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1、内容简介
2、APQP 模型
3、PLM 模型
4、IPD 模型
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1、内容简介
最近几天公司的 ISO9000 认证到期了，
开始要重新走一遍认证流程。
借着这个时间点，也顺便整理对比了一下几种典型的开发模型。
下面简单介绍一下。
最直接的就是这种瀑布式的模型，
回到具体的产品开发过程，
典型的瀑布式产品开发流程有六个步骤：
- 第1步：构思（创意产生）；
- 第2步：产品定义；
- 第3步：原型设计；
- 第4步：详细设计；
- 第5步：验证/测试；
- 第6步：商业化。
整个过程是需要层层递进的。
也就是从定义、设计、开发、再到制造等等这样一个线性承接式的流程。
开头提到的 ISO9000，其实也是属于一种瀑布模式。
它的基础思想和要求就是从最高管理者开始，
利用管理的“瀑布效应”从上至下、逐步细化去做开发和质量管理，
与瀑布开发模型的特征基本吻合。
注：部分 ISO 研发参考资料已更新至文末产品社群，请自行下载。
资源：https://t.zsxq.com/ndSiw
然后还有汽车圈在沿用的 APQP 开发模型。
2、APQP 模型
APQP 具体是指先进产品质量策划。
英文全称 Advanced Product Quality Planning。
它属于一种结构化的方法，
用于确保在产品开发过程中，所有的质量要求都能被满足。
主要用于新产品的开发。
APQP 它强调的是前期规划，
注重满足客户的需求，
同时也需多部门的参与，然后按阶段流程进行。
APQP 的好处在于可以提高产品质量、缩短开发时间；
然后还可以增强团队的合作、满足客户期望、降低成本和提高生产效率，
最终实现助力企业成功推出新产品。
APQP 核心包含质量策划、过程控制、持续改进。
主要分为五个阶段。
首先是计划和项目确定阶段：
这个阶段主要涉及项目的一个初始规划和定义，
主要包括：
- 确定项目的目标和范围；
- 制定项目计划；
- 组建质量团队等活动。
这个阶段对应 IPD 来看的话中，
相当于 PDP 流程中的概论与计划阶段。
第二个是产品设计与开发验证阶段。
这个阶段的重点是开展各种设计和开发活动，
确保产品能够满足客户需求。
第三个是过程设计与开发验证阶段。
这个阶段的目标是：
设计和开发符合产品规范、质量标准和成本效益的生产过程。
阶段的关键在于确保生产过程能够满足预期的消费者需求，
同时保持运营效率。
上述两个阶段对应到 IPD 中，
相当于是 PDP 中的计划和开发阶段。
第四个是产品和过程确认阶段。
这个阶段主要是确保制造过程和最终的产品可靠性。
包括对产品和生产过程的最终评估和确认，
以确保它们符合先前设定的标准和客户要求。
对应 IPD 中的验证阶段。
最后一个阶段是反馈、评定和矫正措施。
这个阶段主要关注对产品质量和过程进行监控和改进，
以应对市场反馈和客户使用中的问题。
对应 IPD 中的发布和生命周期阶段。
3、PLM 模型
接下来就是 PLM 模型，
PLM 是指 Product Lifecycle Management。
他的目的是协助产品顺利完成在新产品开发，
以及量产后的相关工程技术执行作业。
可以分为五个阶段：
- 产品构想阶段（Planning）；
- 工程验证与测试阶段（EVT）；
- 设计验证与测试阶段（DVT）；
- 生产验证与测试阶段（PVT）；
- 量产阶段（MP）。
这个在硬件产品中用的比较多，
以硬件产品为例：
EVT是核心产品工程的最终测试。
在EVT构建期间提出的问题是“我的产品是否满足规范的功能要求？” 。
DVT是首次将生产过程作为主要重点。
DVT 构建的核心问题是“产品是否满足包括法规和环境方面的所有可能要求？”，
PVT是第一次正式生产运行。
PVT 阶段仅专注于生产，除非出现严重问题，否则绝不会改变产品。
当然了，还有 MP 这些阶段，就不一一列举了。
经过上述阶段后，就可以进行大量生产。
也就是进入 MP 阶段。
4、IPD 模型
再之后就是我一直在聊的 IPD 模型体系。
IPD 本身也是一个结构化的流程，
它关注的是将影响产品成功的关键要素有机地整合起来，
然后形成集成的产品开发模式，从而可以推动产品的成功。
作者简介
卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
