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项管行知15--绩效

上次我们总结了对重要资源的使用效率评估：挣值。本次我们总结下项目工作效率和效果的结果：绩效。1 定义项目执行中，首选是要完成项目的成果目标，同时还要完成各类约束目标，而这些都需要靠项目团队在项目中执行各个任务来完成；所以，在项目中定期收集和分析团队的工作绩效，便于及时把握团队现状。工作绩效链接了规划、执行和监控三个过程，如下图所示：与绩效相关的一些关键定义：工作绩效数据（W

项管行知

绩效

考核

KPI

原创 2021-11-10 13:48:34 465 阅读

项管行知14--挣值

前面我们总结了项目重要资源的使用方法：估算。本次我们总结下对这些重要资源的使用效率评估：挣值。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，使用量化的估算、预算来达成理解一致的目标，执行中应该及时评估现状，确认目标和现状的差异，以便及时处理异常。如下图所示：与挣值相关的一些关键定义：挣值（Earned Value，EV）：

项管行知

挣值

趋势

人天

指标

原创 2021-10-15 14:09:39 389 阅读

项管行知13--估算

前面我们总结了项目执行最重要的几个约束资源目标：成本、时间、团队。本次我们总结下对这些重要资源的使用方法：估算。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，否则很可能投入巨大、收益很小。规划、监控中，量化的数字能降低难度，增加理解和执行一致性。估算就是形成量化数据的一种方法。一个示意如下图所示：与估算相关的一些关键定义：估算（Estimat

项管行知

估算

预算

基准

偏差

原创精选 2021-10-14 09:52:48 1347 阅读

项管行知12--时间

上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之二：团队。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之三：时间。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，时间是一种特殊的刚性资源，从某种程度上，这是一种自然环境因素，我们只能遵守时间规则，而无法对时间进行领导或管理；我们能做一些规划和管理的，是事项、人和干活时间的一种有机集成：任务的进度计划。如下图所示：

项管行知

进度

工作量

工期

关键路径

原创精选 2021-10-13 13:10:39 1413 阅读 7点赞 2收藏

项管行知11--团队

上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之一：成本。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之二：团队。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，人，是创造力的来源，弹性最大，也是最难硬性管理的一环。和人相关的，有外部的供应商、客户、用户、政府等干系人，内部有发起人、领导、职能部门等，还有关键干活的项目经理和项目团队，如下图所示：项目经理前

项管行知

团队

干系人

虚拟

集中办公

原创精选 2021-10-12 17:10:40 1432 阅读

项管行知10--成本

上次我们总结了执行中的异常跟踪记录：日志。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之一：成本。1 定义项目执行除了项目直接目标，还有不少资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，财务资源中，成本是非常直接的一环，是所有资源中弹性最弱、且最容易崩溃的。在项目执行中，成本需要多维度考虑，避免遗漏，一个成本分类示意如图所示：对成本的一些关键定义：成本基准（Cost

项管行知

成本

质量

总结

计划

原创精选 2021-10-11 11:39:05 2777 阅读 12点赞 2收藏 2评论

冲破测试职业天花板--《笑傲测试》读后感

三年看了五、六遍《笑傲测试》，每次看完，都能对应现状，得到新的触动。《笑傲测试》是一本“软件测试实践”的书籍，和《走出软件作坊》类似，两者都不是系统学习型书籍（系统学习型书籍，推荐看国外经典书籍，如《软件测试》、《计算机软件测试》），而是作者在多年的知识学习、经验感悟、经验教训后，输出的“工作总结作品”。可以想象的是，如果哪一天，我们能实际解决工作难题，并整合成趣味性、专业性并重的作品，我们可算

测试

测试计划

测试用例

测试报告

价值

原创 2021-10-08 11:25:05 575 阅读 10点赞 2收藏 4评论

计算机进程和线程

计算机系统中，进程和线程是非常重要的概念。一个进程就是一个正在执行的程序，包括pc、寄存器和变量的当前值，多个进程共享着物理内存、磁盘、打印机和其他资源。一般来说，每个进程有一个地址空间和一个在CPU上被调度执行的实体——线程。在同一个进程的环境中，允许并行运行彼此之间有独立性的多个线程，多个线程共享着进

计算机

操作系统

进程

线程

原创精选 2021-09-30 07:59:41 10000+阅读 1收藏

进程与资源

计算机系统中，拥有一些独占性的资源，在任一时刻她们都只能被一个进程使用。每个进程访问这种特殊资源所需要的顺序可抽象为：请求资源。使用资源。释放资源。当一个进程的请求得到资源的允许后，该进程往往会对资源加锁，以保证资源的排它性使用。这时，其它进程对加锁资源的请求就会被拒绝，加锁资源或是使用资源的进程会对其它进程声明：“嘿，哥们，你

进程

资源

加锁

互斥

原创 2021-09-29 16:14:36 1128 阅读 17点赞 1收藏 2评论

科学的实践时代

1. 科学兴起的历程科学的发展历程，遵循“具体->抽象->具体”的循环过程。其前身是数学。古巴比伦，埃及时期（公元前4000~公元前300年），简单的进位制计数法，初步的代数和几何的经验公式。几乎没有有意识的抽象

科学

实践

需求

原创 2021-09-28 08:59:31 236 阅读 25点赞 1评论

项管行知09--日志

上次我们总结执行的最小单位：活动或任务；本次我们总结下执行中的异常跟踪记录：日志。1 定义前面提到了需求跟踪矩阵，用来跟踪“从需求到交付物”之间的各个过程活动和成果。一个项目是比较复杂的，在实际执行中，会拆分为执行任务（常规开发、测试），执行中肯定会出现各种异常，这些异常也需要跟踪解决。一个关联示意图所示：对异常日志的一些关键定义：假设日志（Assumption Log）：在整个项目

项管行知

日志

问题

风险

变更

原创 2021-09-28 08:47:36 687 阅读

项管行知08--活动

上次我们总结执行中的工作分解：WBS；本次我们继续工作包的更下一层分解：活动或任务。1 定义WBS中，已经将分解到工作包层次，再下一层分解为活动；这里的活动不仅是事项的细分，还会确认好具体的执行人，考虑好工作量粒度，工期，起始、完成日期，工作日历，活动关系等，能在日程表中安排下去执行，如下图所示：一些关键定义：活动（Activity）：在进度计划中所列，并在项目过

项管行知

活动

任务

分解

SMART

原创精选 2021-09-27 09:13:21 1336 阅读

程序员的整洁代码之道

工作生涯超过1.5千多天，经历了3个项目，最近又开始回到编程的起点：整洁的代码。毕业当初身临代码战场，新鲜感刺激着感官，周围的代码臭味难以影响我的斗志，我甚至都没有听说过“代码臭味”

代码

整洁

程序员

臭味

原创 2021-09-26 14:15:47 319 阅读

常用代码阅读方法

Robert C.Martin在《代码整洁之道》中，强调“代码被阅读的时间，远远多于被修改的时间”。经过几个项目的实践之后，更加能够体会其中五味。本文整理了一些目前常用的代码阅读方法

代码

整洁

视图

结构

原创 2021-09-26 14:07:36 288 阅读

项管行知07--工作分解

前面我们总结了项目的执行的核心：可交付成果；项目的源头：需求及其跟踪；本次我们总结执行中的细化：工作分解。1 定义上一次，我们提到“分解”是三个执行能力之一（其他两个是“持续跟踪和改进”、“集成抽象”）。项目范围中，细化分解了项目章程中的高层级需求、可交付成果、验收标准等，但对执行还不足够，还需要再次细化，这就是工作分解结构（WBS），如下图所示：一些关键定义：工作分解结构（WBS，

项管行知

WBS

工作分解

结构分解

分解

原创精选 2021-09-26 14:00:49 1711 阅读

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