在项目经理身边，每天都会遇到很多问题。项目进展不顺利、制定的KPI无法完成、项目多方协调出现问题...等等。遇到这种情况的时候，我们表面看到的问题往往不是真正的问题，引起问题的现象才是真正的问题。透过现象看本质就是如此。如果不能够认清什么才是真正的问题，那么就无法找出正确的解决方法。所以今天，老原准备分享一个资深项目经理都在用，麦肯锡推崇的思维方法——MECE法则。解决你逻辑混乱，找不到根本问题的
从经典的4A架构（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构）角度，对华为的MetaERP系统进行深入分析。需要强调的是，MetaERP是华为的核心商业机密，其内部架构细节不会完全公开，但基于华为公开的信息、行业实践以及替换SAP/Oracle ERP的背景，我们可以进行合理的推断和框架性分析。核心背景：
MetaERP是华为在面临外部严峻制裁、核心ERP系统（基于Oracle/SAP）供应受限后，倾
一个大型集团的核心系统能不能替换？华为完成全球88个子公司MetaERP系统切换。答案是可行。反观超大型央企某油，年年花巨额资金交sap的服务·费，这么多年下来交出的海量资金足够研发几套MeatERP了。是国内技术不行吗？当然不是，在操作系统层面，我们的确不足。但在应用领域，国内技术不仅不差，反倒因为后发优势，技术更先进。业务层面更不是问题了，使用系统多年，怎么构建、使用、维护系统都是熟的不能再熟
原创
2024-01-30 23:28:43
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MetaERP的出现，使得国产高端ERP系统实现了从无到有的突破。在长远的可以预计的未来，华为的MetaERP将会给以SAP/
原创
2023-05-13 01:00:16
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华为MetaERP资产核算系统使用华为云函数工作流FunctionGraph（基于元戎内核）微服务serverless化解决方案，实现了复杂企业应用MetaSaaS Serverless化，成本节约70%。
原创
2023-07-27 14:30:56
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目前MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。
原创
2023-04-23 11:31:02
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华为称，这两年华为的MetaERP将只做两个客户，但并未透露客户名称。这也意味着，MetaERP在最近两年，不会对ERP市场带来非常大的影响。2023年4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。为了表彰在此项目中做出重大贡献的相关团队和个人，华为举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。华为为MetaERP合作伙伴颁奖（图源华为）ERP是最关键、最重要的
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2023-05-06 06:56:11
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【鸿蒙】Harmony应用开发-目录导航技术架构总览HarmonyOS整体遵从分层设计，从下向上依次为：内核层、系统服务层、框架层和应用层。系统功能按照“系统 > 子系统 > 功能/模块”逐级展开，在多设备部署场景下，支持根据实际需求裁剪某些非必要的子系统或功能/模块。HarmonyOS技术架构如下所示。HarmonyOS的系统和Android一样，包含四层。内核层内核子系统：Harm
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2024-01-22 14:20:47
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一图以蔽之
来源：家明爱文艺 网站系统架构层次 ?针对几点进行分析（对部分进行说明）： 1.前端架构技术
前端指用户请求到达网站应用服务器之前经历的环节，通常不包含网站业务逻辑，不处理动态内容。浏览器优化技术常用的有页面缓存、合并HTTP减少请求次数、使用页面压缩等。动静分离静态资源，如 CSS、JS 等文件部署在专门的服务器集群上，和Web 应用动态内容服务分离，并使用专门
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2023-07-10 18:22:58
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一个BI系统为了满足企业管理者的要求，从浩如烟海的资料中找出其关心的数据，必须要做到以下几步：1)为了整合各种格式的数据，清除原有数据中的错误记录——数据预处理的要求。2)对预处理过数据，应该统一集中起来——元数据(Meta Data)、数据仓库(Data Warehouse)的要求；3)最后，对于集中起来的庞大的数据集，还应进行相应的专业统计，从中发掘出对企业决策有价值的新的机会——OLAP(联
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2024-06-03 22:52:35
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前段时间看了一篇《方法论：业务系统的技术架构》的文章，里面阐述了一些做业务系统架构的原理与方法，本人甚为认同。现做一些归纳与总结，分享给大家。业务系统一般指企业的To B系统产品。业务系统的组织形式与企业的组织架构、业务流程等有着非常紧密的联系。因此虽然业界会有一些做得很好的业务系统，但是如果照搬这些业务系统却不一定能提升你公司的业务水平，甚至可能会带来灾难。虽然不能照搬业务系统，但是业务系统背后
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2023-11-22 20:41:01
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1. 概述架构分两种，一种是技术架构，也就是我们常说的基础架构；一种是业务架构。技术架构是与业务逻辑无关的，技术架构的前期是设计的，业务架构是演进的；当然随着业务的多样化和扩大，业务架构也会反向推动技术架构的提升和改进。无论是什么架构，最终都是服务于业务，伴随着业务的发展，都会有演进，只不过技术架构要求初始就要设计的合理、可扩展，否则后期根本无法演进或者很难演进，毕竟大型系统的重构，都是一本血泪史
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2023-08-16 19:47:26
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由标题可知，技术三板斧是：技术规划、管理和架构。对于技术规划三板斧，想做好技术规划，需要做到以下三方面的内容：一是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的预判。能够基于数据，基于专业，基于客户价值，同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。二是定目标。这一部分非常关键，定义好目标以及非目标，哪些事情是不要做的也要讲明白，并且确认目标的实现路径，做好拆解。三是以终为始，从最终
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2024-02-20 20:24:40
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上次说到了性能优化策略，根据网站的分层架构，可以大致的分为 web 前端性能优化，应用服务器性能优化，存储服务器性能优化三大类这次来说一下 web 前端性能优化，一般来说，web 前端就是应用服务器处理之前的部分，包括浏览器渲染、加载，前端视图模型，图片视频资源，CDN 服务等，主要优化方法就是优化浏览器访问渲染过程，使用反向代理，使用 CDN 服务等浏览器访问渲染优
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2023-09-23 15:14:53
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目前市面上做软件开发的几大主流技术体系为（一般而言一类编程语言就代表了一种技术体系，也称为一种技术栈）：Java技术体系.Net技术体系Python技术体系PHP技术体系C/C++技术体系Web前端(以JavaScript为代表的技术体系，包括Node.js)；基本上市面上主流做软件开发的都是这几种技术体系，当然还有其他比较小众的技术体系比如Go语言、Object-C/Swift、Rust等等这些
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2023-07-15 15:39:06
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产品简介相比于传统图表与数据仪表盘，如今的数据可视化致力于用更生动、友好的形式，即时呈现隐藏在瞬息万变且庞杂数据背后的业务洞察。无论在零售、物流、电力、水利、环保、还是交通领域，通过交互式实时数据可视化视屏墙来帮助业务人员发现、诊断业务问题，越来越成为大数据解决方案中不可或缺的一环。创造一个您的可视化应用您可能会面临如下的问题对于数据可视化的设计无从下手，团队内的设计师对于复杂数据的展现经验不足对
大约半年前，开始总结自己关于工程技术的一些核心要点，关于规划、技术管理以及架构，三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察，于是有了文中的这几张图。 一、关于技术规划三板斧 技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容： 第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的
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2023-10-07 18:57:33
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作者：小傅哥沉淀、分享、成长，让自己和他人都能有所收获！?一、前言架构，说的是开发用的框架吗？对于刚接触编程的新人来说，可能并不能很清楚的知道架构是怎么来的，都包括什么内容。如果非得说什么架构，那么可能就是目前在 IDEA 中打开的工程就是架构。抛开技术圈内的架构而已，盖房子的图纸算不算架构、做豆腐的步骤算不算架构、结婚的流程算不算架构？归纳得出，所有的这些步骤都在计算成本、耗材、执行和产出，那么
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2024-07-30 10:52:03
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一、概述 在目前的互联网发展迅速的条件下，新型项目敏捷开发、快速迭代的场景中，我们会面对各种各样的项目业务场景。对于在业界技术发展趋势上升过快，导致同类型框架出现了很多替代方案，但技术框架的迭代是趋势，很多时候我们应该有一套标准或规范去评判（审视）。所以，我们从不同的角度评审结果会有所差异，为了避免此种现
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2023-10-25 21:08:48
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"Believe it or not, the bigger problem isn't scaling, it's getting to the point where you have to scale. Without the first problem you won't have the second." —— 《Getting Real - The smarter, fa
