有朋友在问，《软件项目经理新手上路》到底写的是什么？翻来覆去，案例后面还是案例，再加上一些主观的判断（我自己认为是客观，只描述结果，里面可能有些主观的词汇）。有人形容，这一系列文章就像恐怖片，项目经理真不容易；有人说，不知道楼主要表达的是什么意思；有很多人发现案例比较有意思，有些共鸣或反对；还有人给出了自己的案例；有人受困于类似的案例，希望找到答案。如果前面所有的文章和案例都只是个引子，大家会不会
转载
精选
2014-01-22 11:23:20
923阅读
点赞
1评论
有朋友在问，《软件项目经理新手上路》到底写的是什么？翻来覆去，案例后面还是案例，再加上一些主观的判断（我自己认为是客观，只描述结果，里面可能有些主观的词汇）。有人形容，这一系列文章就像恐怖片，项目经理真不容易；有人说，不知道楼主要表达的是什么意思；有很多人发现案例比较有意思，有些共鸣或反对；还有人给出了自己的案例；有人受困于类似的案例，希望找到答案。
如果前面所有的文章和案例都只是个
推荐
原创
2011-05-20 22:39:20
3068阅读
点赞
1评论
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。 本文链接：https://blog.csdn.net/u012757419/article/details/92812015 本文链接：https://blog.csdn.net/u012757
转载
2019-11-21 14:56:00
858阅读
2评论
常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直线制组织机构如图4.2.5所示。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实
转载
2023-07-10 16:39:25
458阅读
作为一个项目经理，或有志成为项目经理的程序员，工具可以帮我们节省很多时间，用更好的效果推进项目；下面结合我在项目中使用的工具，做一个总结： 项目经理在带项目过程中必备的一些工具，下面列的一些工具偏技术管理： 一、office： 1、Word：最基础的办公软件，项目内部沟通，项目交付等项目中各类文档编写都要用Word实现，如：需求文档、设计文档；要掌握的功能如：排版、绘
转载
2024-01-15 12:04:38
0阅读
之前提到过产品和项目的区别，而产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理，另一个负责项目的整个周期的进度管理。按照这个说法上，两者的还是很有区别的。但是产品本身来说也是源于项目，并为项目服务的，所以两个职责上本身就有交集。而且实际情况中，尤其是一些中小型公司并没有专门的产品经理这一个角色，或者产品经理就是专做需求设计，甚至往往就兼任了项目经理这个职责。 不过不管实际情况
转载
2024-01-08 22:19:16
78阅读
项目经理
职责：
1.带领需求分析团队收集客户需求，进行整理分析并验证需求，编写需求分析文档， 根据需求文档组织团队进行开发及测试设计，并编写相应文档和制定计划，从而推进项目开发能更好更有效地进行，保证项目整个工作质量。
2.组织并带领项目团队按照计划和需求文档、测试计划进行项目的开发、测试工作， 并不断跟踪并检查计划执行情况和建立项目风险问题文档，及时管理项目风险问题。
3.负责组织项目
原创
2012-03-22 15:57:40
571阅读
本文主要介绍领导下发一个项目，我们作为测试人员应该何时开展性能测试？如何开
转载
2022-05-30 13:17:28
237阅读
【IT项目经理】PMP考试：提升项目管理专业能力的必由之路
作为IT项目经理，在快速发展的信息化时代，持续提升自我，追求卓越，是引领团队走向成功的关键。而PMP（Project Management Professional）认证，就是全球公认的项目管理专业人士资格认证，它不仅能提升你的项目管理能力，更能使你在竞争激烈的职场中脱颖而出。
PMP认证的核心价值在于其全球通用的项目管理知识体系，这
原创
2023-11-09 09:13:20
125阅读
项目经理是啥？项目经理就是个负责把项目做成的人。
原创
2022-08-15 14:44:18
208阅读
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上
转载
2023-10-19 15:45:29
101阅读
普通项目经理和资深项目经理同样都是管项目，为啥工资差这么多？到
转载
2022-11-12 00:29:37
251阅读
阅读本文大概需要 2.5分钟。大家好!我是你们的菜鸟小编，一个不懂技术但热爱这个行业的测试老鸟出于在验收
原创
2022-05-27 17:22:23
541阅读
需求
会议纪要
概要设计
说明文档，容易理解、交接
业务扩展方便(国际国内、支持pricing)
手动刷新配置
详细设计
0. 架构：代码结构规范/模块划分规范
1. profiling：随机记录信息s
2. Openjaw：接口 可定制规则
3. 可视化的日志信息，
4. 异常处理都在service层完成
5. 日志提供足够信息
开发
任务分解：模块化，
原创
2012-01-30 18:36:09
804阅读
web项目经理手册-项目经理的工作内容版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职责1、建立有效
原创
2022-02-21 17:59:17
621阅读
我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的。不是学出来的。是带出来的。不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也非常重要。靠干，全然不学。可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但如今可
转载
2018-02-14 20:57:00
450阅读
2评论
【资深项目经理和高级项目经理】——PMP考试的重要性与挑战
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是衡量一个项目经理专业水准的重要标准。对于资深项目经理和高级项目经理来说，获得PMP认证不仅可以提升个人的项目管理能力，还可以提高其在行业内的竞争力。然而，要想维持PMP认证的有效性，每三年必须获得60个PDU（Professional Deve
原创
2023-11-08 09:59:36
202阅读
近年来，越来越多的项目经理选择报考项目管理专业资格认证(Project Management Professional®，简称PMP®)。作为全球最具影响力的项目管理认证之一，PMP®的吸引力不言而喻。那么，为什么越来越多的项目经理选择考取PMP®？这里探讨其中的原因，并分析其价值。 首先，PMP®认证在项目管理行业具有广泛的认可度和影响力。 获得PMP®认证的项目经理被认为具备了全面的项目
转载
2023-11-07 01:00:58
72阅读
PMP项目经理和EPC项目经理在职责和认证体系上存在着明显的区别。首先，PMP是Project Management Professional的缩写，即项目管理专业人士，是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业人士资格认证。而EPC是Engineering, Procurement, and Construction的缩写，即设计、采购和施工，常用于工程建设领域。
PMP考试是一个严格的
原创
2023-11-09 10:48:37
149阅读
本节都是理论的东西，可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看。一、项目经理1. 项目经理、职能经理与运营经理的区别（1）职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。（2）运营经理负责保证业务运营的高效性。（3）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。
转载
2023-08-10 00:04:33
157阅读
