PMP项目经理和EPC项目经理在职责和认证体系上存在着明显的区别。首先，PMP是Project Management Professional的缩写，即项目管理专业人士，是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业人士资格认证。而EPC是Engineering, Procurement, and Construction的缩写，即设计、采购和施工，常用于工程建设领域。

PMP考试是一个严格的评估过程，衡量考生在项目管理知识、技能和实践经验方面的能力和素质。考试内容涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理）。PMP考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还注重考察考生在实际项目中的应用能力。

PMP项目经理的主要职责是负责协调和组织团队，确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成。他们需要具备扎实的项目管理知识、良好的沟通技巧和卓越的领导能力。PMP认证对于提高项目经理的职业竞争力，提升项目管理水平，以及推动企业的项目成功率具有重要意义。

相比之下，EPC项目经理则更侧重于工程建设领域，负责工程的设计、采购和施工等全过程的管理。他们需要具备丰富的工程建设知识和实践经验，以确保项目的顺利进行。

在考试费用方面，PMP考试的初次报名费用为3900元，补考费用为2500元。考生需要在获得PMP认证后，每三年内获得60个专业发展单元（PDU）以保持认证的有效性。这些PDU可以通过参加项目管理相关的培训、研讨会、学术会议等活动获得。

总的来说，PMP项目经理和EPC项目经理在职责和认证体系上存在差异。PMP考试注重评估考生在项目管理领域的综合能力和素质，而EPC项目经理则更侧重于工程建设领域的管理。考生在选择考试时，应根据自身的职业规划和兴趣选择适合的认证方向。同时，获得PMP认证后，需要不断学习和更新项目管理知识，以维持认证的有效性。