规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。 内容： 1.提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心； 2.按照要求做出合格的质量； 3.按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节； 4. 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准进行重新评价，确保
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2024-08-14 10:32:44
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###############################################规划成本分为两步：1. 估算成本2. 制定预算 ############################################### 一、估算成本的背景0. 涉及领域： （1）成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。 （2）质量管理计划 活动和资源。 （3
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2024-07-12 11:38:04
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一. 定义项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。该工作的成果就是项目进度计划。二.子过程1.规划进度管理定义：
为规划，编制，管理，执行和监控项目进度而制定政策，程序和文档的过程。本过程的主要作用是为整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅展开一次或
发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 ， 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录
本章内容提要1.软件项目进度管理概述2.活动定义和排序3.估算活动资源4.活动历时估计5.制定进度计划6.进度控制(项目跟踪)7.案例分析第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 3.项目
PMP偏差分析
PMP（Project Management Professional）作为全球范围内广泛认可的项目管理专业认证，对于项目管理者而言具有不可忽视的价值。但在获得这一认证后，持证人还需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units）以保持其认证的有效性。与此同时，PMP考试本身也是一个相当严格和规范的过程，从考试时间到费用，每一个环节都有其特
原创
2023-11-30 10:39:30
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一、我们先从高经项目经理一道案例题开始某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。 【问题1】( 13 分） 结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣
【PMP项目出现偏差】——PMP考试与持续认证之挑战与策略
PMP，即项目管理专业人士资格认证，是项目管理领域公认的最高级别的认证。对于志在从事项目管理工作或提升项目管理能力的人来说，获得PMP认证无疑是一项重要的里程碑。然而，PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。在这一过程中，可能会出现各种偏差，需要及时调整与修正。
首先，我们要了解
原创
2023-11-23 16:31:44
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目录在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。如何使用3个时间？一、把计划时间填入到：开始时间、完成时间、工期二、初始计划编制完成后，保存基准，具体方法见下图：三、日常实际进度跟踪四、如何查看进度偏差1、直接在列中显示2、在项目信息统计中查看3、在甘特图中显示在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。基准计划：基线开始时间、基
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2024-07-26 07:58:51
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虽然目前是第六版，但是18年属于平滑过渡阶段，大部分知识点第五版还是适用的。1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢？产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程，不同产品有着不同的实现过程，一定程度上，项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。项目管理过程就是指五大过程组，无论什么项目，其项目管理过程都一样。2.这工作绩效信息和工作绩效数据，在PMBOK第五版做了全新的梳理，仿佛非常清晰，但我还是分不
摘要：本文深入探讨了PMP®中的偏差和趋势分析技术方法。从定义、应用层面和方法论等多个角度进行分析，指出这两种分析在项目管理中的重要作用。通过综合运用偏差和趋势分析，项目经理可以更全面地了解项目执行情况，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
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2024-10-15 18:47:54
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根据惯导系统的极限对准精度公式，失准角误差为：
phiE=-DnN/g;
phiN=DnE/g;
ph
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2024-08-13 10:18:12
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PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、在你所管理实施的一个教育软件开发项目中，你和团队成员需要持续关注项目绩效的变化情况，并以此来判断你的项目绩效是正在改善还是在恶化，请问你和团队可以使用以下哪个技术来达到这个目的？ A. 偏差分析B. 趋势分析C. 回归分析D. 
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2024-07-12 09:12:12
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项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：1、客户的进度要求是否合理？对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段摆事实讲道理，有时客
摘要：PMP®（项目管理专业人士认证）知识点对于项目管理人员和想要取得PMP®认证的人来说非常重要，为了让大家更好备考PMP®考试，接下来，我们说说PMP®知识点：偏差测量。
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2023-11-06 02:08:47
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项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程：核心概念：项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进
摘要：在PMP®（项目管理专业人士）认证中，趋势分析与偏差分析是项目管理知识体系中的关键组成部分，它们对于项目的成功实施和监控至关重要。
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2024-10-15 18:47:38
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公式： 进度偏差： SV = EV - PV 进度执行指数： SPI = EV / PV 成本偏差：CV = EV - AC
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2024-04-21 15:42:18
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目录摘要问题分析总结与链接 摘要1.偏差：描述的是预测值的期望与真实值之间的差距，偏差越大，越偏离真实数据。 2.方差：预测值的方差，描述的是预测值的变化范围，离散程度，也就是距离预测值期望的距离方差越大，数据的分布越是分散。 如图：问题分析偏差,方差与模型泛化能力：偏差度量的是学习算法预测误差和真实误差的偏离程度，即刻画学习算法本身的学习能力；方差度量了同样大小的数据变动所导致的学习性能的变化
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2024-04-04 17:18:19
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ug编程是进行数控机床的数字程序，在操作的时候，会产生公差，那么什么是内外公差呢?下面小编给大家介绍ug编程内外公差是什么，一起来看看吧。ug编程内外公差UG编程加工中的内公差和外公差，其实就是刀具在主轴旋转时切入工件时的偏差。一般粗加工时，内公差在0.03，外公差在0.12。精加工时，内外公差全部为 0.03。数值越小代表精度越高。ug标注公差的方法打开ug，打开需要生成二维图的零件数模。进入制
