一、我们先从高经项目经理一道案例题开始某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。 【问题1】( 13 分） 结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagrammi
BAC:完工预算,首次基线的成本预算,
EAC:完工估算,EAC=AC + ETC
ETC:完工尚需成本（Estimate To Completion
如何计算完工估算EAC？
计算完工估算EAC是一种技术——预测。
为什么叫预测呢，就是在已知项目绩效，即EV、PV、AC、CV、CPI、SPI等数据的前提下，结合原有的预算BAC，对项目
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2024-08-19 13:17:03
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在项目管理领域，完工偏差是一个重要的概念，尤其在软件工程中更是如此。对于参与软件行业相关考试，如中级软考的专业人士来说，理解和掌握完工偏差的概念及其在项目中的应用至关重要。本文将深入探讨完工偏差在软件工程中的含义、产生原因、影响以及如何有效管理和控制，以期对备考中级软考的项目管理人员提供有益的参考。
首先，我们来明确完工偏差的定义。完工偏差，简单来说，是指项目实际完成情况与计划目标之间的差异。这
原创
2024-03-12 18:40:03
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【PMP完工预算】—— 深入解析PMP考试与认证维护的全方位成本
在现代项目管理领域，PMP认证的重要性日益凸显。它不仅是项目管理专业人士能力的象征，更是企业和组织在招募与选拔人才时的重要参考。然而，获得PMP认证并非一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU。同时，参加PMP考试也需要一定的投入，包括时间、精力和金钱。本文将以“PMP完工预算”为关键词，对PMP考试
原创
2023-11-24 11:07:01
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【PMP完工估算】—— 洞悉PMP考试与认证维护的重要细节
在项目管理领域，PMP认证的重要性无需多言。这一国际认可的认证证明了项目管理人员在项目实施过程中的专业素养和能力。然而，获得PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单位）。对于PMP考试本身，也有诸多细节值得探讨。本文将围绕“PMP完工估算”，对PMP考试和认证维护的相关内容进行深入解析。
原创
2023-11-14 10:33:48
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PMP BAC完工预算
原创
2022-03-23 16:25:54
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【PMP完工尚需估算：考试与持续认证全解析】
项目管理专业人士（PMP）认证已经成为项目管理领域公认的国际标准。对于希望在这个领域建立职业生涯的专业人士来说，获得PMP认证是一个理想的选择。本文将全面解析PMP考试相关的各个方面，并特别聚焦于“完工尚需估算”这一关键概念。
首先，让我们了解一下PMP认证的基本信息。PMP考试时间为230分钟，包含180道选择题。考试费用为3900元，而补考费用
原创
2023-11-14 10:34:12
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【PMP项目提前完工】——PMP认证之路的挑战与应对
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证已然成为了衡量一个项目经理专业程度的重要标杆。然而，获得PMP认证并非一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（专业发展单位）。PMP考试作为获取这一认证的必经之路，其考试时间长达230分钟，包含180道选择题，考试费用也达到了3900元，而补考费用更是高达2500元。面对
原创
2023-11-21 10:58:18
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【PMP项目完工预算】——深入解析PMP考试与认证维护的全方位成本
在项目管理领域，PMP认证的重要性日益凸显。然而，获得这一认证并非一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（专业发展单元）。此外，参加PMP考试也需要投入大量的时间和金钱。本文将从“PMP项目完工预算”的角度，对PMP考试和认证维护的相关成本进行深入分析。
首先，我们来看看PMP考试的基本信息。考试时间
原创
2023-11-24 11:07:44
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三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期.
用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期；M代表最可能工期；O代表最乐观工期）
PERT公式
标准
规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。 内容： 1.提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心； 2.按照要求做出合格的质量； 3.按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节； 4. 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准进行重新评价，确保
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2024-08-14 10:32:44
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TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。 一、计算TCPI的两种情况 1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那
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2023-11-09 19:39:32
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摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。【软文头部自定义信息】1、A project manager suspects there is
原创
2023-11-17 14:22:45
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如何才能顺利通过PMP考试呢？下面希赛PMP学院为您带来PMP考试备考锦囊之应战篇，专业老师为您整理的挣值管理相关计算公式，助您快速搞定挣值管理中的计算问题。 PMP考试计算公式之挣值管理(EVM) 1、基本指标: EV(BCWP)
###############################################规划成本分为两步：1. 估算成本2. 制定预算 ############################################### 一、估算成本的背景0. 涉及领域： （1）成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。 （2）质量管理计划 活动和资源。 （3
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2024-07-12 11:38:04
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一. 定义项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。该工作的成果就是项目进度计划。二.子过程1.规划进度管理定义：
为规划，编制，管理，执行和监控项目进度而制定政策，程序和文档的过程。本过程的主要作用是为整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅展开一次或
发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 ， 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录
本章内容提要1.软件项目进度管理概述2.活动定义和排序3.估算活动资源4.活动历时估计5.制定进度计划6.进度控制(项目跟踪)7.案例分析第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 3.项目
PMP偏差分析
PMP（Project Management Professional）作为全球范围内广泛认可的项目管理专业认证，对于项目管理者而言具有不可忽视的价值。但在获得这一认证后，持证人还需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units）以保持其认证的有效性。与此同时，PMP考试本身也是一个相当严格和规范的过程，从考试时间到费用，每一个环节都有其特
原创
2023-11-30 10:39:30
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