昨天我们分享了项目型组织结构的内容，大家可以看一下图14-1，这就是我们通常所说的项目型组织结构，这种结构在互联网公司是比较常见的。图14-1 项目组织结构最上面是高层领导，下面是项目经理，也有公司可能会叫做产品经理或事业部经理，他们负责一个大的项目组，每个项目组中有各自的成员。这是项目型组织结构，另一种模式是矩阵式的组织结构，这种结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。在弱矩阵和平衡矩阵中，项目
数组与矩阵： 数组：存储空间是连续的表结构 矩阵：带二维信息的数据二维数组来存储矩阵 特殊矩阵： 稀疏矩阵：有效的信息数据不多，绝大多数都是无效信息不需要存储， 没有特定的标准，全凭感觉 这些矩阵如果使用二维数组来存储的话，会非常浪费空间，为了节约空间， 我们可以对这些矩阵进行压缩 普通稀疏矩阵压缩方式： 采用三元组进行压缩 三元组：有三个数据项：行、列、值 构成 一个新整体，既可以顺序存储也可以
项目管理漫谈。
今天在偶然看到一篇文章是些强矩阵和若矩阵管理方式的文章，看完后心潮澎湃，感想颇多啊！先普及一下感念：弱矩阵：公司由各个部门组成，各个部门各施其职，按部就班，都有自己的主管，绩效由各个部门自己管理。强矩阵：一般公司规模比较小，一个部门的人员往往要夸部门做事情，部门与部门直接没有明显的界限，部门绩效都和软件产品及销量直接挂钩。一损俱损，一荣俱
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2023-07-20 23:51:15
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矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。 简介
如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的
横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个
矩阵，因此称
矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考
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2023-07-17 23:12:12
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组织类型优点缺点职能型1.强大技术支持，便于知识交流 2.清晰职业晋升路线 3.沟通简单，权责明晰 4.适合重复性工作1.职能利益大于项目利益 2.组织横向联系弱 3.项目经理权利小 4.项目管理发展不明矩阵型-弱-平衡-强1.项目经理负责制、有明确项目目标 2.改善项目经理对资源的控制 3.获得职能部门支持，降低沟通难度 4.冲突较少，且容易处理1.管理成本增加 2.多头领导 3.难以监测和控制
一、RACI产生背景RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色，而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出现了不同于传统人力资源管理的新特点：
(1)临时性：项目团队有明确的解散时间，但在这个时间之前，项目成员需要密切协作。项目经
在当今的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。而矩阵组织结构图则是实现高效项目管理的基石。本文将详细介绍软考矩阵组织结构图的概念、优势、绘制方法以及应用场景，帮助读者更好地理解这一重要工具。
一、软考矩阵组织结构图的概念
软考矩阵组织结构图是一种用于描述项目组织结构的图形化工具。它将企业各种资源（如人力、物力、财力等）按照项目需求进行分配，形成一种纵横交错的矩阵式结构。这种结构图能
矩阵型组织结构比较 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵项目经理头衔项目协调员、项目领导、项目联络员项目经理项目经理项目经理工作焦点焦点在项目和职能工作之间分离项目和项目工作项目和项目工作项目经理的权力最小的权威和权力权威和权力的平衡重大的权威和权力项目经理时
原创
2019-10-17 19:49:52
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IBM矩阵式的组织结构
近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构，但很难有切身的感受。
近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。 1987年，加州伯克利大学
【项目管理矩阵型组织结构】与PMP认证的关联及实践
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单位（PDU）。PMP考试本身就是一个严谨的项目，从考试时间、题目数量到费用结构，都反映出了项目管理的核心思想。特别是与“项目管理矩阵型组织结构”这一关键词相关的内容，更是凸显了PMP在实际工作中的应用价值。
项目管理
背景小明是某公司的Java开发工程师，该公司属于矩阵组织。所以小明随时可能被调到其他项目中，这也意味着小明的leader可能随时换人。随着入职时间的增加，小明越来越痛苦。原来由于小明工作能力强，各个项目经理都想申请小明加入项目。于是就导致小明一个人同时在多个项目中，另外职能部门领导还有一些杂七杂八的工作安排给来他。说好听的是能者多劳，但是小明却越来越不开心了。承担的项目多了，任务多了，就会遇到要先
一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出现了不同于传统人力资源管理的新特点：（1）临时性： 项目团队有明确的解散时间，但在这个时间之前，
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2023-08-21 16:30:54
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今年6月份IBM将迎来他的百年华诞，成为IT历史上第一家百年企业。历史上IBM是一家以硬件为主的企业，到了90年代中期，在新的信息产业革命的潮流到来之际， IBM仍固守硬件，驻足不前。 此时，在IBM变革史上的传奇领袖郭士纳将软件和服务部门推到前台，大象开始跳舞，使IBM成为一家专为客户解决问题的服务企业。
IBM软件集团自1995年成立以来，先后进行了85次战略收购。这其中包括19
原创
2011-03-27 15:59:58
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项目管理矩阵式组织结构下的PMP考试挑战
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单位（PDU）。PMP考试不仅是对项目管理知识的检验，更是对实际应用能力的评估。本文将从项目管理矩阵式组织结构的角度，深入探讨PMP考试的相关议题。
一、矩阵式组织结构与PMP的关系
矩阵式组织结构是一种复杂的组织结构，其中项
矩阵式管理，是常见的经典管理架构。其最早起源于美国的航空航天部门，然后被美国人带到了日本，然后被日本人带到了台湾，然后台湾人带到大陆。。。矩阵管理最典型的特征是，组织架构按职能与专业划分，项目由跨越部门的人员组成。典型缺点是，由于项目负责人没有人事管理权，导致其责任与权力不匹配。当然，这样的缺点并没有影响其江湖地位，相反，它广受赞誉。同时，有另外一些人，他们坚持“特性团队”（feature tea
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2023-07-18 15:12:13
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职能型、项目型、矩阵型（强/平衡/弱）第六版 1、职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或
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2023-06-03 13:36:56
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在软件行业，软考（软件水平考试）作为国内权威的软件专业技术人员资格认证考试，其知识体系涵盖了软件工程的方方面面。其中，矩阵组织结构作为一种重要的项目管理组织结构，在软考中也是考生需要深入理解和掌握的内容。
矩阵组织结构，顾名思义，是一种形如矩阵的组织形式，它结合了职能型组织和项目型组织的特点，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。这种结构在复杂的项目管理中显示出其独特的优势
P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵知识点
1.P/O矩阵：为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织（Proces s/Organization，P/O）矩阵的方法。
2.R/D矩阵：在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵。
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在Kimball的维度建模的数据仓库中，关于多维体系结构（MD）有三个关键性概念：总线架构（Bus Architecture），一致性维度（Conformed Dimension）和一致性事实（Conformed Fact）。 总线架构 多维体系结构(总线架构) 数据仓库领域里，有一种构建数据仓库的架构，叫Multidimensional
