今天做完向领导交付的成果，因为完美情节，总要延期决定交付。
3.本来已经谈好的设计，一拖再拖，一直在纸上，从未被实施。
4.本来很重要的工作，总是被其他琐碎耽搁，比如明天就要去实施了，该做的准备没有做，且去忙去做其他无关紧要的事。
..........
项目拖延心态分析
有这么多现象，再来扒一扒它们的心态，为什么做事情，一拖在拖？我觉得他们主要依靠这么个假设
这个现在无法作出判断，还是下来慢慢从长计议，以为会后为去仔细思考，后来却不自觉逃避这件事情。
这个动作往后做肯定比现在做更合适，其实本质上这个动作先做比后做更有利。
这个动作今天拍板了一定是我的责任，所以我最好还是让别人来拍板。
这个文档好麻烦啊，今天代码都写够了，还是明天写，明日复明日，明日何其多。
.........
项目拖延治疗法
&emsp； 我们发现并分析了这么多现象和心态说说我想的几招吧
在项目管理上。具体实施如下几点。
1.将每周（月）工作包分配后，实施每日晨会制度，由每人报告进度情况.
2.重点关心关键路径上的同事，每日“热心”询问是否需要帮助。
3.可视化管理，由项目助理将每日进度情况公布于晨会墙上（具体表现如燃尽图，工作包状态表）。
4.加强进度管理，明确里程碑节点不可动摇性！
个人管理方面，主要一下几步，
1.运用任务分析表格将个人任务分门别类。
。2.事物处理优先顺序 紧急重要 > 紧急有用 > 不紧急重要 >不紧急有用 > 紧急不重要 > 不紧急不重要。
3.将不紧急的不重要的尽量授权！
4.当有延迟心理出现时，用笔记录下你想逃脱的理由，用于觉察自己拖延行为。
5.审视自己写在纸面上的理由，忍住五分钟再看是不是有必须性。用于行动中克服拖延行为。
6.通过审视后预期结果和拖延心理产生时候假设做对比，明白假设欺骗性。用于调节自己行为。
7.通过对比后，情况的差异性，接纳真实的自己，使自己更明白问题的真实性。
8.通过不断实践，形成自己的肌肉记忆，并不断找到极限，实现自我实现
本文也在鄙人github博客有副本 链接给你瞧一瞧 http://jacksongblack.github.io
