一、PMI权限(授权)管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程,及内容;认证过程:通过鉴别(authentication)来检验主体的合法身份。授权管理:通过授权(authorization)来赋予用户对某项资源的访问权限。访问权限一般包括读取、更改、运行程序和发起网络连接等基本操作。2、简述PMI与PKI有何不同? 哪个是“你能做什么”,哪个是“你是谁”PMI:主要进行授权管理,证明这个用户有
一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么;流程管理的核心是流程,本质是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别;流程管理并不要求对所有流程进行再造。卓越的业务流程并不是业务流程再造,而是根据流程的具体情况,对流程进行进行规范化设计。流程管理包括三个层面:规范流程、优化流程、再造流程。流程管理包含BPR,但比BPR的概念更广泛,更适合实际需要。3、业务流程改进的过程和方法中,分析问
1、需求开发过程的四个主要活动,及其内容简述;1.1需求获取:积极的与用户交流、捕捉、分析、修正用户需求,产生用户求说明书1.2需求分析;对各种需求信息进行分析、抽象描述,建立目标系统的概念模型1.3需求定义;根据需求调查和分析的结果,进一步定义准确无误的需求,产生需求规格说明书1.4需求验证;开发商和用户共同对需求文档评审,作出书面承诺,使需求文档具有商业合同的效果2、结合图17.5,描述追溯、
1、要约、要约邀请、承诺的定义,及你的理解; 要约:希望和他人订立合同的意思表示,内容具体的、确定的。经受要约人承诺,要约人就受要约的约束。如投标文件。 要约邀请:希望他人向自己发出要约的意思表示。如:招标文件、寄送的价目表、拍卖公告、商业广告等。 &nbs
1、沟通管理计划包括哪些内容?答:沟通管理计划包含于或附属于项目管理计划的文档,它提供了:1)项目干系人的需求和期望;2)用于沟通的信息,包括格式、内容、细节水平;3)个体对沟通信息的响应;4)将接收信息的个体或小组;5)传输信息的方法和技术,如备忘录、电子邮件、新闻稿;6)沟通频率,如每周一次;7)一个增级过程,区分时间框架和管理链条,把低层职员不能解决的问题提高级别;8)通用术语词汇表。对于专
1.梳理2015.09.30项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具(7条): 1.1.1类比估算法: 1.1.2确定资源费率: 1.1.3自下而上的成本估算
摘要: 第一段: 概述简述项目、自己担任的职务,项目工期,资金来源概述,以及自己在项目范围管理中,是按照范围计划、范围定义、创建工作分组结构WBS,范围确认和范围控制这些过程来管理的。正文: 第二段: 详细描述项目的情况,如资金、人员、项目内容、项目目标、项目是否顺利完成等,最后
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