大约半年前，开始总结自己关于工程技术的一些核心要点，关于规划、技术管理以及架构，三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察，于是有了文中的这几张图。 一、关于技术规划三板斧 技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容： 第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的
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2023-10-07 18:57:33
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作为一个有着10年工作经验的项目经理，在我身边有懂技术的项目经理，也有不懂技术的，可以说各有优劣。 但项目经理的理想的状态应该是懂技术，但不过多的参与到技术细节中，从总体上掌控好项目的各个环节。 懂技术的价值体现项目懂技术对于项目经理是先天优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。 团队能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技
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2023-07-26 21:16:12
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在项目管理、产品开发和技术方向上，项目经理、产品经理、技术经理和架构师之间的协作至关重要。然而，如何在这些角色中协调最佳的工作流程、决策路径和系统架构，往往是一个复杂而富有挑战的过程。这篇博文将系统化地记录该过程，以捕获我们的经验和教训。
### 背景定位
在快速发展的技术领域，项目团队不仅要关注业务需求，还需处理技术挑战和团队协作。因此，对于项目经理、产品经理、技术经理及架构师的角色定位至关
# Java架构技术经理面试的准备指南
在面试Java架构技术经理的过程中，需要遵循一定的流程，并准备相关的知识和经验。本文将详细介绍这个过程，并为初学者提供代码示例和必要的注释说明。
## 面试流程概述
以下是面试的主要步骤：
| 步骤 | 描述 |
|---------------|--------------------
原创
2024-09-03 05:07:49
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本文给新上岗的部分团队的模块架构师和项目经理提供一些实践指导。大部分模块架构师和项目经理都是从开发团队的开发人员转岗的，甚至在刚开始的时候，他们都是兼职的，同时负责架构和开发，或者同时负责项目管理和开发。这导致很多新人总会把过去的工作习惯带到新的工作岗位上，这样是做不好这些工作的。架构师和项目经理都是做“未来”工作，开发工程师做的是“现在”的工作。这是两个独立的工作，开发工程师的工作是“填坑”：少
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2023-08-15 14:32:51
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1.产品经理是项目经理的重要输入，项目经理是产品经理的重要助力。2.项目管理经理和产品经理以合作关系为主。3.产品经理和项目经理的职责定义不太一样。产品经理是 Product Manager ，主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。接下来去推动相应产品的相关团队成员，根据产品的生命周期，协调研发、测试、市场、运营等，确定和组织实施相应
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2023-11-13 13:36:17
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何谓系统架构师？ 架构师的主要责任是提供开发人员和项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应，以确保成功系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单这两个解释，加起来基本说明了系统架构师的定义。
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2023-08-09 23:37:06
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架构师的误区
1、架构师就是项目经理
架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联
系和协调等等工作，具备管理职能。一般小型项目中，常见项目经理兼架构师。
2、架构师负责需求分析
架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求，并与最终用户、
产品经理保持联系。架构师只
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2023-10-04 15:52:40
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对于国内大多数软件公司，一人身兼多职是很常见的事情，当然我也不反对，完全没有异议。一人身兼项目经理和架构师更是普遍的，所以只拿项目经理与架构师两个职位做个案例分析。 每当我带新人的时候，我都会首先问他们一句“你了解哪些技术，对什么感兴趣，以后想干什么？”，了解到这些，我才能更好的把相关知识点暴露在他们面前，至于他们能获取多少，我也不会多加提点，一切都点到为止，我是个“无良导师”嘛。新人的起步很重
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2023-08-01 11:19:32
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我感觉：（大家感觉呢？）架构师应该是程序员做了N年后，总结出来一些常用的东西封装起来后，让程序员来用，所以架构师应该会很多技术、经验非常丰富，能够搭建各种各样的架构，要会技术选型，不须要对所有的框架都精通，但要了解，这才是 一个合格的架构师。程序员，应该专注于技术的应用，说白了就是会用。项目经理就是负责项目的整个开发进度、人员、资金的把控等等。另外，我感觉项目经理应该是从架构师过度过来的，不是刚开
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2023-08-30 12:38:40
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# 研发经理与技术架构师的角色
在现代软件开发中，研发经理和技术架构师担任着至关重要的角色。虽然这两个职位有时可能会被混淆，但它们的职责和关注点却有所不同。
## 研发经理的角色
研发经理主要负责管理团队、项目进度和资源分配。他们的工作通常包括：
- **团队管理**：招募、培训和激励团队成员。
- **项目规划**：制定项目时间表，确保开发过程符合时间节点。
- **沟通协调**：与其他
程序员提升为架构师，基本上就是走的技术路线。这相当与走管理路线的话，就是从项目经理如何走向研发经理，或者研发总监的级别。如果想提升为架构师，那么这个职位是个综合性很强的岗位。具体包括：技术体系储备方面？设计能力提升方面？项目实战经验方面？与人沟通层面？平衡需求，架构，研发三方面角色的方面等。1. 技术体系储备方面：Java方向的技术体系共分为如下几个部分：Java工程师具备的基本技术体系：在基础技
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2023-07-12 17:47:27
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【项目经理技术经理】PMP考试与持续认证的重要性
在当前高度竞争的商业环境中，项目管理专业人士的需求日益增长。为了确保项目按照既定的时间、成本和质量完成，企业需要训练有素、经验丰富的项目经理来领导和管理这些复杂的任务。这就是为什么项目管理专业人士（PMP）认证在全球范围内变得如此重要。
对于已经是项目经理或技术经理的人来说，获得PMP认证不仅可以提高他们的项目管理技能和知识，还可以增加他们在职
原创
2023-11-29 09:25:37
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【项目经理 技术经理】PMP考试与认证维持的重要性
在当前高度竞争的项目管理领域，无论是项目经理还是技术经理，持有PMP（项目管理专业人士）认证都已成为一个日益重要的标志。PMP不仅代表了专业知识和技能，更是对项目管理最佳实践的承诺。但获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年积累60个专业发展单元（PDU）。
PMP考试：严谨与全面的评估
PMP考试时长为230分
原创
2023-12-01 11:03:23
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误区一 架构师与项目经理没有区别。大家经常在谈论架构师时，混淆了项目经理的职责和架构师的职能。项目经理要对人、流程、钱等内容负责。但是架构师主要是对技术负责。所以我个人不是很喜欢在谈论系统架构时，过多的谈论流程或管理。虽然我也是流程方面和管理方面的专家。误 区二 技术好的人就能成为架构师。其实，职业架构师与职业编程人员有着同样重要的分量，只不过各自负责的工作内
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2023-08-08 15:21:09
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作者介绍韩伟，腾讯科技互娱研发部架构师。曾在网易任职8年，担任无线事业部产品总监。多年来一直从事技术开发，擅长开发高性能系统，对于软件架构设计也有丰富的经验。个人的技术兴趣在设计模式、软件体系架构等提高软件开发效率方面的知识。从2001年在网易成为一名项目经理，到2011年进入腾讯，我经历了从“领导”几个人到几百个人的好几种管理岗位，名字有的叫“总监”，有的叫“经理”，还有什么O之类的。但
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2023-12-28 17:18:39
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java 架构师 技术经理作为项目的技术最高负责人：那么他拥有什么样的技能呢？我认为有五个方向的能力：（1） 模型设计的能力 首推 powerdesginer 作为模型维护 沟通的工具进行建模 在需求清晰之后 就应该进行需求方面的建模 。 这个是系统重重之重， 建模包括两个方面 一个方面对原来模型的梳理。 另外一个方面是可扩展的需求建模，模型作为整个java 项目的基石，是重中之重。（2
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2023-07-21 17:36:33
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你好， 我是郭东白。前四条法则分别讲了目标、资源、人性和技术周期，这些都与架构活动的外部环境有关。那么今天我们来讲讲在架构活动内部，也就是在架构师可控的范围内，应该遵守哪些法则。今天这节课，我们就先从技术体系的外部适应性讲起。达尔文说过：“既不是最强壮的也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种最终生存了下来。”从这个角度来看，企业也是一个物种。一个企业在行业内与其他企业形成了竞争关系。那么最终在竞
资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明确清晰的认识，把主要的事务性工作剥离出来，同时放弃大量的管理“权力”，以提高团队开发质量和效率，并为最主要的目标去安排自己的工作。一般来说，技术总监这个职位主要包含两个角色（职位）的工作：主程和项目经理（技术化）。因此我们必须明确此两个职位的工作任务分割，然后把项目经理的工作，安排给另外一个
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2024-01-21 20:23:47
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# 技术部门产品经理组织架构解析
在现代企业中，尤其是科技公司，产品经理（PM）在技术部门中扮演着至关重要的角色。产品经理不仅负责制定产品愿景和路线图，还需要协调不同团队之间的沟通与合作。本文将解析技术部门产品经理的组织架构，并通过代码示例和类图来深入理解这一角色。
## 产品经理的角色
产品经理的核心任务是理解市场需求、用户需求，并将其转化为可执行的产品功能。为了实现这一目标，产品经理通常
