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1、内容简介
2、IPD 工具：项目风险画像
首先是独特性。
第二个是不确定性。
第三个是临时性。
第四个是跨职能性。
最后一个是变革性。
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1、内容简介
在 IPD 开发流程中，
经常会提到开发是一项投资行为、
产品/项目的商业价值等等这些内容。
其实每家企业都会或多或少算这笔账，
都希望完成项目后可以实现盈利。
但又有多少能够达到预期呢？
你也可以回顾一下自己做过的项目或者产品，
有没有达到预期、最终盈利了吗？
很多公司甚至是连钱花在哪了都不清楚，
年终一核算发现还亏本了。
尤其在现在这样一个经济下行环境，
公司断尾求生的动作会加更加迅速：
- 小点的公司可能会直接关门；
- 大点的公司可能会解散团队。
这就要求企业要尽可能去提前识别风险、评估风险。
今天给大家推荐一个工具：项目风险画像。
知识社群有模板可以直接下载。
2、IPD 工具：项目风险画像
这个工具的目的主要是为了评估一个项目到底值不值得做。
这样企业就可以根据评估结果来调整对项目的投入。
这里的投入包括但不限于：
资金和人力等等这些资源。
项目风险画像这个工具一共有五个维度，
分别是：
- 独特性；
- 不确定性；
- 临时性；
- 跨职能性；
- 变革性。
下面分别解释一下这几个维度。
其中，每个维度都分别有 1、3、5、8 分值。
首先是独特性。
它指的是你所在的企业：
- 有没有做过类似的项目？
- 有没有相关的项目经验？
其实就是一个判断资源是否匹配的过程。
资源越匹配，风险越低。
在这个维度，
接下来就可以打分了：
- 没有相关资源、也没做过这类项目（8分-风险最高）；
- 有部分经验（3/5分-中等风险）；
- 经常做这类项目，有大量积累（1分-风险最低）；
第二个是不确定性。
它指的是项目需求是否明确。
比如说，客户只是简单描述了一下需求，也没有具体说明。
这个时候项目的不确定性就很高，比如可以打 8 分。
如果说客户给出了详细的设计规格和验收标准。
这个时候，项目的不确定性就会低很多。
第三个是临时性。
它指的是：
- 项目周期越长风险越高；
- 项目周期越短风险越低。
如果说周期跨年的话，往往会涉及客户组织结构上的调整。
这个时候项目风险也是会比较高的。
第四个是跨职能性。
它是指完成项目需要协调哪些部门和人员。
如果说，只是部门内范围的事情，风险就比较低，就可以打 1 分；
但是如果需要公司所有部门都是参与进来才行，这个时候风险就比较高了。
比如说这个时候打 5 分。
如果说还要涉及其他公司或者上下游企业的参与，
不可控因素就更多了。
这个可能就要给 8 分了。
最后一个是变革性。
它指的是项目的影响范围。
跟跨职能性类似。
这就涉及部分/小组内部、企业范围、企业外部等等。
影响越大风险越大。
分析完上述五个维度，接下来就是汇总了。
看一下 5 个维度的总和分值：
- 分值越低，风险越低，项目越值做；
- 分值越高，风险越高，项目越不值得做。
IPD资源
更新：IPD开发流程工具：项目风险画像.xls
作者简介
卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
